都是世界知名的廠商，三星如何與諾基亞相比？

改革，接受新事物，原來的諾基亞銷量應該排在第一位，遠遠超過三星，說銷量第一真的不為過，後來又是怎麼被淘汰的呢？ 太老套了，大家都改過自新，取而代之的是Android系統，但諾基亞守護著自己的Symbian系統，不肯放棄，想要改變的時候早就被市場淘汰了，當諾基亞堅持守護自己的系統時，三星有勇於創新，願意接受新系統， 所以它與諾基亞相比，但它沒有做蘋果。

三星這些年的手機銷量並不高，除了高沒有吸引力，現在國產手機也不錯，至少**便宜，而且華為已經走向世界，美國還有華為，手機有多貴，蘋果更貴，三星這些年在中國的手機銷量真的不是很好， 感覺傻子會買三星，是蘋果的iOS系統不好用，還是國產手機**沒有吸引力？反正我不會花很多**買三星。

其實三星也面臨著嚴重的問題，如果不想創新，三星未來會像諾基亞一樣，有一款摺疊屏手機，**在2萬元，不知道什麼樣的人會買這樣的手機，我覺得銷量不高，這會走高階路線嗎？

諾基亞被自己的固執所傷，三星我覺得是被**傷了，如果**低一點，***一點，我覺得銷量還是會很不錯的，諾基亞在三星崛起一段時間後，卻很快就被蘋果的手機抹殺了，雖然還存在，但不溫不火，如果價格一樣，我寧願買華為也不願買三星，三星後來的手機質量實在是不好，現在不知道會不會更好，但也不是三星能和諾基亞相比，小公尺、vivo比諾基亞好。

三星和諾基亞在手機行業都是比較有名氣的，但三星一直發展到現在，諾基亞已經消失了，因為三星能夠抓住機會，在一開始就開始開發智慧型手機，也迅速掌握了市場成功的發展。

他們也是世界知名的製造商，三星以這種方式將諾基亞與諾基亞進行比較，擁有自己的高科技和技術技能。

諾基亞曾經是世界領先的製造商，但後來不注重創新，沒有開發自己的產品，導致全面落後。

諾基亞的Symbian在手機市場長期佔據主導地位，到了年底，隨著Android和iOS的出現，諾基亞沒有及時提及他們的新機型，導致市場份額被超越得太晚了。

諾基亞推出新系統meego後，這是它的第乙個機會，但只用了一款機型就宣布放棄了，雖然這個系統在網際網絡上評價很高，但因為參考太少，而且幾乎沒有任何可用的應用，雖然諾基亞繼續堅持認為這個系統不一定比現在好， 但過早放棄真的不是乙個正確的選擇，因為生態系統的建立需要時間。

在那之後，諾基亞的第二次機會就是選擇合作夥伴，這個時候，諾基亞雖然不如以前那麼好了，但口碑和使用者群還在，如果選對了，還是有可能捲土重來的。

但出於種種原因，包括所謂的“特洛伊木馬（Microsoft的間諜安插在諾基亞）”，諾基亞選擇與Microsoft合作，使用WP系統，但遺憾的是WP系統一直難以與Android iOS競爭到現在，即使諾基亞擁有出色的做工、工業設計等優勢，但因為系統實在不強大， 它最終會繼續下降，並且很難恢復。

“諾基亞的一位高管說，他五歲的女兒很快就學會了如何使用iPhone，一天晚上，他五歲的女兒問他，'今晚我可以把這部神奇的手機放在枕頭底下嗎？'” 這位高管立即意識到諾基亞正處於危機之中。

1、追求過多的成本控制，決策（Decisionmaking）存在問題。

真正的嫌疑人：高效運營的文化。

芬蘭經濟研究所博士說，諾基亞是一家非常有效率的公司，非常注重成本，這些都是他的強項，但他走得太遠了，“最終，核心競爭力成為核心障礙，把自己困住。 “諾基亞放棄了觸控熱潮，因為它的成本風險很高。 他們不想早點放棄過時的Symbian系統，因為它在市場上有高達80%的成功記錄。

最終，諾基亞甚至失去了翻身的希望。

正是高效的成本控制思維扼殺了諾基亞應有的創新。

1.保守的觀念和錯失的機會（決策）。

2004年，諾基亞的研發人員曾開發出一款具有上網、大螢幕、觸控介面的智慧型手機，但經過仔細評估，公司高層認為該計畫失敗風險高，投資巨大，因此該計畫未獲批准。 錯失重大新機遇的原因是，諾基亞作為一家成熟公司的成熟體系及其企業文化要求他們嚴格評估新產品開發，並仔細權衡新投資的成本和潛在收益。 相比之下，蘋果創始人史蒂夫·賈伯斯的熱情、敏感、執著、執著和精神是任何職業經理人都無法比擬的，而諾基亞在後創始人時代，在管理上變得更加成熟，他很難做出敢於冒險的重大改變。

2、堅持傳統思維，封閉戰略，導致移動網際網絡戰略失敗。

但事實並非如此。 與蘋果和谷歌努力打造的開放平台相反，諾基亞向網際網絡的轉型更像是以網際網絡為目標的垂直整合。 為了推出基於位置的服務，諾基亞不惜斥巨資收購導航軟體公司、地圖公司甚至相關業務**，但這種一體化模式似乎並沒有提公升諾基亞在網際網絡世界的競爭力。

在花費了150億美元的鉅額資金後，諾基亞的OVI戰略失敗了。

3.忽視客戶體驗。

1.未能順應翻蓋手機的發展趨勢。

諾基亞的第乙個重大錯誤是未能跟上席捲美國的翻蓋手機趨勢。 本世紀初，在諾基亞在美國獲得高市場地位之前，幾乎每個人都擁有諾基亞直通手機。 但是，來自競爭對手的大量高階手機開始推動美國消費者購買翻蓋手機。

最著名的是摩托羅拉Blade系列手機。 這是乙個巨大的成功，並一度讓摩托羅拉挑戰諾基亞的市場份額。 但諾基亞的回應是：

開發更多直手機。 諾基亞當時佔主導地位，一度控制了三分之二的手機市場，這意味著他們有資本在全球範圍內銷售相同的手機，而不是為特定市場推出定製手機。 諾基亞不願開發翻蓋手機是以犧牲美國市場為代價的，美國市場十多年來一直表現不佳。

2.繼續忽視美國市場。

諾基亞未能為美國市場開發定製手機，也使他們無法獲得當地運營商的信任，加劇了市場份額的損失。 諾基亞的“我有最終決定權”的做法使他們無法與運營商很好地合作，而運營商更喜歡與摩托羅拉等更靈活的供應商合作。

此外，三星和LG更願意放下自己的身體，與運營商合作，這就是為什麼他們在過去十年左右的時間裡在行業中的影響力越來越大。 諾基亞已經轉向利基市場，只針對一小部分忠實粉絲。 諾基亞在紐約等大城市開設了自己的商店，直接向消費者銷售裸機，這意味著只有少數忠實粉絲願意購買的高昂無補貼價格。

更重要的是，諾基亞在美國市場的份額較小，這意味著他們在轉向現代手機時無法開啟市場。 3.忽略iPhone的威脅。

蘋果的第一代iPhone在市場上引起了轟動，並挑戰了使用者對智慧型手機的期望。 但iPhone並沒有立即引起業內所有人的注意，許多人都滿足於老式的、笨拙的平台，如Windows Mobile、Palm OS、諾基亞Symbian等。

諾基亞忽視了iPhone帶來的威脅，他們是當時智慧型手機市場無可爭議的領導者。 當被問及iPhone時，諾基亞高管經常指出該行業的第一名。

第一代 iPhone 非常昂貴，使其成為裝置愛好者的奢侈裝置。 但當蘋果與AT&T達成協議，將合同價格降至200美元時，它成為業內的主流產品，對主要手機製造商構成威脅。 再加上應用商店的推出，它將使用者鎖定在僅適用於 iOS 平台的應用程式世界中。

諾基亞也有自己的應用商店，但只是對iOS平台的盲目模仿。 但在當時，諾基亞仍然有很多方法來維護其品牌。 諾基亞雖然仍然很強大，但只是過去的遺產。

於是，諾基亞的市場份額開始緩慢下降。

諾基亞為王的時代：當時比較有名的手機廠商有諾基亞、索尼愛立信、三星、LG、夏普、Dopod。 諾基亞之所以成為王者，是因為它的全面性。

首先，質量無話可說，一般手機根本破不了。 其次，娛樂功能較強，主要在**和拍照上。 最具競爭力的是塞班島系統！

那時候，它是乙個相對智慧型的系統，能夠安裝軟體和遊戲真是太好了！ 也有不同的價位來滿足各種各樣的人。 當時，索尼愛立信、三星、LG、夏普由於系統原因（非智慧型）的競爭力大幅下降，被諾基亞壓制。

說到系統，Dopod 當時使用的是 Windows Mobile 系統，比諾基亞 Symbian 系統還要智慧型，但為什麼市場份額遠低於諾基亞，是因為 Dopoda 太高了，使用者數量自然也少。

諾基亞的衰落：自蘋果第一代發布以來，主流手機系統逐漸向更智慧型的Android和蘋果系統傾斜。 而諾基亞則沾沾自喜，堅持使用自己的Symbian，導致使用者越來越少。

當它意識到為時已晚時，它終於被動地改變了自己新開發的系統，甚至是Microsoft，以及今天的Android系統，但為時已晚！ 老客戶紛紛留給蘋果、三星、華為、小公尺、vivo等知名手機廠商，留給諾基亞的只有感情！

在過去十年中，諾基亞和摩托羅拉仍然主導著市場。 當時，諾基亞佔據了手機品牌的一半，很多學生都是從諾基亞智慧型時代開始的。 但諾基亞最終還是被蘋果和三星的手機打敗了，現在蘋果和三星也面臨著和當年諾基亞一樣的問題，這是所有手機品牌都要經歷的瓶頸嗎？

諾基亞手機。

踢開諾基亞手機，大家的第一印象是***，大家都用過諾基亞的黑屏手機。 每個使用過它的人都說為什麼他們的手機不工作？ 哈哈，是的，即使你把它掉進水裡，你也可以繼續使用它。

最後，諾基亞開始打造自己的智慧型手機，這樣的手機就是N880，但是你有沒有發現，諾基亞的設計理念依舊停留在這種設計和美學上，最後被蘋果和三星的精湛做工所取代，擁有大螢幕。

三星手機。 三星手機不像蘋果，它們就像乙個品牌，所有的生產基本上都是外包的。 這讓三星手機的質量開始出現問題，然後三星手機的**事件就是這樣的原因。 三星手機在韓劇產業發展中被帶出國門，但最終因為質量問題被市場否定。

這就是三星品牌蘋果手機的興衰。

自賈伯斯以來，蘋果產品已經有很多代，但系統介面和功能基本沒有太大變化。 只是以前的系統不會支援當前的軟體。 與諾基亞和三星手機相比，蘋果在設計上仍然處於領先地位。

但像諾基亞一樣，重新推出那些不足以吸引市場的產品將慢慢消亡。 蘋果會成為下乙個被擊敗的諾基亞嗎？

現在手機的設計越來越先進，但變化和概念的方向是一樣的，這樣的情況並不是所有品牌企業都最多的。