我在某住宅區開了一家進口商品便利店,開張後半年銷量一直不好,因為之前

發布 財經 2024-07-23
14個回答
  1. 匿名使用者2024-01-31

    如果你想創業,建議你選擇乙個合適的創業專案,看看你是否具備相關專案的資質,找到合適的專案後再努力。 當然,資金也是創業過程中要考慮的問題,如果你的啟動資金有限,可以通過小額貸款來解決。

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  2. 匿名使用者2024-01-30

    你可以做一些小的**活動。

  3. 匿名使用者2024-01-29

    你好。 個人建議; 第一點(對別人來說)是圍繞你做乙個調查,大致了解一下自己在這家便利店的缺點。 其次,便利店對回頭客也很講究,所以感覺你應該反思一下你的服務可能缺乏哪些方面,需要改變什麼。

    第三種(網路)是順勢而為,在網上尋找成功和失敗的運營例項。 總而言之,總結一下在你的職位上運作的最佳方式。 希望對你有所幫助。

  4. 匿名使用者2024-01-28

    橫幅,**促銷。

  5. 匿名使用者2024-01-27

    我個人的經驗是,一切都需要通過細緻的實地調查和分析來完成,1.首先樓下只有五六家便利店,然後很多開餐館的店都關門了,包括我們歐品屋網路便利店,阿里門等,都是今年開的,然後,我只能說,一年後,他們還是開的,開著肯定能賺錢。

    而我想說的是,他們都是夫妻店,沒人做**,沒人送上門,沒人接客,他們只是推銷員,你喜不喜歡買,他們還是做得很好的,同行很多。

    其實是需求問題,只要有需求,有市場,就開不了店。

    2.其次,決定開什麼樣的店。 便利店的種類很多,有日用品的便利店,有進口商品的便利店,甚至還有專門經營某一型別的便利店(進口零食便利店)等等,你決定要做什麼,同時,一定要做好使用者群體調研。

    3.使用者群體調研,其實就是選址,這個可以和2、如果你想買一家進口商品的便利店,那麼我建議你去高檔社群和商業區的位址。 具體位置好像是我之前在知乎上分享過的,有時間我會在下面貼出來。

    4.回到原來的問題,能不能賺到。 你已經知道該做什麼,但你可能不知道該怎麼做,也不知道該怎麼做。

    這,沒問題,因為比如你開了一家特許經營模式,加入了像七天精品這樣一定規模的連鎖店,他們會全程給你培訓和服務,很多系統的東西都會相應地使用。 如果你想成為個體經營者,也沒問題,只要你注意,有很多材料和渠道供你學習和研究。

    5、不要相信別人說盈利是100%可能的,也不要選擇711的分坑模式的投資形式,因為你會發現自己可能不如打工。 正常情況下,營業額在3000以上的,基本可以賺錢。 這是乙個賺得更多,賺得更少的問題。

    你想做什麼?

  6. 匿名使用者2024-01-26

    1、慎重選擇24小時便利店加盟產品在選擇便利店加盟專案時,一定要先計算好營業額和運營成本後再做決定。

    2、專業調查顯示,便利店銷量最好的往往是利潤最低,而國外酒類、化妝品等銷量低的,是最高的,當然成本也很高,如果為了追求高毛利,把產品放在周邊顯眼的貨架上,很容易失去風險。

    3.凡事都有兩面性,如果你權衡利弊,覺得自己的長處大於壞處,那就去做吧,同時做好最壞的損失準備。

    此外,可以考慮選擇一家可以現場製作產品的24小時便利店加盟品牌,在時間上有優勢,可以隨時為顧客提供早餐、午餐、晚餐和宵夜,相比壽司、三明治、漢堡包等即食食品、餛飩、餃子、包子、麵條、蓋飯等現場加工, 熱氣騰騰的食物更開胃。同樣值得考慮的是,有現場製作的產品的便利店的營業額比普通便利店高出30%,這些產品的利潤也高於普通產品的利潤。

  7. 匿名使用者2024-01-25

    這就要看你選的店位好不好,密度大不好,經營方式合適,都跟它有關,開店的時候誰也沒能確定能不能賺錢,最重要的是看店的位置在哪裡, 這很重要,希望能幫到你。

  8. 匿名使用者2024-01-24

    如果該地區方便,它是非常有利可圖的。

  9. 匿名使用者2024-01-23

    沒關係,一定要選好位置。

  10. 匿名使用者2024-01-22

    適應市場和適合自己很重要。 您可以選擇考慮公眾可以接受的內容。

  11. 匿名使用者2024-01-21

    1. 如果你看一下你所在社群的容量,那就是社群可以容納多少戶家庭,有多少常住居民。 還有社群居民的收入水平。

    2. 競爭對手研究,看看你周圍是否有類似的商店。

    3.客流調查,看看高峰時段有多少人從你家門前走過。

    第四,150平公尺,基本的二樓可以是倉庫,小超市叫便利店,講究便利,很少有人去二樓。

    有了前三個資料,你就可以基本計算出賬數了,順便說一句,超市的毛利應該算得不要太高,基本上在20%左右。

  12. 匿名使用者2024-01-20

    1.不要相信特許經營公司的暴利宣傳。

    商家和加盟本來是互惠互利的商業活動,但隨著行業的發展,越來越多的加盟公司出現了純粹為了自己的利益。 這種加盟公司的首要目標不是幫助投資人創業,而是從投資人那裡拿到加盟費,然後高高掛起。 即使有合同條款,公司總部也會無視,讓加盟商給錢,吃傻子虧。

    二是品牌實力是根本保障。

    投資者不應將特許經營視為一次性的風險投資,而應將其視為長期投資,特許經營總部的品牌實力與自身經營狀況有很大的關係。 如果加盟總部有品牌運營策略和明確的目標規劃,那麼很有可能一兩年後,原本不知名的品牌會突然走紅,相反,如果加盟總部只是坐在地上要錢,那麼即使它現在的品牌知名度很高, 將來也可能出名。

    第三,小品牌是大傻瓜,找到適合你的品牌。

    影響加盟成本的最重要因素是加盟品牌的知名度,其次是加盟店的位置、面積大小等,小品牌的加盟費只需要1萬元,而大品牌的加盟費可能需要100萬元,差距可以達到100倍! 那麼,加盟費越高,品牌越好,未來的利潤就越高嗎?

    顯然不是這樣! 既然是投資,投資者就必須考慮投入成本和成本期這兩個問題。 以成本為例,加盟費太高意味著成本大,風險大,即使相對利潤較高,但成本期可能遠遠超過普通小店的成本,如果成本在一兩年內無法收回, 最好把錢放在銀行裡?

    特許經營第一網路。

    另外,一些加盟品牌會提倡多種加盟利益,有贈送權、區域保護等,那麼問題來了,對於一些知名度不高的小品牌來說,區域保護和區域保護有什麼用? 幾乎沒什麼! 因此,投資者不應該雄心勃勃,也不應該貪得無厭,他們必須找到適合自己的人,只有適合自己的人才是最好的。

  13. 匿名使用者2024-01-19

    首先是調查階段。 在檢查階段,我們需要從兩個方向進行調查,一是門店將要開張的區域是否有加盟店在運營,門店的盈利能力如何,以及平時如何開展最佳活動,二是便利店品牌的檢查, 哪個品牌適合加入?一定是貨比三家,多選多比,比較多,考察品牌專案最要注意的是加盟品牌總部的整體實力。

    包括是否有獨立廠房、倉庫、展廳、寫字樓等,一系列能夠體現品牌實力的硬體設施。

    其次,然後需要有一定的錢。 這在任何行業都是必不可少的,沒有一定的資金支援,就算有好的創業專案也無法經營和實施,這是顯而易見的,而聰明的女人不吃公尺飯是很難做到的。

    之後,當市場前景不是很明朗的時候,很多人都不願意在前期裝修上投入太多,或者對自己的店面頗有信心,認為零食的美味會讓顧客忽略店面裝修,或者想先試試水賺錢再公升級裝修。 但裝修真的不省,門面就是臉。 在裝修預算範圍內,要對自己有信心,做決定就全力以赴,這是一種忍耐; 那些優柔寡斷的人,在開始之前就向前看並考慮撤退,將失去機會。

    在快節奏的時代,沒有人願意透過你簡陋的外表,看看零食產品是否美味。

    那麼,燈光的效果感覺就是一件美妙的事情,感性強的現代人更容易受到環境氛圍的影響。 店內暖黃色的燈光可以給人一種溫馨的感覺,讓零食看起來更有吸引力,而且產品外觀也很好,讓顧客忍不住胃口大開。 這被稱為“光環境”。

    在小燈設計上也有很多知識,一言以蔽之:點亮零食的美感更能吸引顧客。

    最後,品牌專營店的軟實力。 加盟制的優勢是什麼? 主要包括是否有市場分析、策劃、設計的精英團隊,後期是否有售後服務團隊,比如加盟方案、加盟優勢、後期首次入店等,這些都是前期需要投資者了解的。

    而只有這樣,後期的操作才會更加順暢,讓店面盈利。 這可以通過訪問該品牌的其他加盟商來完成,以獲得更深入和具體的了解。

  14. 匿名使用者2024-01-18

    開店是一件需要精心策劃的事情,如果不知道怎麼做,一切都是徒勞的。 在這裡,外貨店進口商品專家將為您介紹一些精心策劃開店的原則,希望對您有所幫助!

    合理組合的原則。

    每家便利店都應該有不同的經營策略、訴求重點和商圈顧客,所以商品的分類和組合必須不同。

    比如,一些高檔住宅區的門店要配備一些高檔禮盒、高檔紅酒,以增加禮品和高階消費; 有些商鋪靠近一些老街區,租房的人很多,所以要準備一盒礦泉水和速食麵,方便人們購買。

    多種因素形成了商品的差異,進口商品的便利店必須從自身的經營特點出發,開展有針對性的商品採購業務。

    合理利率原則。

    為了獲得最高的利潤,進口商品便利店應該尋找利潤更高的產品。 但是,同時,我們也需要注意,一些低利潤的產品是可以開展的。

    進口商品便利店一定要注意產品不要太多,否則可能會陷入銷售無利可圖的惡性迴圈。

    值得注意的是,進口商品便利店銷售的最敏感產品,應採取****策略,與商圈內的超市、雜貨店、小賣部競爭。

    合理庫存原則。

    一般來說,進口商品的便利店空間相對較小,不能陳列太多產品。 只有在有效時間內實現商品的快速“易手”,賣,才能有效增加收入,減少庫存。

    因此,進口商品的便利店老闆應根據商圈內顧客的屬性、市場商品情報、市場占有率等因素篩選出最合適的產品,從而增加產品周轉次數。

    此外,為了增加商品和物品的輪換,相同或相似的功能、口味和規格通常只顯示在1 2種中,以避免重複。

    奉行差異化原則。

    近年來,各種新的業態不斷興起,面對殘酷的競爭和客戶被瓜分的局面,經營者的壓力加倍增加,在經營上展現差異化,更好地滿足客戶的需求,以形成經營優勢。

    因此,便利店要把握市場形勢和顧客需求,才能開發和推出差異化產品。

    例如,面對激烈的競爭,增加服務產品不僅可以滿足客戶需求,提公升形象,還可以提高經營業績。

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