怎麼說，員工會聽，怎麼發號施令，員工會行動？

員工在工作時很少考慮公司的利益，而我考慮最多的是自己的利益。 因此，當您下達命令時，您還必須告訴您的員工，如果他們完成這樣的任務，他們會得到什麼。 只要他們看到自己的興趣，他們就會努力工作。

公司下達任務時，不僅要給予獎勵制度，還要給予懲罰制度。 如果員工沒有在規定的時間內完成您規定的任務，那麼您可以扣除他的工資。 現在的員工上班是為了錢，不想被扣工資很多，所以也會因此而努力完成任務。

下達任務時，不要跳過該級別。

如果你是乙個大領導，那麼你就不應該把任務交給最底層的員工，因為他們會覺得你過去只是在激勵人，沒有任何力量，只有上級分配的任務，他們才會覺得自己很重要，能認真完成。

如果你想讓員工聽自己的話，那麼你就要注意你平時的威嚴的積累，也就是說，作為領導者，你一定要平時注意自己的形象，同時，你做事也要有原則，做明確的獎懲，讓員工願意聽你的。 <>

比如，有些領導可能比較隨和，和員工打成一片，甚至有些領導不再注重自己的形象，來上班很隨意，以至於員工可能不太尊重自己的領導。 而有些領導總是喜歡不值得信任，他們要求別人做什麼，但他們自己不做，員工不會輕易聽從他的指示。 所以，作為領導者，在獎懲上要明確，也可以做愛，更重要的是要注意自己的形象，為自己樹立一定的威嚴，讓別人願意聽他的話。

當沒有人嚴格遵守他們下達的一些命令時，應該有相應的懲罰，這樣人們才願意這樣做。

1：使用鬆散的預言; 你使用鬆散的預言來引導你的員工獨立思考，這反過來又使他們能夠表現得更好並推動他們的學習週期，同時專心傾聽，你的團隊成員學會聰明、靈活和創新。 例如：

如果我們。 你覺得怎麼樣？ 如果你選擇。

會發生什麼？ 2：談論什麼是有效的：儘管有問題，但談論什麼有效，談論什麼是有效的，而不是問題是什麼，這樣各方都可以建設性地表達自己的意見，而不是陷入關於誰對誰錯的共同爭論中。

3：分析解決問題的原因：我們傾向於談論理想的行為，而不是根本不存在的問題。

4：用佣金建立解決方案的問題。

傾聽是有效管理的第一條法則，謹慎提問本身就是一種智慧。

您有絕對的召回權！ 員工會傾聽。