我想問一下誰在規劃乙個500平方公尺左右的超市，我想問一些問題

根據您的位置和客戶群計畫銷售的依據是什麼？

根據這家不算太小的超市，有必要研究如何降低購買成本。

為了滿足客源或打折銷售，打折可以選擇幾件產品，每天用購買方式賣得不一樣**，這個產品只是為了吸引人，不來賺錢。

申請會員卡。

如果會員卡可以與其他商家合作，那就更完美了。 至於如何合作，則需要與其他商家協商。

為了增加自己的興趣，建議在入口處設定幾家專點店。 蛋糕定製、花店、服裝定製（歸屬=個性定製和設計）提公升了低品味。

如果附近交通環境好，增加乙個專項，那就是禮品銷售（主公司在節假日給員工送點東西，有糧油水果等，與相應的辦公文具銷售合作形成乙個系統。

幾乎所有的品牌產品都具有統一的性質，從而降低了利潤。 增加折扣。 因為幾乎每個人都知道這個產品，但銷量還是很大的。 但還不能沒有這樣的產品。

找中瑞營銷和傳媒公司，他們更專業。 可以在以下位置找到。

我不知道你們超市經營的具體商品種類，也不知道你們地方的建築形式，比如樓層的位置、樓層的高度、承重柱的間距、消防裝置的位置、電源怎麼裝、有沒有電動滾梯、 等。 所以很難具體說明。 我可以簡要地告訴你布局的基本原理和原則。

乙個商店貨架的布局首先要考慮第一條移動線的設計，即所謂的第一移動線，它是顧客在商店內旅行的主要通道。 這條通道應該能夠更方便地引導顧客到店的每個角落，其次要有安全方面的考慮，在緊急情況下要方便疏散。 以您的500平方公尺的面積，這些主要通道的寬度應該在三公尺以上。

超市的出入口設定在流通線兩端的出入口處，如果可能的話，最好不要讓入口直通出口，而是要穿過商店的主要區域。

在移動線中設計了多個節點，將商店內的各個銷售區域連線起來，銷售區域根據移動線設定，並按商品型別劃分為若干區域。

另外，根據各銷售區域的面積，總體原則是盡量保證各種商品的貨架能見度大致相同，並通過商品的陳列，引導顧客移動，消除店鋪的盲點。

我認為你應該從3個方面開始：

1.產品。 因為是小超市，你的銷量肯定比大超市小，所以建議你學習阿爾迪的精神，把賣的商品做簡單一點。

也就是說，您不應該為每種型別輸入太多型別的產品，只需選擇一種，但您必須選擇同類中最好的產品。 而且質量也需要你嚴格把控，否則如果出現問題，對小超市來說將是致命的打擊。

2.**。不要太高，也不要太低，不要便宜，也不要指望用它來打敗其他超市。

太高沒人買，太低會讓人覺得商品有問題。 所以我的看法一直是：只要每款商品的**比其他超市低一點，低一點就足夠了。

3.服務。 這是所有行業都必須堅持的，不用說。 但是真正嚴格遵守的商家並不多，這取決於你。

另外，我覺得小超市的環境一定不錯，有時候走進小超市弄髒了，東西上都沾了一層灰塵，不想買。 因此，我們必須清理衛生設施，使環境更溫暖。 如果客流量大，記得在冬季和夏季開啟空調，不要害怕那種浪費。

以上是我自己的想法，絕對不是從任何地方複製的，希望大家能看一看。

首先要看自己的喜好，然後及時做，給客戶一種一心一意的感覺，順便說一句，你要有自己的特點，才能贏得市場。

你只需要專注於管理。

就流程而言，一件商品的進門要經過檢驗、試銷、銷售、下架等過程，注意商品的質量檢驗，防止假冒偽劣商品上架，及時淘汰過期商品。 陳列的原理有很多，關鍵是同種陳列、同品牌陳列、同價陳列、正向陳列（貨架上的新品陳列在價格的背面，讓即將過期的商品先售出）、**陳列（3-5層容易被消費者注意到的商品應陳列暢銷商品和重點商品）， 等。;商品**小超市也可以搞，多注意**大超市的方式，選擇合適的自己使用。

品類管理很重要，因為80 20法則在超市行業非常有效，80的銷售額、銷售額、毛利都是由20個產品帶來的。

首先，做好商品定位，要區分跑量貨和盈利貨，對於每一類商品、每一種商品，要實現差異化定價，如木柴、大公尺、油鹽和知名品牌商品等“敏感”商品應以低毛利率經營，樹立低價形象， 聚集人氣，推動銷售;家用日化、餅乾、零食可以適當增加毛利，保證經營業績。

然後，（需要計算機管理，在將商品銷售資料輸入計算機的前提下），根據不同的商品定位，對各品類（當然分類越細，越有價值）的銷售額、銷售額、毛利進行加權，並建立數學分析模型，計算出每種商品在每個**細分市場中的重要性， 規格細分，甚至對這一類商品和一類商品的所有商品進行權衡。當然，僅僅依靠數學模型是不夠的，還要根據市場研究和競爭條件做出實證判斷。 以上方法取決於您的理解，因此請慢慢探索它們。

三、滯銷商品和高庫存商品應定期分析剔除，但有例外情況：雖然滯銷和占用庫存，但品類相輔相成，應保留符合超市定位的商品。

第三，新產品的推出要先經過試銷，並採用上述方法進行保留和淘汰。

時令商品和節日商品對銷售影響很大，尤其是在春節、元宵節、清明節、端午節、中秋節、聖誕節期間，做好節日商品和**的選擇，對於大型超市來說，甚至可以增加成交量數倍，小超市也不容忽視。

顧國建是商界權威專家，讀他的書肯定會讓你受益匪淺。

300平方超市投資20萬元左右，當然也可以投資35萬元，就看你的消費群體，決定入場費什麼的，也很難收，就算收得很少，因為你的店太小了，**生意就不行了。

管理是難以忍受的，主要是針對員工的管理，要分配工作，分級管理。

營銷計畫書的基本格式。

1.封面要求。

1）營銷計畫的名稱。名稱要求具體、完整、清晰、規範，並以銳利醒目的設計表達。

2）營銷計畫書的文件編號。

3）保密等級。通常有保密要求。

4）規劃單位名稱或規劃單位名稱。

5）提案的完成或修改日期。

2.目錄和引言。

當營銷計畫中的內容很多時，可以寫乙個目錄。 前言是對計畫的一般描述和內容提示，應簡明扼要。

3.營銷建議正文的內容。

1）市場環境分析。

2）市場機會分析。

3）競爭對手分析。

4）分析企業經營現狀及其資源。

5）營銷策略和戰略組合規劃。

6）營銷策劃實施細則和行動計畫設計。

7）實施營銷策劃的管控措施。

8） 其他選項的摘要。

注：圖正文必須包含（1）、（2）、（3）、（4），（5）-（8）可根據具體規劃內容確定。

具體規劃主題視實際情況而定。

營銷計畫書的基本格式。

1.封面要求。

1）營銷計畫的名稱。名稱應具體、完整、清晰、規範，並以醒目的設計表達。

2）營銷計畫書的文件編號。

3）保密等級。通常有保密要求。

4）規劃單位名稱或規劃單位名稱。

5）提案的完成或修改日期。

2.目錄和引言。

當營銷計畫中的內容很多時，可以寫乙個目錄。 前言是對計畫和內容提示的一般描述，應簡明扼要。

3.營銷建議正文的內容。

1）市場環境分析。

2）市場機會分析。

3）競爭對手分析。

4）分析丰宇企業現狀及資源。

5）營銷策略和戰略組合規劃。

6）營銷策劃實施細則和行動計畫設計。

7）實施營銷策劃的管控措施。

8） 其他選項的摘要。

注：圖正文必須包含（1）、（2）、（3）、（4），（5）-（8）可根據具體規劃內容確定。

具體規劃主題視實際情況而定。