關於規劃師的問題 高分獎勵

規劃專家與規劃專家的區別：規劃專家是一種在各個行業行使規劃職能並全職從事規劃工作的工作人員。 策劃專家是營銷副總經理的直接下屬：包括廣告文員、**文員、資訊文員。

規劃專家的主要職責：

在市場部副總裁的領導下，負責企劃部的部門建設和業務管理工作。 負責研究制定公司品牌規劃方案，根據公司決策組織資源投入和品牌管理。

專注於公司營銷策略的研究、策劃、組織和實施管理，不斷跟蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧，收集分析案例並與公司進行對比，調整公司的營銷策略和戰術，並提出有價值的建議。 編制並提交公司年度營銷統籌計畫。

看詞的區別要知道，計畫，計畫，多是衡量自然，多是寫意向性或參考性等等。 策劃、策劃，是振奮人心，是實際行動，大多是可以實際操作的文案或活動。 明白不，你這個愚蠢和愚蠢。

乙個是計畫，另乙個是計畫。

業務規劃專家的職責。

在公司領導和部長的指導下，根據企業的內外部環境條件和發展戰略，對公司的經營思路和戰略提出了一些計畫，供領導比較和偏好。

主持和參與市場調研、情報收集、分析開發，不斷主動為企業發展提出建議和思路，指明發展方向。

密切關注法律和制度環境的重大變化，前瞻性地提出相應的對策。

重點參與公司重大經營決策和投資專案的論證、統籌規劃、方案規劃、協調實施過程。

收集國內外主要競爭對手的業務資訊，剖析其案例，分析其優勢和趨勢，在與公司橫向比較後提出競爭建議。

總結公司諮詢專家的建議和員工的合理化意見，篩選評估，彙編成系統的管理改進計畫和專題報告。

對公司內部進行深入的研究和診斷，找出運營中存在的問題和不足，提出改進方案，並跟蹤其效果。

協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、併購、招聘、危機管理、訴訟等方面的方案。

臨時完成規劃發展部長交辦的其他工作。

以下是經理職位的職責，可能與計畫部門類似，因為我真的沒有關於計畫經理的具體資訊。

崗位職責（60分）。

1、每月兩次，部長、董事和員工進行營銷管理及營銷等相關知識培訓。 （4 分）。

2、每月參加一次規劃培訓，努力提高自身規劃水平，重視個人學習，適應市場發展的需要。 （2 分）。

3、每天以**的形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫助他們找出問題，並提出解決方案。 （5 分）。

4、從客觀實際出發，制定並分配各分公司的月度銷售任務。 （5 分）。

5、對各分公司的營銷計畫及各項任務的執行情況進行監督和監督，並隨時鼓勵和糾正。 （7 分）。

6、做好各部門與總經理的溝通，將公司最新的營銷技巧和重要指示傳達給各分公司。 （5 分）。

7、每月15日、次月1日向總經理提交工作總結和工作計畫。 （5 分）。

8、每週日3：00前向總經理匯報本週工作總結。 （3 分）。

9、每月28日，以書面形式向總經理提交三個問題和三個經驗。 （3 分）。

10、修改各活動的營銷工作計畫，並以書面形式向總經理報告。 （3 分）。

11、配合各分支機構做好人事管理工作。 （1 分）。

12、配合規劃部門協助分行制定規劃活動，必要時提供現場指導。 （4 分）。

13、設定龍虎榜、倒計時卡等，積極落實分公司100%考核制度。 （3 分）。

14、每月參加**活動，並撰寫書面報告。 （10 分）。