如何給下屬分配工作任務 2

1.選擇適合某項任務的員工。 作為經理，您應該了解每個員工的長處和短處。 因此，在給員工分配任務時，應根據員工實際選擇合適的工作進行分配。

2、用人不嫌疑，不用嫌疑人。 作為管理者，如果你把工作分配給你的員工，你應該信任你的員工，並無條件地支援幫助他們承擔任務的員工。

3、任務分配要明確，讓員工和橋梁知道自己想做什麼。 作為領導者，在給員工分配任務時，首先要對任務內容非常熟悉，對任務有全面的了解和把握。

4.當員工開始工作時，應告知他們已承擔的責任以及如何確定評估結論。

如果你想在職場上獲得更多機會並提公升你的職業生涯，有時你需要承擔不屬於你工作的任務。 以下是一些應考慮的因素： 企業文化：

在一些公司文化中，非常注重團隊合作和多樣性，您可能需要承擔不屬於您職責範圍的工作，以展示您的多才多藝和價值。

個人能力和發展：如果你想發展你的職業生涯，學習新技能並拓寬你的經驗，接受與你自己的工作不同的任務是個好主意。

工作量和時間：承擔不屬於您工作的任務可能會增加您的工作量，從而導致時間壓力增加。 在考慮承擔這些任務時，您需要考慮自己的日程安排和個人壓力承受能力。

團隊合作：如果你的同事需要幫助，有時承擔不屬於你職責的工作可以增加團隊的凝聚力和效率，這對整個團隊都有好處。

簡而言之，有必要根據具體情況決定是否承擔不屬於自己工作的任務。 如果這些任務可以幫助您發展職業發展和提高能力，同時還能對您的團隊和公司產生積極影響，那麼這些任務就值得承擔。

或者根據個人的能力、興趣和特長來選擇自己的工作和規劃。

安排工作意味著應該為每個人承擔責任。

誰來做工作，誰來負責起草，誰來負責，誰來帶頭，這是安排的第一要素。

如果工作安排不能為每個人落實，那麼工作就無法做好。

當我們將特定工作分配給特定人員時，各方當然會了解他們的責任。

下屬明白自己的責任，相當於部分轉移了屬於上級的職責。

安排工作的過程，其實就是轉移責任、轉移許可權、轉移空間的過程。 通過讓下屬有條不紊地忙碌，老闆可以花更多的時間優化管理結果，而不是讓自己陷入具體事務的泥潭。

當下屬有責任時，上級更容易對無效的工作和未能實現目標負責。 這樣，就形成了下屬的動機。

在安排工作時，需要指定具體的完成時間。

當許多領導者將工作分配給下屬時，具體的完成時間往往非常模糊。 領導模稜兩可，下屬當然更不清楚。

一般情況下，如果需要一周時間才能完成，老闆應該明確表示，最遲不超過8天; 如果需要10天半個月才能完成，老闆應該明確表示，最遲不要超過半個月。

有了具體的時間安排，下屬可以按部就班地做好工作，按照時間節點做好工作。

當然，有時候為了留出足夠的時間來優化工作流程，作為老闆，你在安排工作時會很慢，留出一點時間來優化工作成果。

如果時間攻擊不夠具體，那麼下屬可能會延遲工作的完成，畢竟很容易過得去。

A負責2,3（15%，15%）（如果你有孩子，你不能準備得太早，盡快提公升面板） b負責50% c 4,5（10%，10%） 最好讓b，c在一塊，讓b領導笑而後悔c你要敲b， c