當你的主管不如你時該怎麼辦

強烈認同free115210：尊重他人，取長處。

我想補充一點，不管主管的能力如何，團隊的績效就是你的績效，所有的績效都離不開每個人的努力，而不是任何個人。 所以你的態度應該是配合你的主管，積極提公升團隊的績效和績效，把團隊的利益放在第一位。

只有當團隊的績效提高時，老闆才會關注個人，發現個人的貢獻。

同意樓上，每個人都有優點和缺點。 你必須學會尊重人，如果你想在這家公司成長，唯一的方法就是獲得他們的信任。 如果他對你有戒心，你應該準備找另乙份工作，或者直接和公司老闆談談，推薦自己。

我遇到過這種人，可能和你的情況不完全一樣，那是很久以前的事了，他是老闆秘書的遠房親戚，一來就得是我們的主管，整天指手畫腳，能力不高，那就是， 他會說話。原本在我領導下很和諧的小團體，整天因為他而擔心，他又給我們降薪，一味招人（反正不好說），然後以前的員工因為受不了他而陸續離職，我終於找到了一家更好的公司（待遇是那邊的n倍）， 不管怎樣，我眼睜睜地看著原來公司的部門倒閉了。

只要你的能力真的很強（不只是自我感覺良好，而是真的很強），你可以努力工作，爭取領導注意到你，重用你，但如果你已經努力工作了，仍然保持現狀，沒有一天可以出人頭地，建議你趁著有時間還是找工作， 沒有機會就繼續留在這裡，有機會就跳（我們當年就是這樣），我知道你在那裡創造一定的成就並不容易，所以我還是希望你們的領導能夠發現你的能力，讓你公升職，但在此之前， 你必須冷靜下來!!

很常見的情況！

否則，長江的後浪哪裡會把前浪推到哪裡去！

你不要以為別人不如你，既然能當主管，就一定有他的長處，你要看到別人的優點，借鑑別人的優點，不應該不滿意甚至嫉妒！

這樣一來，你就可以更加提公升自己，只要你有天賦，你就怕自己不被發現嗎？

除黨政機關外，那些地方都不符合這個法律！

做你需要做的事。

很難想到失去工作，但另一方面，這份工作是我想要的嗎？想出“三觀”二字，我做的工作並不符合我的三觀，完全支援我的生計。

輪班9個小時後，環境又髒又亂，時不時聞到油漆味，事情沒有界限。 倉儲管理，倉庫定製定位管理，5S管理。 而且大部分實際的東西都是在發貨單上就走，屬於庫存的東西配送沒問題，到車間加油看似乎沒問題，但是到車間等東西就有問題了，雖然說小公司不是你我分的， 都是為了能夠順利出貨，但秋天是倉庫裡無人做的工作，揀貨不需要開票，現有的量沒有資料，久而久之就成了習慣，難怪！

當領導來到倉庫時，他看到還是一樣，他無法撤回自己的價值。 這是我做倉庫主管失敗的關鍵，我沒有調動或改變倉庫管理員做事的方式，以前人們怎麼做還是亂七八糟的怎麼做，難怪領導說我看到他們拿著清單到處晃來晃去，不知道他們在做什麼！這也能看出一些線索，工作效率的問題，做某件事需要五分鐘或半小時的問題。

另乙個嚴重的問題是態度問題，你可以對自己所做的事情不負責任，你不知道自己做了什麼，或者你可以含糊其辭，沒有肯定的答案。 當然，時間長了，大家都會忘記，但既然這是家常便飯，經常有領導要問，就應該把你做過的事情記錄下來，這樣領導就不會含糊其辭地問，這會讓領導覺得有多麼的不靠譜！而其實都是關於我承擔責任，我說我每天把自己做過的事情都記錄下來，似乎沒人注意，也總是沒有時間搪塞！

我沒有實現橙色鬍鬚的事情仍然是我的問題！

而我最大的問題是，我無法控制和監督他們兩個人的工作，工作是有分工的，乙個負責材料，乙個負責成品，但是他們沒有到位，他們還是按照原來的習慣去做，偏離了目標我沒能糾正和引導， 我怕什麼，我怕的是變化和混亂，但我沒有意識到同樣是死胡同！在這個崗位上，我是專家，我應該對怎麼做有想法和想法，把做過程中可能出現的問題匯報給領導，然後領導再決定，哪個就是解決問題！

在管理崗位上要有明確的團隊目標和合作精神，如何調動團隊成員的積極性和執行力應該是管理者的首要任務。 這涉及到管理者的領導能力、溝通協調能力、判斷力，以及正直不怕惹麻煩的勇氣和決心！ 如果團隊是和諧的，團隊的工作是循序漸進、緩慢的，效率不會高！

我沒有領導者的領導能力，顯然我還沒有做過這些。

失去工作顯然是可悲的，但這也是沒有充分關注這樣乙個不符合你三觀的工作的乙個因素。