感謝您轉向服裝倉庫管理軟體解決方案，包括生產計畫和倉儲計畫

您想要倉庫管理軟體嗎？ 我可以推薦乙個。 ware-wms

建議房東試用為中小企業庫存業務應用開發的Reno倉庫管理軟體，該軟體易於使用且易於操作。 經理可以輕鬆掌握庫存情況，管理庫存業務，包括出庫、入庫、分配、庫存等，使庫存的實際數量、存貨台賬、彙總賬、存貨表的收發情況詳細準確，同時幫助管理人員及時了解各辦事處盤點的業務明細， 發現存在的問題，避免庫存積壓，實現市場快速響應。

“金城倉管王”擁有滿足中小企業倉儲管理軟體、工程物料管理軟體、集團物料管理軟體需求的所有單據，包括採購請購、倉儲（退出單）、出庫單（退貨單）、處理揀選單、成品倉儲單、借（還）單、借（還）單、庫存表等12種票據， 強大的專案管理、業務員統計管理、動態庫存進出庫、庫存明細分析等統計功能，充分滿足各類使用者的不同需求;可選的專案管理功能; 作為甲方可以管理參與投標的預算資料，作為乙方可以快速生成參與投標的投標預算資料; 功能多，但操作方便，是中小企業和單位倉庫管理、門店倉庫管理軟體、工程物料管理軟體、集團物料管理軟體的必選產品之一。

如果你需要，我可以為你設計一套 - 巨集碁軟體。

一般而言，可稱為“材料部”或“企劃部”。

減少不必要的流程：

生產計畫部門根據每戶進行分工。

物流倉庫根據物料和零件的名稱或程式碼進行劃分。

管理部，我們公司用這種方法已經操作了10多年，可以減少中間不必要的工序，而你需要提供貴公司目前的工序，然後討論減少中間不必要的工序。

我們為海爾集團做了條碼倉庫管理系統，熟悉電子和家電的生產流程，我們做過很多電子和家電企業的生產管理和倉庫管理系統。

“倉庫管理分為人事管理和物料管理

物料管理必須基於幾個原則：先進先出、類似收集、三個帳戶（實物、卡片、計算機帳戶）合二為一。 材料按規定等進行儲存。

倉庫流程分為：進貨流程、發貨流程、庫存管理等。

負責倉庫的物料儲存、驗收、倉儲、發貨。

提出倉庫管理意見和物資採購計畫，經批准後予以實施。

嚴格執行公司的倉庫儲存系統及其詳細規則，防止收發貨物出現錯誤。 入庫應及時登記，手續檢查不符合要求的，不准入庫; 如果交貨時手續不完整，貨物將無法交付。

負責倉庫區域的安全防盜消防工作，及時報告事故隱患，及時處理事故。

合理安排倉庫內物料的存放順序，按物料的種類、規格、檔次進行堆放，不要亂混堆放，保持倉儲區域乾淨整潔。

負責將物料的儲存環境調整到最合適的條件，防止齧齒蟲蟲害、蟲害等，負責定期檢查和清關倉庫物料，使賬目、物品、卡片一致，協助物料主管做好盤點、存貨損失處理和賬務調整工作。

負責倉庫管理中倉儲、驗收單等原始資料和賬簿的收集、整理和歸檔，及時編制並及時提交相關重大收支報表，及時準確登記物料明細賬簿。

把公司的利益放在第一位，照顧好公司的財產，不要偷竊自己。

臨時完成採購業務部和財政部長交辦的其他工作。

這是倉庫管理的基本職責，主要是倉庫台賬登記、分類、品種登記。

擺放也分為品種擺放，便於清理和接收，機箱每月存放一次，每月做一次購銷盤報。

確保倉庫貨物的安全，防火、防盜就做這些事情。

你說的申報配件用完的問題，應該是倉庫和生產部門一起申報採購配件”。

以上就是乙個倉庫管理方案要考慮的方方面面的事情，具體可以根據自己的行業來寫，可以加入倉庫管理***，很多倉庫從業者可以幫你解決，群號是我的使用者名稱，希望能幫到你！

人事管理（包括崗位設定、績效考核）。

貨物管理（儲存位置設定、倉儲規則、先進先出）。

消防安全管理。

預警管理。

查詢統計資訊。 訪問管理。

我們的ERP是乙個強大的企業資源規劃（ERP）系統，適用於管理分銷、計畫、生產、材料、庫存和財務。 尚奇軟體開發的系列軟體包可以為區域性或國際性企業提供企業級解決方案。 精極上奇服裝ERP適用於品牌企業、生產企業和外貿企業，適用於服裝（針織、織造、羊毛編織）、皮具（手袋、錢包、腰帶）、鞋類等服裝服飾用品的專業工藝。

服裝軟體先鋒品牌esale服裝銷售管理軟體。

800客戶是一款專業的管理軟體，買賣理財分析沒有問題，可以靈活定製。

湘江購銷存貨財務管理軟體是一款專門針對銷售採購庫存財務進行全方位管理的軟體，功能設計合理，財務模組和毛利計算非常方便，像湘江進銷財經管理軟體分為多個版本，大家可以去他們官方**會比較了解每個版本。

便捷的倉庫管理系統主要包括：採購採購、採購退貨、生產入庫、庫存查詢、售後出貨、利潤分析、庫存、毛利報表、採購報表、生產報表、銷售報表、應收賬款管理、應付賬款管理、現金流管理等功能模組！ 網路版售價699元，單機版僅售199元。

我在這裡定製了靈活的設定，我可以根據您的要求為您設定一套！ 談論它沒關係。

1.目的：

接到客戶訂單後，安排生產計畫，安排材料採購，確認生產進度，保證客戶交貨。

2.適用範圍：本公司適用於從接到訂單到發貨的全過程。

3.權利與責任： 商業跟單：跟進客戶訂單，制定生產計畫，跟蹤生產計畫的完成情況。

生產科：按生產計畫生產，當產量不達標時，有權合理調整生產計畫。

質量控制科：進行檢查。

倉庫：物料的申請、倉儲和運輸。

4.定義：無。

5.工作內容：

作業流程圖。 （附件一）。

物料管理：倉庫管理經營事業部“客戶訂貨”後，根據“各工序缺陷控制率表”上的缺陷率和產品“BOM”表，計算出物料需求，查詢倉庫物料狀態。

如有庫存，由生產科負責人安排揀貨。

如果沒有庫存或庫存不足，物料控制將寫出“物料請購單”並提交採購。

生產部根據客戶的訂貨數量分批揀選物料，訂貨單上註明訂單號。 如果物料需求量超過訂單（按工藝缺陷控制率表浮動），倉庫將不發料。

當由於製造工藝缺陷導致物料不足時，生產部門會為有缺陷的產品或有缺陷的物料開通“退貨清單”到倉庫，然後倉庫管理人員可以開通“補貨清單”來補充物料。

訂單的物料情況經倉庫管理部門核對後，必須及時反饋到業務跟單中。

生產計畫：業務跟單根據倉庫的物料情況、交貨時間、機器情況合理安排生產進度。 生產計畫由生產部門審查。

生產部門根據批准的“生產計畫”進行生產。

生產部按照“生產計畫”，按照“過程控制程式”進行生產。

生產進度控制。

生產科每天填寫“生產表格”，提交商務跟單，把控生產進度。

如果生產進度正常，則繼續監督生產，直到出貨。

如果生產進度異常，生產部門會以口頭或書面的“聯絡單”反饋給業務單據，業務單據將重新調整計畫或安排產品外包。

生產計畫變更：

當客戶的訂單發生變化時，它包括（訂單取消、交貨日期更改、數量更改、規格更改等）

業務部根據《訂單變更通知書》通知生產管理部門，業務單據重新安排“生產計畫”，生產部門根據變更後的生產計畫進行生產。

成品的入庫和成品的出貨，應當按照《倉庫作業規定》進行操作。

質量手冊。 與客戶相關的流程管理程式。

過程控制程式。

過程和產品監控和測量程式。

倉庫管理方法。

生產計畫。

物料清單。 各工序缺陷控制率表。

生產**表（各工序）。

生產**表（一般表）。

退貨清單、補貨清單、聯絡人清單、揀貨清單。

您好，可以使用新的頁面生產ERP系統。

它可以實現您想要的加工、倉儲、採購、銷售等。

希望對你有所幫助。

UF很好... 服務也很好。

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用過《創英百科全書》的不知名的幾位，感覺創英稍微好一點，比較全面，但是沒有針對性，還得自己改一下公式。

艾磊ERP，專業從事玻璃深加工，也有門窗系統。

1、生產計畫員的主要工作內容如下：

生產計畫員主要根據客戶訂單安排生產計畫。 在生產計畫和排程過程中，要綜合考慮客戶的交貨日期、公司的生產能力、商業物料的能力、與訂單相關的溝通和處理。 要及時跟蹤生產物料、車間實際生產情況、客戶訂單變化情況，在計畫實施過程中準確及時地發現和解決問題。

二、生產計畫員的工作職責：

1、在生產部領導下，負責編制工廠月度、周度生產計畫，下達生產指令並跟蹤執行進度，直至實現;

2、做好訂單審核、生產前打樣安排、確認、進度材料、工藝組織布局、質量狀態跟蹤和生產各環節的實施;

3、根據生產計畫的完成情況和物料的採購情況，合理調整生產計畫，滿足出貨要求;

4、做好生產現場訂單轉移的物料準備工作和報表期間產品數量、物料清關的後續工作;

5、與工廠各部門協調，解決生產障礙，保證生產順利進行;

6、產銷協調會議的召開及相關工作事項的處理;

7、根據訂單生產要求，跟蹤物料需求執行情況、物料準備及應急諮詢;

8、負責每週一次的異常工作報告的編制和上報工作;

9、完成公司領導交辦的其他工作。

三、生產計畫員的主要工作流程：

1、做好生產計畫的綜合平衡，合理安排，節約資源，降低製造成本，提高生產效率;

2、負責根據生產任務或訂單的要求，以及要求的完成日期，整理制定專案訂單號，並發給各職能部門和生產單位;

3、負責發布月度、周度指導生產計畫，採用專案管理方法，逐項實施，實施過程監控;

4、及時調整生產計畫，保障重大專案供貨，對可能出現的問題及時反饋;

5、做好訂單審核、生產前打樣安排、確認、進度材料、工藝組織布局、生產各環節質量狀態跟蹤執行等工作，根據生產計畫的完成情況和物料採購情況，合理調整生產計畫，滿足出貨要求。

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1、生產計畫的安排、制定、跟進和實施。

2、物料計畫制定。

3、物料採購審查。

4、實現物料管理目標。

5、相關部門的溝通協調。

6. 訂單審核。

7. ISO S的實施和監督。

8、部門人員培訓。

9、溝通倉庫管理、客戶投訴響應、客戶滿意度調查。

PMC 跟單員。

1.訂單審查和生產說明書的準備。

2、建立客戶資訊，負責與客戶的溝通協調。

3.建立月度出貨量統計表。

4. 裝運和交付安排。

5、跟進物料及生產進度。

6、物料計畫的實施與控制。

7.生產排程。

8、跟進客戶投訴。

9.平衡供需關係。

PMC採購。

1、建立一流的業務評價資料和記錄。

2.處理、詢價、比價、議價、訂貨操作。

3、交貨進度控制及逾期跟進。

4、處理料料質量、數量異常。

5、協助整理和審核應付賬款。

6. **業務評估報告。

PMC文員。

1.部門人員考勤及加班申請。

2、部門檔案的分發、整理和分類。

3. 準備檔案。 （例如內部寫作、會議記錄等）。

4. 簽署、分發和傳閱檔案。

5、整理倉庫月度報表。

6、部門人員所需辦公用品的採購和保管。

7、完成上級安排的工作。

PMC統計學家。

1、統計各部門每日生產效率及工時損耗。

2、塑料部、裝配部生產進度統計。

3、計算每月生產物料損失和來料不良的成本率。

4、成品入庫、出貨、裝配每週彙總，每週精簡、加工包裝生產細節。

5.清點原材料進出的細節。

6、員工考核統計。

7. 對報告和檔案進行整理和分類。

8、服從並完成上級的安排。

PMC倉庫主管。

1.規劃倉庫的儲存區域。

2、負責倉庫管理工作的安排。

3、負責月度盤點資料。

4、負責賬戶的日常進出。

5. 保持賬戶、物品和卡片的一致性。

PMC成品倉庫管理。

1.成品在交貨時收集和檢查。

2.成品出庫。

3、成品入庫及記賬處理。

4、成品存放地點的規劃、分揀和安全維護。

5.提供有關成品庫存的資訊。

6、滯銷貨物庫存上報。

7、每月月底盤點盤點和賬目審核。

PMC五金、電子、包裝材料倉庫管理。

1、來料收集，不合格品退回。

2、控制物料批號，上報餘料。

3、區位規劃、分揀及安全維護。

4. 扣留材料和有價值的廢物的庫存報告。

5. 提供有關庫存動態的資訊。

6. 每月庫存、關鍵庫存和賬戶檢查。

7、服從上級安排，負責倉庫工作，指導下屬規範作業。