如何處理ISO9000質量管理體系的舊檔案

如果系統檔案陳舊或無用，則需根據系統要求填寫相關無效申請書，並加蓋要無效的登出或無效印章。 還需要追溯的文件來保留舊文件。

如果是質量手冊和程式檔案的舊檔案，應報廢，並保留乙份存檔，其餘作為廢紙處理。

舊檔案要在這次年檢時公升級，你們在年審中是不是自己動手？

不知道你所指的舊檔案是不是記錄，我們公司的記錄一般要求存檔2年，希望對您有所幫助。

第 1 層文件：管理手冊。

第 2 層檔案：程式檔案。

三層、四層檔案：部門操作檔案、作業指導書、操作規程、各種檢驗標準、技術檔案等。

通過獲得ISO9001認證，公司可以帶來以下好處：

公司強調以客戶為中心的理念，明確公司通過各種手段獲取和了解客戶要求，通過系統中各道流程的運作，確定客戶要求，滿足客戶要求甚至超越客戶要求，通過對客戶滿意度的衡量，獲得客戶滿意程式的感受，從而不斷提高公司在客戶心中的地位。客戶，增強客戶信心。

明確要求公司最高管理層直接參與質量管理體系活動，從公司層面制定各級質量方針和質量目標，最高管理層通過及時取得質量目標的達成情況來判斷質量管理體系執行的績效，直接參與定期管理評審，掌握整個質量體系的整體狀況， 並及時對制度的不足採取措施，從公司層面確保資源充足。

明確各職能、各級人員的職責和許可權以及彼此之間的關係，從教育、培訓、技能、經驗等方面明確各類人員的能力要求，確保其勝任，通過全員參與建立，確保公司各方面運作順利進行， 整個質量體系的執行和維護。

對可能產生不合格品的各方面進行明確控制，對不合格產品進行隔離處置，通過制度化的資料分析找出不合格產品的根源，通過糾正或預防措施防止不合格品的發生或再次發生，從而不斷降低公司劣質成本，通過其他持續改進不斷提高質量管理體系的有效性和效率活動，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的持續增長。

通過單一的第三方註冊審核，而不是繁瑣的第二方工廠審核，第三方專業審核可以更深入地發現公司的問題，並通過定期的監督審核，督促公司人員按照公司質量管理體系規範開展工作。

獲得質量體系認證是獲得客戶配套資質、進入國際市場的墊腳石，也是企業開展一流連鎖經營的非常重要的基礎。

ISO9001是指標準要求的檔案，包括質量手冊、六項程式檔案、操作規範以及類答和記錄。

補充bai1樓：

1、質量手冊、質量計畫、六大程式

根據一般企業：

問題 1：一層檔案：

管理手冊。 第 2 層檔案：程。

延期交貨檔案。 3、四層檔案：部門操作檔案、作業指導書、操作規程、各種檢驗標準、技術檔案等。

問題2：整套**，你應該說備案檔案，這個東西在不同的行業和不同的產品類別是不同的，所以要抓住標準的核心，根據自己產品的特點進行編制（質量管理體系特別突出，企業的環境安全不是很差）， 所以別人可以幫助你，但必須有乙個限度。

希望對你有所幫助。

二級檔案是程式檔案，它基本上是為質量管理體系中要求企業這樣做的條款和條件而編寫的計畫檔案。

二級檔案是指用於質量控制的計畫檔案、工作說明、操作程式和其他檔案。

程式檔案。

總體關係如下：一層文件：質量手冊，作用：

大綱引出兩級檔案兩級檔案：程式檔案; 功能：將第一層文件的條款具體化，包括具體的流程職責、使用範圍、控制流程等，支援第一層文件並引出第三層文件。

三層檔案（有的企業也有四層）：三層和四層檔案可分為三層類; 功能：工藝的具體操作，配套第二層等，希望能對大家有所幫助。

答案只有四個字：程式檔案。

您好，二級文件是指系統中的程式或框架，例如採購過程中的程式： 1** 業務管理， 2 採購產品的標準和依據是什麼， 3產品檢驗的標準、方法和依據是什麼，4種不合格品的處理措施是什麼5

相關**記錄等、可以了解更多相關資訊。

質量手冊、資源提供、生產和服務交付控制。

文件控制 人力資源 確認生產和服務交付過程。

記錄控制：一般原則、識別和可追溯性。

5.管理責任：能力、意識和培訓客戶財產。

管理承諾 基礎裝置 產品保護。

關注客戶工作環境 監控和測量裝置的控制。

質量方針 7 產品實現 8 測量、分析和改進。

產品實現的規劃和規劃一般原則。

質量目標 與客戶相關的流程 監控和測量。

質量管理體系規劃 確定產品相關要求 客戶滿意度。

責任、許可權和溝通 審查產品相關要求 內部審計。

責任和許可權：客戶溝通、監控和過程的測量。

經理代表產品的監控和測量的設計和開發。

內部溝通、採購、不合格品控制。

管理評審、採購流程、資料分析。

一般規定 採購資訊改進。

審查輸入 驗證購買的產品，以便持續改進。

檢視生產和服務交付糾正措施的輸出。

6.資源管理注意事項。

所需檔案大致分為四個級別

1.公司高層管理水平：質量手冊-DAO-規定了公司的質量內容。

針、質量目標、質量結構、各部門職責等。

2.公司中級管理水平：程式檔案——公司各項活動的一般流程和基本原則，以及各項程式之間的關係。

3.公司的基層管理層面：工作指導書——公司的所有活動、所有操作都可以以檔案的形式寫出來，詳細地寫在指南中，最好的情況是公司的新手在第乙個條目中，通讀指南幾乎無法上手。

4.公司活動記錄：表格——所有活動都應盡可能以表格的形式記錄，以便追溯到一線。 這些表格需要提前設計。

手冊; 政策和目標;

程式; 計畫; 形式。

您可以搜尋一些模板並更改其中的內容。

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首先，需要說的是。

根據副本，第15版和第08版不是對檔案的更改，兩個人在結構和內容上都發生了重大變化。

程式檔案。 總體關係如下：第一層檔案：質量手冊，作用：大綱和第二層檔案。

第 2 層檔案：程式檔案。 功能：將第一層文件的條款具體化，包括具體的流程職責、使用範圍、控制流程等，手柄支援第一層文件，並引出第三層文件。

三層檔案（有兩淮的企業也有四層）：三層和四層檔案可分為三層類; 功能：工藝的具體操作，渣清的第二層支撐等，希望對大家有所幫助。