公司建立安全庫存有哪些參考因素

安全庫存是市場需求波動與產能博弈之間的平衡技術之一。

在JIT思維中，追求的是O型庫存，但實際上並沒有O型庫存，因為乙個公司總是在緊急情況下生存，所以有安全庫存，用來防止那些突發事件對公司的銷售或生產造成影響。

從這裡開始，應考慮安全庫存：

1、市場需求淡季。

2.產能的浮動迴圈。

3、產品市場預期受國家政策和經濟狀況影響。

4.銷售成本與銷售量之間的關係。

- 以上內容特定於您的產品---

5、採購材料的淡季。

6、商家的生產能力和庫存能力。

7.原料製造的浮動形式。

8、採購成本與批量大小的關係，以及企業內倉儲成本的關係（計算公式可在網上搜尋）。

- 以上是針對您的原材料---

9.勞動力流動曲線。

等一會。 因此，無論安全庫存如何，由於影響因素很多，大多數公司都使用經驗值而不是數學值！

原創的，希望對您有所幫助！ 歡迎**！

安全庫存量與需求不確定性、補貨交貨期、貨物交貨期的可變性、理想產品供應水平呈正相關。 此外，將分散的倉庫合併為乙個中心倉庫可以減少安全庫存量，這稱為空間聚合，實質性聚合也可以減少安全庫存，包括資訊集中化、基於需求的庫存專業化、產品替代、零件共性、延遲產品差異化。

最小值、最大值和安全庫存。

這都是庫存管理。

為防止未來材料**或需求不確定性被掩埋而保留的貨物數量。

1、安全庫存與最低庫存和最大庫存的區別：

1.安全庫存：庫存中保留的貨物專案數量，以防止需求或**的不可預測的波動;

2、最低庫存量：倉庫內應備存的最低庫存量，低於該數量可能會出現短缺，影響正常生產。 當使用者填寫入庫清單時，如果某庫存的當前餘額低於最低庫存，系統會發出報警;

3.安全庫存是計算採購需求時要考慮的乙個因素，設定最低庫存後會發出警報。

4.安全庫存與最低庫存不同。 為了確保庫存在安全範圍內，而不會產生過多的積壓成本，您可以設定最小庫存、安全庫存和最大庫存。

5.最小庫存可以理解為針對確定性和不確定性因素的庫存設定，安全庫存可以理解為僅針對不確定性因素設定的庫存，最大庫存可以理解為為積壓成本設定的庫存點。

二、具體計算公式：

1、安全庫存的計算公式。

假設日消耗量為100pcs，安全庫存等於：l噸生產週期（天）*100+運輸時間（天）*100+檢驗時間（天）*100+最低庫存，還要考慮產品檢驗不合格返工和重做天數，以此類推。

2.最低庫存的計算公式。

最小庫存數量（成品）=最小日生產數量 最長交貨天數 + 安全係數天數。

最低庫存 = 安全庫存 + 採購提前期內的消耗量。

最小庫存數量 = 每日銷量 * 到貨天數 + 安全係數天數。

最大庫存（成品）=最大日產量最短交貨天數+安全係數天數。

最大庫存 = 平均每日銷售最大庫存天數。

安全庫存是在考慮許多影響因素的基礎上確定的，包括需求率變化的大小、交貨時間的長短以及經理設定的服務水平。

安全庫存是一種緩衝庫存，旨在防止未來供應**或需求的不確定性，例如訂單激增、意外中斷或交貨突然延遲等。 其規模取決於需求的不確定性、客戶服務水平（或履行率）以及缺貨成本和庫存散裝的持有成本。

庫存需求的變化、訂單間隔的變化和交貨延遲的長度。 庫存需求的預期變化越大，公司應維持的安全庫存量就越大; 同樣，在與其他因素相同的條件下，訂單間隔和訂單搶購提前期的不確定性越大，或者預期訂單間隔延遲的時間越長，庫存中斷的風險就越高，安全庫存量就越高。

安全庫存計算公式：安全庫存=（估計最大消耗量-平均消耗量）*採購提前期。

安全庫存 = 服務水平係數的標準偏差 *（購買提前期 * 消耗）。

安全庫存的大小主要由客戶服務（或訂單履行）的水平決定。 所謂客戶服務水平，是指對客戶需求的滿意程度，公式表示如下：客戶服務水平（95%）=1——每年缺貨次數每年的訂單數量。

你好。 1.應對各種變化，起到應急和緩衝作用; 2.

防止短缺，縮短供掘週期; 3.提高對使用者的響應能力; 4.通過庫存吸收季節性需求波動，保持生產過程平衡和生產過程穩定; 5.

通過在製品庫存保持生產過程的連續性，使生產不中斷; 6.保持所售產品的穩定性。

僅供參考：安全庫存。 它是指為防止不確定性（如大量突發訂單、交貨日期突然推遲、臨時消費增加、交貨延遲等特殊原因）而預期的保險準備金（緩衝庫存）金額。

安全庫存量越高，庫存成本就越高。

但是，安全庫存過少，會影響型材的生產，如果影響交貨時間可能會造成更大的損失，因此安全庫存必須合理。

安全庫存 = 緊急訂單所需的天數 x 每日使用量。

最大庫存（成品）=最高日產量最短交貨天數+安全係數最低庫存（成品）=最低日產量最大交貨天數+安全係數最大庫存量=平均日銷售額最大庫存天數。

最低庫存 = 安全庫存 + 採購提前期內的消耗量 最低庫存 = 每日銷售量 * 到達天數 + 安全係數天數。

1、應對各種變化，起到應急和緩衝作用;

2、防止短缺，縮短供貨週期;

3. Chajibi提高了對使用者的響應能力;

4、通過庫存吸收季節性需求波動，保持生產過程的平衡穩定;

5、通過在製品盤點保持生產過程的連續性，使無鉛生產快速中斷;

6、保持銷售產品的穩定性。