困境（全部待公布）。

我不認為這是衝突。

就好像魯迅很愛國，卻有乙個日本妻子。

愛國並不意味著他們不能愛自己的家人。

因為國家之間的衝突是政治性的。

但想要消滅伊拉克人的不是美國。

可能存在政治衝突和資源掠奪。

但這不是種族主義，也不是非人性化。

這並不是說美國正在與伊拉克交戰。

所有來到伊拉克的美國人都是魔鬼。

國家的地位並不能決定人民的意志。

我不認為他們之間有衝突。

其實，我不是平等對待每個人，為什麼不這樣做呢？ 不，當我收到博主的來信時，我開始考慮這個問題。

博友告訴我，她目前是一家藥企質量部經理，先後擔任過行政部經理和生產部經理，業績一直不錯。 今年年底，公司將進行機構重組，重新競爭崗位。 乙個難點是質量部本身缺人，如果他走了，這個攤位誰也買不起，更別說從外面請人了; 第二個困境是老闆不支援，如果他真的上了，老闆的哥們就得走了，不僅得罪了哥們，還得罪了老闆。

我對此感到非常困惑，所以請給我一些建議。 這是現實中經常遇到的兩難境地，無論選擇是還是否，都不是問題。 當理想與現實碰撞時，真的不可能兩者兼而有之嗎？

我們知道，管理者的任務是做決定和雇用人員。 決策難易，80%的問題簡單易決; 50%的問題不容易決定，即困境。 面對兩難境地，無論你的決定是什麼，你都會失去你的另一半，你只能期望得到50%的決定。

但如果不做出決定，你將損失 100%。 因此，兩難的不應該是要不要選擇，而是如何選擇。 我認為，處理乙個困境不能用簡單的“是”和“否”來回答，我們必須更多地思考和分析，以找到解決問題的第三種方法。

有三種方法可以參考：第一種方法：先制定規則，建立標準，然後遵循規則。

管理者的成長過程是不斷為自己確定原則的過程。 在這個世界上，大多數問題都是貪婪造成的，如果我們給自己定乙個規則或標準，堅持自己做事的原則，就會很容易處理。 第二種方法：

用事實和實驗代替個人的經驗判斷。 很多管理問題，是無法通過深入分析來解決的，因為你沒有辦法去分析它們; 這也不是可以通過討論解決的，因為每個人的意見都是截然相反的; 這不是經驗可以解決的問題，因為你根本沒有這方面的經驗。 當沒有規則可循，也沒有規則可循時，解決這類問題的最好方法就是實驗，讓事實告訴我們該怎麼做。

第三種方法：如果前兩個都不能決定，那就不要在意，馬上就去做。 回到正題，我主張選擇競爭博主的困境。

有時候，後悔結果比後悔過程要好。 如果結果錯了，會一時難受，我願意賭輸; 如果過程錯了，你就會糾結，被植入問題的沼澤中，並遭受一生的痛苦。 事實上，必須明白，通常情況下，當您選擇時，它會變得非常容易。

接下來的節目是做選擇後該做的事。

經理們每天都要處理很多問題。 老闆、下屬、客戶和商人都在等著他們做出各種各樣的決定。 但是，儘管有大量的培訓和經驗，但對管理者來說，做出決定往往是乙個挑戰。

有些問題，經過調查、分析、討論和思考，有80%的把握會做出正確的決定。 這類題目考驗經理的分析能力和實踐經驗。 如果經理有足夠的經驗，這種問題不會太傷腦筋。

如果你這樣做，你會得到 80%，如果你反其道而行之，你只會得到 20%，所以你自然會選擇會得到 80% 的方向。 這種問題稱為80%問題。

困境是可以解決的，也必須解決。 當遇到困境時，建議管理者從三個方面尋找答案：

堅持原則，用原則做決策。 這個世界上的許多問題都是由我們的貪婪引起的。 如果你給自己定一些處理事情、為別人做事的原則，你會發現很多困境根本不是問題。

成長為管理者的過程，就是不斷為自己確定原則的過程。

當前兩種方法都不起作用時，就去做吧，不要管它。 在許多情況下，向左或向右走並不違反任何原則。 沒有辦法通過實驗來決定做什麼，要麼是因為沒有時間去做，要麼是因為實驗的成本太高。

這個時候，不管你是左走還是右走，重要的是做乙個決定，如果你不做乙個決定，結果就是零，做乙個決定，得到50%，總比零好。 決定朝乙個方向走，而不是猶豫不決，摸石頭就能獲得過河的機會，就算是錯誤的決定，畢竟可以根據行動的結果進行調整。

如果我的妻子和母親一起掉進水裡，我該怎麼辦？ 今天對你來說完美！