請推薦一些軟體專案管理工具，商業和免費都可以。 簡明扼要 20

我相信房東需要的不僅僅是一套專案管理軟體。 它也是一整套資訊解決方案。 乙個好的專案管理軟體應該滿足公司業務各個方面的需求。

8thManagePM專案管理軟體為有研發專案的企業提供一整套資訊化解決方案。 承諾管理、需求和迭代管理、風險管理，幫助您更細緻、更妥善地完成專案。 8thManagePM專案管理軟體可以促進標準化的互動，提高企業溝通的效率。

該產品還提供補丁功能，讓您無後顧之憂。 還有其他相關的內建功能，如產品和許可證管理功能、文件管理系統等等。 房東可以登入 8thmanage 官方 ** 了解更多資訊。

就我個人而言，在使用極通寶的過程中，我還是比較樂觀的，不複雜，很簡潔！

建議使用 VisualProject。 他們在業內享有盛譽，擁有許多成功的客戶，如神州數碼、聯想、長虹銀行、光大銀行、上海快錢、中國普天等。 各種規模的公司都有很多應用。

個人推薦：上海金趣資訊科技****金趣專案管理軟體。

模組主要包括：業務管理、設計管理、質量管理、圖形管理、績效管理、綜合辦公等。

可以訪問詳細資訊。

檢視。 希望對你有所幫助。

專案管理軟體首先是專案監控和管理的工具，企業主和軟體使用者代表應積極參與軟體的選擇，同時，從使用者和管理者的角度，真正考察軟體並做出有效的決策。 基於多年的選型經驗，相信在眾多軟體中，8manage PM專案管理軟體以其功能齊全、實時準確性、靈活性和效率的優勢而勝出。

流程嚴謹規範

從專案啟動、執行到交付驗收，通過單頁了解動態專案全域性，實現客戶、合同、專案、資源、活動、採購、交付、成本、收款等一站式管理，提高業務和專案管理效率。

資料真實可靠

值得一提的是，8manage

PM最大的優勢在於，基於其先進的WBS OBS FBS架構，徹底改變了原有專案管理的形式結構，使原來緩慢、不準確的專案資訊與財務交易系統的資訊一樣準確、實時，保證了資訊的準確性和透明度，從而直接影響到專案人員的責任感和相互監督能力以及管理者的能力。獎懲，提高專案管理效率。

介面簡單靈活

此外，8manage的系統介面UI更是更好，不再侷限於欄目、顏色、字型優化和企業資料表單彙總採集，更多的是專案流程的數位化應用、管理工作的專業化規範化、專案的智慧型化推進，非常便捷，多方位滿足了企業各職能部門的管理需求。

移動應用

8manage

手機APP可以隨時檢視專案和計畫，跟蹤可交付成果的完成情況和質量、資源工時、專案報銷等情況，經常外出的管理人員可以通過移動裝置對專案事務做出審批決策，大大提高了專案跟進的效率，有助於及時發現專案管理過程中的問題，確保專案能夠如期交付。

1.Trello：Trello 是一款直觀靈活的專案管理工具，支援基於卡片的專案跟蹤和團隊協作。 它提供基本的任務管理、標籤、附件等，適用於中小型專案。

2.體式：體式是乙個強大的專案管理和團隊協作平台。 它提供任務分配、進度跟蹤、日曆檢視等功能，並且易於使用，適合中小企業管理專案和團隊。

3.ClickUp：ClickUp 是乙個全面的專案管理和協作平台，提供任務管理、時間跟蹤、檔案共享等功能。 它的免費版本功能更豐富，適合中小型團隊。

4.Freedcamp：Freedcamp 是乙個多合一的專案管理平台，提供任務管理、日曆、檔案共享等功能。 它的免費版本適合小型團隊，同時還有其他付費功能可供選擇。

5.Bitrix24：Bitrix24是乙個全面的企業管理平台，包括專案管理、任務分配、溝通和協作。 它的免費版本適用於小型團隊，同時它還提供更高階功能的付費計畫。

6.Vioovi開發的ECRS時間管理軟體是一款集時間管理和生產力管理於一體的軟體，可以進行作業分析、標準工時、工時測量表、標準工時庫、Excel版SOP、**SOP、對比分析、線平衡分析等。

請注意，雖然這些軟體在免費版本中提供某些功能，但某些高階功能可能需要付費訂閱才能使用。 在選擇之前，請仔細閱讀軟體的功能和定價計畫，以確保它滿足您的特定需求。

現在市面上有很多專案管理軟體，主要考慮公司的需求和預算。

作為乙個優秀的。

公司的專案管理軟體主要是根據企業的發展需求來決定專案管理的選擇，國內外標準比較不同，需要根據企業專案管理的功能要求進行需求分析。

好的專案管理軟體必須滿足以下標準：

1、以專案為核心

軟體作為一種實用的應用工具，是提高生產力的生產工具，在整個實施過程中，貫穿於專案的整個生命週期，從專案的啟動、計畫、執行、監控和收尾的管理，涵蓋了專案的進度、質量、成本、資源、風險等要素，其本質是基於對專案資源的整體控制， 逐步將專案分解為具體的運營任務，最大限度地發揮專案運營能力，最終提高整個專案管理能力。

2. 透明的資訊共享

在專案實施過程中，要把決策層、管理層、執行層的關係結合起來，專案管理的成敗由任務規劃、問題處理、資訊文件、資訊共享和處理來決定，以免分散專案管理的難度係數，造成無法彌補的損失。

3. 處理關鍵節點

執行者在專案管理過程中影響效率的方式，不是他沒有做到，而是實施過程中的結果沒有達到預期，一旦發現，就造成整個專案滯後，形成無法彌補的時間、經濟成本等損失，而實施中最理想的方式就是通過科學管理， 這樣執行者就不需要主動上報，虛擬地處理任務的關鍵節點，讓專案進度繼續下去。

4、知識體系沉澱

完成每個專案，必須有一定的知識體系沉澱，而imis-PM系統支援專案+任務+流程+知識的無縫融合，並具有知識系統備份功能，方便總結和審查。

5.簡單實用

市面上有很多專案管理軟體，實際實施過程往往變成“雞肋骨”，缺乏使用者體驗的設計理念，而優質的使用者體驗是使用過程中的一種享受，可以提高工作效率，節省學習成本。

那麼面對市面上眾多的企業專案進度管理軟體，哪個專案管理軟體更好呢？ 本文將盤點市場上幾種常見的甘特圖軟體，以幫助您找到適合您的工具。

edraw project

它是一款專業的專案管理軟體。 甘特圖可以很容易地建立用於專案規劃、資源分配、預算管理等，並且非常易於使用。

該軟體有幾個主要功能：

l 操作簡單：介面設計與Office相似，互動簡潔，支援完善。

l 資料互動：資料與圖形雙向互動，支援資料匯入匯出。

l 資源管理：支援自定義資源、統計和分析。

l 一鍵報表：多種報表，一鍵生成，一鍵列印報表。

microsoft office excel

這是用於在Microsoft Office中處理**資料的工具，也是專業人士必須安裝的軟體。 全能的excel也能畫甘特圖，管理輸入專案，只是操作難度比較大，說不定精通excel的師傅有機會畫圖。

mindmaster

雖然這是一款專門繪製思維導圖的軟體，但它也是一款專門繪製甘特圖的軟體。 使用 MindMaster 時，您可能會發現不方便的一件事是，您需要先繪製思維導圖，然後才能生成甘特圖。 但實際上，熟練使用後，這一步比其他軟體繪製甘特圖更有效率。

因此，筆者推薦大家使用本軟體。 它不僅可以繪製甘特圖，還可以順便繪製思維導圖。

漢文排程軟體。

漢文軟體是國內較早的軟體開發公司，其自主研發的漢文進度軟體可用於工程專案的管控。 該軟體的介面風格與早期的 Windows 軟體相似，但更熟悉的介面可能更容易使用。

本軟體提供了比較完整的甘特圖功能，滿足基本的繪圖需求。 但美中不足的是，軟體繪製的甘特圖風格與現代審美略有不同，不夠時尚整潔，有點令人遺憾。

億圖圖。 億圖圖是國內專業的繪圖軟體，繪製甘特圖方便快捷。 億圖圖文並茂地概括了四個字：專業和完整。 該軟體提供了甘特圖的基本功能，使用者可以在很短的時間內繪製出專業的甘特圖。

在軟體中輸入開始和結束時間，生成相應的軸線; 如果更改完成值，右側的狀態也會更改。 這種智慧型關聯操作極大地方便了我們的對映。 億圖軟體還內建了一整套模板和示例，除了甘特圖之外，還可以繪製思維導圖、組織結構圖、流程圖等200多種圖表，非常適合新手。

縱觀所有的軟體，可能會有一些缺點，選擇適合自己的軟體是最重要的。

建議您嘗試一下bai dedication du的軟體，這是一款帶有zhi提醒備忘錄的作品。

DAO任務管理軟體。

奉獻標誌可以為記錄權的內容設定多個類別，每個類別可以輸入500個筆記，足夠大，可以滿足每個人的記錄需求;

對於已完成的工作任務，奉獻標誌會以刪除線的形式呈現，讓大家一目了然地看到哪些任務已經完成，哪些任務要完成。

敬業標誌還有乙個完成列表，可以看到哪些任務是在什麼時間完成的，有助於日後整理工作總結。

很多企業在專案開發過程中會遇到時間、預算、人員比例等各種問題，效率高，效果好。

專案管理工具必須快速、強大，並包括：排程、成本控制、資源分配、文件編制、協作和溝通等功能，以幫助開發效率，下面向您推薦我們公司使用的專案管理工具——日清。

作為一款以專案協同為核心的軟體，日清在專案管理中的應用主要包括以下幾點：

1）看板專案管理：通過整個價值流跟蹤任務流的不同階段，具有以下具體特點： 流程視覺化：

將工作分解成更小的部分，在卡片上寫下任務，然後將卡片放在牆上，每列都有乙個名稱，顯示每個任務在過程中的位置。

3）在任務明細中，可以設定負責人、專案的開始和結束時間等基本資訊，還可以進行子任務建立、任務分擔等操作，使日常事務管理簡單方便。

4）專案統計：通過多維度統計圖表清晰展示任務情況，企業、專案、成員的進度一目了然。

有用的物品。

專案管理軟體有很多種，輕量級的可以嘗試Zoho Projects。

除了常見的專案管理功能外，它還提供：

Zoho Sprints 整合。

Zoho Sprints 是一款敏捷專案管理軟體，允許專案成員在 Zoho Projects 中使用敏捷專案管理方法處理專案。

專案預算。 對專案預算功能進行了一些增強。 Zoho Projects 現在支援：基於任務和錯誤的計費、基於里程碑的預算和專案成本**。

公式自定義域。

您可以通過傳遞引數、值或引用其他欄位來為公式建立自定義字段，並自動計算結果。

看板檢視中的子任務。

您可以在看板任務列表檢視中檢視子任務。 您還可以拖放子任務以重新排序、更改其父項或使其成為父項。

在分配任務時，檢視專案成員的工作負荷詳細資訊。

在分配任務時，您可以啟用資源分配設定並檢視專案成員的現有工作負載。

與 Zendesk 整合

整合後，Zendesk 中的工單可以直接新增為 Zoho Projects 中的任務或錯誤，並通過 Zoho Projects 進行跟進和管理。