連雲瑤個人簡介，連雲瑤個人作品

“實際執行”、“企業低成本管理的藝術”、“企業創新率和執行力”。

實操執行——第41屆著名論壇

產品目錄：戰略思想的同質化。

差異化的執行結果。

企業的競爭力越來越強於業績。

公司戰略已經形成。

工業領域已經形成。

已經制定了規則和條例。

當務之急是如何實現它。

該計畫基於新鮮的案例、前沿的觀點和深刻的哲學。

實用方法描述了當前的執行狀態---通常較低;

執行的本質---目標任務的實際完成程度;

執行的特點---傳播的載體和執行的本質---自動的和自發的創造性執行。

為了應用你所學的知識，參考書目還提供了一些行動建議，供讀者參考1執行簡介。

2.執行狀態。

3.執行的本質和特點。

4.實施要求。

5.建立兩個執行概念。

6.改掉執行的四個壞習慣（第一部分）。

7.改掉執行力的四個壞習慣（二）。

8.基層員工的行政職責。

9.中層幹部負責執行職責。

10.中層幹部的十大執行能力（1）。

11.中層幹部的十項執行能力（2）。

12.中層幹部十項執行能力（3）。

13.中層幹部的十項執行能力（4）。

14.高層領導的行政職責 每講主要內容：

第一講：低成本管理的藝術序言。

第二講：動機的基本理論支援。

第三講：動機的力量公式。

第四講 如何調動員工的主觀期望。

第五講 如何調動員工高不可攀的心態。

第6講：如何讓員工感到公平。

第 7 講 心理資源的運用——調動員工的內在動力第 8 講 自信、尊重和激勵。

第九講 關愛與鼓勵與表揚與激勵

第10講 員工“實現夢想”——願景激勵。

第11講 心理資源動機的最高境界——價值動機 每講主要內容：

1、變化 2、應變。

3、創新之風在吹。

4.創新的重要性和本質。

5.創新的基本觀點。

6、務實創新思維。

7.產權創新。

8.業務創新。

9.管理創新。

10.實用創新的方法。

11. 有效實施創新解決方案。

第一講：把握團隊層面差異。

第 2 講：戰略過程 1

第 3 講：戰略過程 2

第 4 講：戰略過程 3

第 5 講：操作過程 1 第 6 講：操作過程 2

第 7 講：人事流程 1

第 8 講：人事流程 2

第九講：激勵與約束機制（1）

第10講：激勵與約束機制2

第11講：教育培訓機制。

第12講：監督檢查機制。

企業的低成本管理藝術是簡單而耐受的。

全球商業經典

企業文化“ 當代經濟

培訓“電商盲春天地”。

中國第三產業”。