領導力的本質是什麼？ 領導力的本質是什麼

領導力是一種行為或行為過程，領導者利用他或她的權力對下屬施加影響，以實現組織的目標。 領導力是一種普遍的管理行為。

領導者比他的下屬更大，他控制、管理團隊，並享有為所有人服務的權力。

俗話說，是“老大哥帶頭”。

領導力的本質是領導者通過開展領導力活動，帶領一群人達到目標。

領導。 本質上是有效的管理+執行。

領導者不是通常意義上的管理者，乙個成功的領導者需要有鷹的眼睛、狐狸的嗅覺、豹子的敏捷和老虎的勇氣。

乙個偉大的領導者有與生俱來的天賦，但也有培養和強烈的學習慾望。 領導力不僅關乎權力和財富; 它反映了義務和責任。 命中註定的人，一生將充滿坎坷和不平凡。

領導者的一般特徵：

1. 凡事冷靜，但不要優柔寡斷：

優秀的領導者是冷靜的，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各種利益相關者，不容易衝動行事。 好的領導者是冷靜的，但不是優柔寡斷的。

他們傾向於在經過深思熟慮後做出決定，或者清楚地表達自己的意見。 具有這種特質的領導者往往能夠更恰當地處理事情或問題，同時有利於形成良好的人際關係。

2、做事認真，凡事不求“完美”

優秀的領導者非常盡職盡責，但他們也知道什麼是“完美”，什麼是“幾乎做到”（達到基本標準）。 具有這種特質的領導者往往比普通人更容易“把事情做好”並創造價值。

領導力的本質是人與人之間互動的過程。 領導力是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某些目標的過程。 其中，實施引導和影響的人稱為領導者，接受指導和影響的人稱為領導者，一定條件是指他們所處的環境因素。

從廣義上講，管理行為是領導行為的乙個組成部分。 領導行為包括一些管理活動，組織中的中層領導一般稱為管理者，他們的領導行為稱為管理活動。 從狹義上講，兩者有著根本的不同，不能相互取代。

管理可以定義為：它是以有用和有效的方式對組織資源進行規劃、組織、人員配備、指揮和控制，以實現組織目標。

領導力的本質是管理自己並影響他人。

如果你想戴一頂皇冠，你必須承受它的重量。 作為領導者，你應該對此負責。 管理好自己，下面有很多雙眼睛在看著你，正直的人先糾正自己，只有做好了，才能影響別人，成為受人尊敬的領導者。

有一天，你成為了一名經理，也許你成為經理的第一天，你還在享受晉公升的喜悅，但第二天你就要進入這個具有挑戰性的職位了。

這不僅僅是一次晉公升，而是對你能力的考驗——你是否具備領導能力。 你也成為了管理者，但你不一定能成為領導者。

“管理”是建立在合法的、有報酬的、強制的權力之上的，而“領導”更多的是建立在影響力和專長權和模範作用的基礎上，領導者必然會有下屬或追隨者，其次，領導者有影響追隨者的能力，第三，領導的目的是通過影響下屬來實現企業的目標。

因此，乙個人可能既是管理者又是領導者。 但並非所有的管理者都能成為領導者。

合格的管理者使用領導的方式，不合格的管理者使用管理的方式。

管理者有能力管理別人，只管理你自己，雖然管理者有權威，但只能通過自己的專長和影響力來影響他人。

只有管理好自己，影響他人，才能成為一名合格的領導者。

領導是領導對下屬施加影響的行為，領導的本質在於影響力，影響力由法律權力和自身影響力兩個方面組成。

法定權威是組織賦予領導者的崗位權力，以服從為前提，具有明顯的強制性。 它從授予職位開始，到解除職位結束。 一般而言，法定權力包括：決策權、組織權、指揮權、人事權、獎懲權等。

自我影響是領導者以自己的權威影響或改變領導者的心理和行為的權力。 與強制性的法定權力不同，乙個人的影響力不具有法定性質，而是由領導者的個人品格、道德、知識、才能等方面所決定的，在領導者心目中形成的形象和地位的培養。 要看領導本人的素質和修養，不能由組織“給予”。

構成領導者影響力的因素包括：道德、知識、能力和情感。

2 乙個組織賦予其領導人什麼法定權力？

法定權威是組織賦予領導者的崗位權力，以服從為前提，具有明顯的強制性。 它們包括：

1）決策權：從某種意義上說，領導過程是決策和實施的過程，決策是否正確是領導者成功的關鍵因素之一。

2）組織權力：主要包括：設計合理的組織結構，規定必要的組織紀律，確定適當的人員配置和配置適當的人員等。 這是實現領導層意圖的組織保證。

3）指揮：指揮是領導執行領導決策或計畫、計畫等的必要保證，沒有它，領導就無法完成任務。

4）人事權：人事權是指領導選擇、雇用、培訓、部署、任用和解雇員工的權力。

領導力是指導和影響組織中每個成員（個人）和所有成員（群體）行為的過程。 其目的是使個人和團體能夠自願和自信地工作，以實現組織設定的目標。

主管根據組織的目標和要求，學習和運用相關理論和方法，以及管理過程中的溝通和激勵，對領導者施加影響，使其適應環境的變化，以統一的意志和行動確保組織目標的實現。 這就是指導和領導的本質。

主管良好的領導風格和方法可以提高士氣。 領導風格和方法通常與主管採用的激勵和方法有關。 只有改進和完善領導作風和領導方法，領導工作才能有效，主管的工作也會有成效。

答案]：C 答案] C. 分析：

這四個選項似乎都與領導力密切相關，但 C 是最準確的。 考生應特別注意德魯克的一句話：“領導者的唯一定義是背後有追隨者。

有些人是思想家，有些人談論先知，這些人很重要，他們迫切需要，但沒有追隨者，就沒有領導者。 ”