新興社群如何留住前 10、100、1,000 和 10,000 名使用者？

首先，前十名必須是你的好朋友; 其次，前一百人都應該是你朋友的朋友; 額頭後的前1000年內，大概是網友信任你; 最後，它會突破10,000，這就是你的影響力。

網際網絡上的任何事物都可以吸引使用者，並且必須滿足某些使用者的需求。 社交需求，情感需求，甚至打發時間。

說到如何留住使用者，最好的辦法就是從輕開始，至少讓使用者看起來簡單但有趣，一件純粹的事情會比一開始搭平台或追求服務要好得多。

內測是乙個門檻，從相對專業的角度來改進大問題，吸引優質使用者，留住這部分使用者，至關重要。

今天的社交應用更加小眾和細分，儘管許多創始人希望他們的東西不是小眾的，但事實就是如此。

豆瓣一直被用作“流行”SNS的典型利基市場。 他真的受歡迎嗎？ 喜歡可以玩的人愛死，懂不懂怎麼玩的還在門外徘徊。

總之，高質量的內容可以滿足使用者在各個方面的需求，無論是線下還是線上活動。 但乙個想什麼都做不了的服務商，到頭來什麼都做不了，那些急於實現什麼都快死的，留住前萬名的使用者，就靠耐心和傾聽。

看到乙個很優秀、認真的人能想出這個問題，可能已經算是乙個非常強大的網路社群的領導者了**，我對這方面只有一些膚淺的了解，我們暫且解答一下。

既然問題分為幾個層次，你不妨這樣看，首先留住前十個使用者應該比較簡單，剛開始乙個社群，前十個使用者應該是你比較熟悉的朋友，簡單來說，他們是你最有可能影響的人， 並且不會放棄你，所以對於前十名使用者來說，只要你拿出平時真誠的態度，考慮使用者體驗，基本沒有問題。

前 100 名使用者，往往依靠你早期的使用者自我開發和你的銷售業績，對於這樣的群體來說，人群相對擴大，彼此之間的熟悉程度不再像前 10 名使用者那樣，這就決定了你要做更多的研究和研究，因為 100 名使用者進行使用者體驗研究本身並不難做， 它們往往是你未來使用者群體發展的基礎，也是你當前使用者體驗的樣本。

對於前 1,000 名使用者來說，這是你的社群開始形成的時候，現在的方向應該轉向大規模研究，必要時使用大資料分析和抽樣，同時也不要忘記挑選最有價值的使用者，以便他們能夠繼續發展自己的影響力。

對於前10000名使用者來說，這個時候就要轉向抽象的範圍，把具體的東西抽象成普遍的規律，把握使用者的基本要求，更好地滿足他們的需求。