專案實施崗位責任和管理制度

總結。 專案實施和管理機制的內容。

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一般建設專案規模比較大，分項或單項較多，施工管理難度大，合同管理難度大。 在做精益主體的基礎上，還要進一步減少生產關係，降低管理水平，把金字塔式管理轉變為扁平化管理。

專案管理的實施中有很多管理要素，不同的工程專案有不同的管理重點，但專案管理責任制和專案成本核算制度始終是專案管理的核心。 實施與否，決定了專案管理的有效性和成功與否。 專案經理在授權範圍內處理和協調甲方與乙方、總承包方與分包方、監理方、設計師與當地相關部門的關係，確保專案的協調有序實施。

企業要運用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制、監督機制等有效機制，確保專案經理責任制落實。 有效、靈活的組織體系是實現專案四控（進度、質量、安全、成本）和四管理（合同管理、現場管理、資訊化管理、生產要素管理）的必要條件，確保專案三大目標的實現。

施工承包公司嚴格按照專案管理原則和合同履約要求向專案部調配資源，發布生產計畫及各項經濟技術指標，確保專案管理預期目標的實現。

這就是你說的工作責任分配矩陣嗎？

你看下面的圖片： <>

<>這不能是圖表，它只能是圖表。 希望！

專案管理系統。

1. 一般規定。

1、質量管理是保證和提高工程質量的重要環節。 要貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢驗驗收制度，便於發現問題並及時糾正，做到滿足客戶要求。

2、質量管理部門要牢固樹立“質量是企業的生命”的理念，堅持預防為主，從施工準備到竣工驗收的各個環節進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

二、公司各級質量責任制 1....

建設部規範中的監理工程師應履行下列職責：

1、確定專案監理機構人員的分工和崗位職責;

2、主持專案監理規劃的編制，批准專案監理實施細則，負責管理專案監理機構的日常工作;

3、對分包商的資質進行審查，並提出審查意見;

4、對監理人員的工作進行檢查和監督，可根據專案進度調配監理人員，不稱職的監理人員應予以替換;

5、主持監理工作會議，發布專案監理機構檔案和指示;

6、審批承包人提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度表;

7、審核並簽署承包方申請書、付款憑證及竣工結算;

8. 審查和處理工程變更;

9、主持或參與工程質量事故的排查工作;

10、調解施工單位與承包商之間的合同糾紛，處理索賠，批准專案延期;

11、組織編制和發布監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結;

12、審核審批分公司專案、單位專案質量檢驗評價資料，審核承包單位竣工申請，組織監理人員對擬驗收專案進行質檢，參與工程竣工驗收;

13、主持專案監理資料整理工作。