如果員工不聽話，會直接拒絕執行某些事情，我該怎麼辦？

我認為我們應該看看日本服務業的水平。 在進入工作崗位之前，應該有乙個系統的培訓。 客戶就是上帝。 永遠微笑。 看了幾個小時沒有買任何產品後。 這是同樣的態度。

最好的員工培訓手冊被稱為。 糕點員工培訓。

快點解雇她。 然後照顧好你的得力助手。

呵呵。 你得給謝乙個額外的獎勵，這樣他們就會更加努力。

同樣是獎勵員工。 你想怎麼給它？

加入的正常獎金為 100 美元。 那你說獎金是10元。 然後給予私人獎勵100元。

老闆和工作人員不和諧。 不僅僅是員工，對吧？

乙個好的老闆必須樹立乙個形象。

從我做起。 上訴一次。 你會有第二次。 常年忙於經營法院。 你的生意會成功嗎？

壓抑自己的憤怒是乙個堅強的人。

呵呵。 很多人都很聰明，但他們就是無法抑制自己的憤怒。 錯過了一件大事。 它又傷害了身體。

何苦。 如果你不習慣。 把它剪掉就好了。 太整潔了。

第一：找出疾病的根本原因。 如果員工不服從你的管理，你可以說的第一件事就是：

他不服從你，或者你不能讓他欽佩。 好吧，讓我簡單地說，這些天我確實很忙，所以請原諒我。 至於他為什麼不接受你，或者你為什麼不能讓他佩服，這就需要你用心去尋找原因，也就是找到病的根源。

我給你幾個想法，可能是員工不同意你的管理風格，也可能是你平日裡不同意你的管理風格，也可能是你不同意你的做事方式，也可能是你的話， 一件事，或者乙個決定，影響了他的利益，至少他是這麼認為的，可能是他不同意你的性格，也可能是他不同意你的個人能力，也可能是他有問題，至於問題是什麼，常見的是： 投機取巧、性格問題、懶吃、眼低氣、自以為是等。 總之，要找出病的根源，然後消除矛盾，才能**這類員工。

二是開展科學的思想教育。 如果是經理的問題，一定要自省，如果需要向員工道歉，一定要放下身體，主動向員工道歉。

如果發現確實是員工自己的問題，只要不是人品問題，就可以進行科學的思想教育，讓員工糾正自己的工作態度。 至於思想教育的問題，我們一定要注意，不能盲目批評，不能盲目說好話，有些管理者在思想工作中，是很多廢話，我見過很多這樣的管理者，最誇張的是和普通員工溝通最近的工作情況， 居然聊了一上午，這位經理還是公司的中高層。這無疑是對公司資源的嚴重浪費。

如果你批評太多，員工不僅不聽你的話，以後更不理你。 要表揚他的好處，讓他意識到自己做錯了什麼，對公司造成的傷害，同時讓他意識到服從公司的管理是對乙個員工最基本的要求。

第三：嚴正警告。 如果經過三次思想教育，員工仍然沒有改變，那麼就應該給他乙個嚴正的警告，當然，這個警告不能公開，最好在你們兩個鄭重向他求婚的時候私下裡，這個時候，你們就不應該再做乙個好人了， 不要再為他擺出一副好臉色。

來自網路。 第四：果斷解雇。

最後，如果你做了之前的工作，或者不悔改，你就會被果斷解雇，這種員工，沒有必要存在，即使有一些能力，對公司來說也是一文不值的，對於一文不值的員工來說，公司一定不能留下來，不要覺得殘忍，這就是職場，你的老闆不容易， 他也很可憐。

1.找出員工不服從的根本原因。 人沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨，員工不聽你的命令就要有一點或結，我們首先要弄清楚這一點是什麼，這樣才能開出正確的藥方。

掌握對方的氣質和喜好等。 2.優秀的領導者知道如何畫蛋糕，給員工願景。

告訴員工這樣做有什麼效果？ 員工自己能得到什麼？ 3.

讓員工清楚地知道他們追求的具體目標是什麼。 領導者要對員工有明確的目標，有總體目標和階段性目標，不斷鼓勵員工。 4.

使員工有可能實現既定目標。 領導者要為員工設定科學合理的目標，員工只要願意努力，就可以努力工作。

員工不服從和不服從可以通過了解原因、建立明確的目標和期望、懲罰機制、提供培訓和支援以及採取適當的紀律措施來處理。

1. 了解原因。

首先，管理者需要了解員工不遵守或不服從安排的原因。 也許員工有個人原因或工作問題。 在這種情況下，管理者需要與員工溝通，了解問題的根本原因，並嘗試解決問題。

如果員工感到被傾聽和理解，他們可能更願意服從經理的安排。

2. 建立明確的目標和期望。

員工不服從安排的另乙個原因可能是他們不清楚自己的目標和期望是什麼。 管理者需要確保每個員工都清楚地了解他們的工作職責和期望。 這可以通過與員工面對面的會議或工作評估來實現。

如果員工了解他們的目標和期望，他們可能更有可能服從經理的安排。

3.懲罰機制。

如果員工不遵守安排或表現不佳，他們可能會受到懲罰，例如減薪或停職、調動。 這些懲罰機制可以鼓勵員工服從經理的安排。

4. 提供培訓和支援。

有時員工不遵守安排，因為他們缺乏知識或技能。 在這種情況下，管理者可以提供培訓和支援，幫助員工掌握必要的技能和知識。 這可以通過內部培訓或外部培訓來實現。

如果員工覺得自己正在接受必要的培訓和支援，他們可能更願意服從經理的安排。

5. 採取適當的紀律措施。

最後，如果員工不遵守安排或表現不佳，經理可能需要採取適當的紀律處分。 這可能包括警告、停職或解雇。 這些措施應該是最後的手段，只有在所有其他方法都失敗的情況下才應該採取。

如果員工知道他們可能會受到紀律處分，他們可能更願意服從經理的安排。

從領導的角度來看，如果員工不聽話，就是在挑戰領導的權威，無論哪個領導遇到這種事情，他都會非常生氣。 但是，作為領導者，你必須明白，你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障礙，你必須把大事和小事都做小事，更不能做加劇矛盾的事情。

您好，感謝您的耐心等待，為您找出如何處理不聽話的員工： 1、根本態度：解決問題，化解矛盾從領導的角度來看，不聽話的員工無異於挑戰領導的權威，無論哪個領導遇到這種事情，他都會很生氣。

但是，作為領導者，你必須明白，你遇到的所有矛盾和摩擦都是你工作的障礙，你必須把大事和小事都做小事，更不能做加劇矛盾的事情。

親吻，2、保持冷靜，說服人 （1）乙個成熟的領導者必須具備對變化不感到驚訝的心理素質，在面對問題時要冷靜冷靜。 在與員工溝通和談判的過程中，控制自己的情緒，保持冷靜，說服他人。 （2）如果領導動不動就和員工打架，臉紅脖子粗，甚至情緒失控，拳腳拳腳都是拳腳，只會傷到雙方，很難結束。

3、原則與靈活性的結合 員工不聽話，也要把事情分成大小。 對於一些非原則性的問題，如果有讓步，領導應該做出適當的讓步; 你不能太狠。 當然，在原則問題上，領導人絕不能輕易妥協。

其實仔細想想，其實並沒有那麼複雜，解決之道無非是硬手段和軟手段，如果不能用硬手段就是直接解雇和減薪，軟手段就是邊緣化。

我們仍然建議邊緣化，為什麼要邊緣化？ 因為你能成為眼中釘中刺的不聽話的員工他不是一兩天，而你自己剛上位的權力並不集中，結果還沒出來，關係不穩定，輕率掙扎，這個時候其實是錯誤的戰略方向，剛剛上位的主要任務就是穩住陣地， 只要不是這個不聽話的員工，不是特別直接，不理會。總有人上來避難員工，再看自己的能力和事業，這是顧全域性的根本矛盾。

就算有不聽話的員工也要跳出來找麻煩，這個時候我們再也忍無可忍了，到了該出手的時候，但是當領導最忌諱的事情就是下去當運動員，比如在安排工作棚的時候，你讓另乙個人來監督和管理這個不聽話的下屬， 而這個不聽話的下屬他自然不會聽這個人的監督，那麼他們之間必然會有矛盾，不聽話的員工得罪了更多的人，很快就會被更多的人孤立，剩下的事情就不用幹了。

咱們就說抓把子，如果在職場上遇到這樣的情況，沒人敢惹出很大的勁頭？ 諸葛亮也遇到過這種情況，諸葛亮在當軍師的時候遇到了乙個強勢不聽話的下屬——關羽，於恒湖是他利用人性的弱點設計華容道的地方，他想讓關羽主動下達軍令，他不會放過曹操，下乙個諾言就要被打破， 諸葛亮抓住了他的把柄。讓關羽老老實聽話，還是挖坑，總能抓住不聽話的下屬的把柄。

至於很多人說自己穿小鞋，這個那個，真是個好政策，這個策略會導致越來越重要的內耗，後果是不可控的，這種很難說，我們當領導者，尤其是新領導，最好的策略就是避免矛盾或挑起自己和別人之間的矛盾， 而不是跳下來和他打架。

處理起來基本上有兩種方法，一種是冷暴力，不安排工作，不重用; 另一種是簡單粗暴的鎮壓或穿小鞋。

主啊，很高興有你的問題，我是林偉，員工們都在悄悄地不聽話，他們指的是什麼樣的不聽話，是不是缺乏工作熱情？ 他們說，對於老闆來說，激勵員工的最好方式是共同管理績效，因為員工真正需要的是獎金，老闆可以拿獎金激勵來調動員工的積極性。

合理分配員工收入，調整員工需求。

最好的辦法就是讓員工提出自己的需求，部門內部經常開會，了解員工的內心需求，知道他們心裡想要什麼。

那麼，如果這些方法之後員工的需求沒有得到滿足，那麼我的建議是，如果員工沒有達到老闆的要求，而老闆滿足了員工的需求後，員工不滿意，這樣的員工可以被踢出去。

對於不聽話的員工來說，最好的辦法就是通過講乙個明確的制度來治理，不用說，只要把規章制度說清楚，違反扣分。 對做得好的獎勵是最簡單、最直接的。

用激進的方法，你有自己的想法，好吧，那就來吧，安排的任務不會讓你感到疲倦，即使我們不平——難不好，來尊重，跟著你的意願走。 我們知道，那些不太聽話的人往往做事都很好，能力還可以，領導會抓住自己的急切表現，想按照自己的想法做事這個弱點，我會聽你的，就按照你說的去做，然後用鼓動的方法，在下注的方式， 讓他們能夠充分發揮自己的能力，把事情做好，這種方法可以解決大部分問題。

解雇某人？ 我不敢聽你的，我不怕你把魷魚開過來。 我被解雇了N次，原因不是我無能，主要責任是領導素質太差，不吹，在我面前解雇我的魷魚公司沒多少倖存下來，唯一活下來的就是整天生氣在那裡大喊大叫"我們是最強的"口號，已經5年了，還是一副掛著的樣子，偶爾回去和老同事玩，燒我的魷魚，那傢伙見我連都不敢表現出來，有一次我摸了摸老祖宗，一遍又一遍地跟老祖宗打招呼，怎麼了？

來我現在的公司又給我開魷魚了？ 現在的領導是一群嬌生慣養的高手，怕軟怕硬，80後以前就被那群舔狗寵壞了，90後也不太習慣了。 人家想活得有點血腥，活得只當承諾，你這輩子真是白活了，曾經解雇我魷魚的領導，現在我看，沒有人不怕。