股權激勵實施前必須做好哪些準備？

1、企業生存的外部環境是乙個高度不確定的環境，答案是環境既複雜又動態。

2.任務是非常規生產，即褲子總是在變化，不穩定，無法分析和研究處理不確定性的方法。

3.員工型別是疏遠的還是算計的，這樣的員工最有可能有道德風險，最有可能利用公司現有激勵約束機制的漏洞，導致機會主義行為，使外部激勵機制無效，所以最好的辦法是將外部激勵內化， 輔以嚴格的檔案簡化約束機制。此外，對公司重要員工也要實行股權激勵，輔以嚴格的約束機制，因為一旦這類員工有道德風險，就會對企業造成很大的損害。

4.領導者的型別是不利的領導者。 在這種情況下，員工最有可能利用領導者缺乏知識和能力來最大化個人利益，損害企業利益，導致外在激勵失敗。

法律分析：上市公司有下列情形之一的，不得實施股權激勵：（一）最近會計年度的財務會計報告由註冊會計師出具的否定意見或者審計報告不能發表意見; （二）最近會計年度財務報告內部控制審計報告由持否定意見或者不能發表意見的註冊會計師出具;（三）上市後近36個月內，未按照法律法規、公司章程和公開承諾分配利潤的。

法律依據：上市公司股權激勵管理辦法 上市公司有下列情形之一的，不得實施股權激勵：（一）最近乙個會計年度的財務會計報告由持否定意見的註冊會計師出具或者審計報告不能發表意見的; （二）最近一會計年度財務報告內部控制審計報告由持否定意見或者無法發表意見的註冊會計師上調; （三）上市後近36個月內，未按照法律法規、公司章程和公開承諾分配利潤的。

股權激勵是指上市公司對董事、監事王敏柱和高階管理人員給予公司**或**期權的長期激勵，使他們能夠勤勉負責地服務於公司的長遠發展。 有以下幾種方式：效能**; **選擇; 虛擬**拿腰帶; ** 增值權; 限制性**; 延期付款; 經營者員工持股; 管理層員工買斷; 賬面增值權。

1、公司何時可以回購公司股權。

在下列情形中，公司可以回購本公司的股權：

1）減少公司註冊資本;

2）與其他持有本公司股份的公司合併;

3）將股份用於員工持股計畫或股權激勵;

4）股東因不同意股東大會關於合併或分立公司的決議而要求公司收購其股份的;

5）股份用於轉換上市公司發行的可轉換為**的公司債券;

6）上市公司維護公司價值和股東權益的需要。

2、公司融資後員工工資會調整嗎？

在公司融資後，不保證員工得到報酬或調整工資。 是否調整根據公司的發展方針確定，法律上沒有強制性要求。 如果公司有股權激勵計畫，可以給予員工部分發行，以提高員工的積極性，但不得導致公司的實際控制人失去控制權。

3、《股權轉讓公司法》禁止性規定的內容是什麼？

《公司法》禁止股權轉讓的規定如下：

第一百四十一條規定，發起人持有的公司股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。 公司公開發行股票前發行的股份，自公司上市交易之日起一年內不得轉讓。

公司董事、監事、高階管理人員應當向公司報告公司股份及其變動情況，任期內每年轉讓的股份不得超過其持有的公司股份總數的25%; 公司持有的公司股份自公司上市交易之日起一年內不得轉讓。 上述人員辭職後半年內不得轉讓其持有的公司股份。 公司章程可以對公司董事、監事、高階管理人員持有的公司股份的轉讓作出其他限制性規定。

《公司法》第142條第3款禁止公司收購公司股份。 但有下列情形之一的除外：（三）將股份用於員工持股計畫或者股權困境集團權利激勵。

<>取決於做什麼樣的公司，這種先天條件決定了以後的許多細節。 舉個例子，員工不到250人的民營企業，兩年內沒有上市計畫，股權激勵是為了穩定核心骨幹，進而影響團隊文化，發揚主人翁精神。 做股權激勵最關鍵的部分：

老闆對股權激勵有了解，有一種模式。 這部分通常是通過典型案例來影響老闆的認知，比如創始人和合夥人、高管、資本坑等。 很多老闆在股權激勵的學習過程中還行，但最終不願意給真股，可能有一些不利於專案的心理。

尤其是表面上，我也這樣做，我覺得這樣還是可以給股權的，而且乙個人賺了很多錢。 股權激勵知識的學習和標準統一。 原則上，無論誰有動機，都應該參與方案的制定，但必須達成共識。

目前很多地方都有股權課程，很多課程都聲稱貴公司會帶隊聽，你可以自己做。 由於股權激勵課程資訊量大，大約需要四天三夜，公司分批出差聽，成本相當大。

內部股權激勵管理小組。 這需要股東代表、高階管理層代表、第三方顧問和聯絡小組負責人（一般助理或人力資源）。 這個群體是關鍵，很多遊戲規則必須要讓大眾信服，只有上層和下層才會支援它，嚮往它，相信它，並用行動為它而戰。

外援顧問（如我）、負責股權課程機構實施的教師，或是公司的常年特約顧問，這個角色既不是股東，也不是激勵物件，必須客觀公正。 除了得到勞資雙方認可的股權激勵相關知識和經驗外，更重要的是懂戰略規劃，懂業務和營銷，精通人才文化。 畢竟，從頂層設計到對接資本再到財富裂變，落地需要大量的針對性設計和操作，不是台上的講師可以稱之為一天幾夜的事情。

基本上，如果公司能聯絡到一些已經做過股權激勵的熟人，尤其是已經擁有真股的員工，公司可以多溝通，很多豐富的經歷比血課更感人肺腑。 總而言之，企業股權激勵的制定要恰到好處，發揮作用，這對雙方來說都是雙贏的局面。

首先要注意企業的經營成本，以及企業的經營模式，然後還要注意上市公司是否符合相應的標準。

1、股權定價要合理一般情況下，企業員工股權轉讓是以淨資產為依據的，但對於光華迅達這樣的科技型公司來說，卻是典型的“輕型公司”，人才和智力密集型，固定資產少但盈利能力強，淨資產回報率在40%以上。 因此，這樣的高科技公司應該以盈利能力來衡量。 例如，根據每股淨資產，使用類似上市公司的市盈率來確定公司的股價。

二、股權激勵模式的選擇 股權激勵模式有很多種選擇，如期權、虛擬、績效單位、增值權、限制性等，中小企業應根據自身情況選擇適合自身企業的激勵模式。

第乙個因素是有股權定價，必須合理，第二個因素是有相應的激勵措施。 三是建立相應的動力，進而有相應的股權激勵。