施工或預算，什麼是施工預算？

誠然，在家庭平衡方面不可能做好，有的人更適合混入建築業，有的人不適合混入建築業，我曾經在建築單位工作過。 薪水非常好。 但整天和那些人打交道，確實感覺質量會慢慢下降，越來越和我討厭的人一樣。

這樣一來，就算工資高，以後結婚也沒辦法和老婆孩子住在一起，那麼多點錢又有什麼用呢。 不如找乙份穩定的工作，慢慢安定下來，慢慢發展。 所以我選擇轉行做設計，其實施工還是有很多選擇的。

您可以轉移預算。 轉讓設計，轉讓監督，甲方。 我猜你肯定不會調師傅的，呵呵，畢竟你還是和那個圈子有聯絡的。

你還年輕，你必須從頭開始學習一切。 只要你全心全意地投入到你所做的事情中，你一定能做好它。 年輕就是做自己想做的事。

為你的選擇而戰。 會很好。

經過1年多的建設，應該對場地熟悉，轉移預算更有利，應該快速上手。 再說了，這是多麼好的社交關係啊！ 但並不是要把建設的轉移成本降下來，因為成本是建立在建設的基礎上的。

鑑於你上面的說法我不同意，我現在也是在做建築，我覺得不管你做什麼職業，都應該愛上這個行業，作為乙個男人，尤其是你年輕的時候，你應該去突破，去奮鬥，雖然現場施工很累，很危險， 但是你可以在網站上學到很多東西，哪些東西是你做預算的，在辦公室裡是沒有辦法學習的，為了以後的未來，在基層奮鬥幾年也沒關係。你說你想轉就可以轉預算，預算不是太難，其實你只需要認真一點，預算很簡單，無非就是一些固定的事情。 這只是我個人的看法，僅供參考。

建設預算是建設企業在專案建設前編制的一種預算。 它是在施工圖預算（估算）的控制下，由建築企業基層單位根據施工圖紙、施工額度，結合施工組織設計並考慮節約措施，計算出單位工程必須消耗的各種工時、各種材料消耗、機器班次和工程的直接成本， 是企業內部經濟核算的重要依據。建設預算的作用如下。

l）施工預算是企業編制施工作業計畫的依據。可提供分層分工、分工分工、分項量、物料量、工種數量等，用於編制施工作業計畫。

2）施工預算可為施工組向生產組下發的施工任務書和定額挑選提供依據。

3）建設預算可以為實施激勵制度和實行計件工資提供依據。

4）建設預算是“兩個計算”比較的依據。通過施工預算與施工圖概算的對比分析，及時找出兩者產生差異的原因，並在施工中採取相應的控制措施。

5）建設預算是監督和加強專案管理、控制和降低專案計畫成本的有力措施。由於施工預算是按照考慮原則編制的，只要管理人員嚴格按照預算給出的指標嚴格控制人工、材料和機械班次的數量，就可以保證成本降低措施的實施，施工管理水平必然會提高。

專業的專案預算是預算員資格的要求。

專案預算是專案的一項重要工作，涉及專案規模、資質等諸多關鍵因素，是專案正常建設的基礎

1）對於一般的工程專案，只要能看懂圖紙，加減乘除、開正方形就足夠了。如果你能很好地使用科學計算器，這項工作就更容易了。 做預算不難，但做好卻不容易，難點在於經驗的積累。

2）預算是熟練的工人。我不跟蹤配額，但如果你開啟配額，你可以做乙個預算。 保持配額有乙個好處，當領導提出要求時，他可以立即這樣做。

iii） 預算有誤差，預算金額可能不同。預算是用錢來計算的，財務也是用錢來計算的，但兩者最大的區別是，財務和財務之間不可能有區別，預算上可以有很大的差異。

一般認為 3 5 或更少是準確的。 如果同一圖紙的預算是 3 倍，則總成本必須不同。

4）預算水平高不是預算水平和能力特別高，而是工程量的計算可能存在較大的偏差。實際經驗對於預算至關重要。

5）不要在辦公室看圖紙做預算，一定要去施工現場，熟悉配額，知道每個配額子專案包含什麼和這個子專案的適用範圍，以及類似子專案的區別。當然，掌握計算配額的規則和說明是必須的！

建設預算的含義：

建設預算是編制實施成本計畫的主要依據，實施成本計畫是建設企業為加強企業內部經濟核算而編制的單位工程所需的人工、材料、工程機械的技術經濟檔案，在施工圖預算的控制下， 根據企業內部建設定額，以建設安裝單位專案為物件，按施工圖紙、施工定額、施工驗收規範、標準圖集、施工組織設計（施工方案）。是施工企業的內部檔案，也是施工企業進行人工調配、物料規劃、成本控制、成本分析和團隊經濟核算的依據。

建設預算的作用：

施工企業應編制施工計畫、物料需求計畫、用工計畫、外加工訂貨計畫，實行定額管理和計畫管理。

根據施工任務書的下發，對選料的定額進行，實行團隊經濟核算和獎勵。

為了檢查和評估施工圖預算編製的正確性，為了控制成本，進行經濟活動分析，並監督技術節約措施的實施。

預算估算有兩種：可行性研究投資估算和初步設計概算，預算分為施工圖設計預算和施工預算，基本建設專案預算是上述概算、概算和預算的總稱。 建設預算一般是指概算和預算兩大類，或者說工程建設概算是概算和預算的總稱。 概算與預算之間的差異大致如下：

1）作用不同，概算是在初步設計階段編制的，並作為檔案向國家和地區提交投資審批，經批准後編制固定資產計畫，是控制投資建設專案的基礎;在施工圖設計階段，它起到建築產品的作用，是工程價格的底層。 （2）編制依據不同，預算編製依據預算概算額度或概算指標編制，其內容項擴大簡化，總體性質大，預算按預算額度和綜合預算額編制，專案更詳細、更重要。 （3）編制內容不同，概算應包括專案建設的所有內容，如概算總額應考慮從編制開始到竣工驗收交付所需的全部費用; 預算一般不編制總預算，只編制單位專案預算和綜合預算，不包括編制階段的費用（如勘察、徵地、生產人員培訓費用等）。

一般情況下，決算不能超過預算，預算不能超過估計，預算估計不能超過估計。 預算估算也稱為框架計算，即控制建設專案的投資金額。

預算是以施工圖紙計算單元工程造價為依據，也作為專案預付款的依據。 決算也可以叫結算，它是根據專案預算，最終計算出實際完成金額，經審計後對專案成本的總成本進行核算。 也是甲乙雙方結算和付款的重要憑證。

估計是在繪製圖之前進行的估計。 預算是施工圖後一周的預算。 最終賬算是完成專案，最後根據實際使用情況進行計算。

建設預算包括兩類：概算和預算，是概算和預算的總稱。 概算與預算的區別如下：

1、編制單位不同：概算由設計單位或造價諮詢單位編制，而設計、施工、造價諮詢單位可編制預算。

3、準確度不同：概算概括性，精確度不高，與實際的偏差為5%-10%，而預算較詳細準確，與實際的偏差為3%-5%。

4、功能不同：概算是確定和控制專案投資額的依據，是優化設計方案的依據，是建設專案招投標和總承包的依據; 預算是確定單位專案和單項專案成本的依據，是招投標、簽訂施工合同和竣工結算的依據，是銀行分攤工程價款的依據。