從被歧視到被認可，“德國製造”是如何成功的？

德國製造一開始也是靠“仿製”開始的，但後來德國製造讓很多人發現它比英國商品使用時間更長，德國商品很快就被追捧起來但原因不僅這麼簡單，這其實是時代的紅利，工業時代的發展，哪一項技術更強？ 那時候，科技還不像今天這樣透明，可做的選擇很少，如果人們以好價錢找到好東西，自然會在群眾中火爆。

當時，英國是工業增長最快的國家，而德國，自己的後院問題還沒有解決，所以德國的主要出口是食品，如土豆、穀物和糖。 德國的工業仍然是手工業，而英國已經開始利用水車的力量紡紗。

於是，一些德國人去英國尋找和學習他們的技術，其實就是學習，只是乙個好名字，德國人的這次旅行，成功偷走了英國的鋼鐵生產技術，這是當時最先進的回到德國後，他開始建廠生產，仿製英國商品，以較低的**銷往海外，以贏得更多的市場。

這對英國經濟來說是乙個非常大的打擊，本來就是壟斷巨頭，完全壟斷了能力，但現在卻賺了不少錢，很多英國企業都被迫倒閉了。 英國當時立即提出法案，所有來自德國的假冒商品都要標明“德國製造”，但德國工業的影響太大，英國很多家庭開始瘋狂地使用德國製造，德國商品的質量越來越好。

德國人天生不信任人你必須自己做任何你需要做的小零件，在你生產出你滿意的產品之前，你不會放棄因此，德國人是追求完美的代名詞，德國製造越來越受歡迎也就不足為奇了。

之所以被歧視，是因為前期開發大多靠模仿和抄襲，後期是因為對質量的堅持，產品質量得到了大家的認可。

德國製造成功反擊的主要原因是德國人認真，對產品質量有不懈的追求。

德國因為抄襲英國技術而受到歧視，但後來德國質量更好，甚至英國人也看好德國產品，所以能夠反擊也是合理的。

這主要是由於製造業的快速發展，也更重要。

一點點經驗、開發、實驗，犀利的技術，自然會得到認可。

選擇很少，如果人們以好的價格找到好東西，他們自然會在群眾中受到熱捧。

這只是乙個好名字，德國人的這次旅行成功地竊取了英國鋼鐵生產的技術。

因為它執行以下操作：

精簡。 生產過程的核心目的是將生產過程劃分為非常小的工序，每工件都遵循嚴格的加工順序，工件通過自動傳動裝置連線，每件都簡單到不需要人工操作時就被機器取代。 再舉個行業例子，說到軟體公司，大家都記得Microsoft等美國公司，但最成功的流程軟體是德國的SAP，他們把企業內部的所有流程（甚至是非生產組織）固化到軟體中，並通過軟體將企業中的每個人固化成乙個功能，最終完成企業的可靠高效執行。

可測量的。 1973年，卡爾蔡司推出了一種精度為微公尺的三維測量儀器，徹底改變了精細工業生產。 各種效能優良的測量儀器也都是德國製造的。

他們希望生產的每個環節都能夠準確測量產品和生產線中的各種問題，並及時糾正。 通過這些測量方法，他們在生產過程中引入了大量的反饋迴路，確保產品質量的波動控制在很小的範圍內，這是保證產品質量的重要前提，德國廚房擁有比我們中學生更多的化學實驗室裝置，所有成分都要精確測量， 當然，所有加工時間和關鍵環節的加工溫度也需要準確。

自動化。 自動化就是把人類不擅長的重複性、容易出錯的事情交給機械人。 下圖是德國著名的弗勞恩霍夫工業服務研究所心目中的未來工廠。

有哪些特點：工廠完全由機器自己生產，人的作用形象化為兩種：一種是做生產計畫，下達生產指令; 二是讓機器幫忙，幫助保持生產線高效可靠地執行。

專業的。 比如有一位沒有學歷的德國老工程師，從德國職業教育學校FH畢業後，當了30多年的機械工程師，負責德國所有核電站的汽輪機安裝除錯。 在部門中非常受人尊敬。

下圖中核電站汽輪機的尺寸可以直觀地與旁邊的梯子進行比較）這種知識和經驗的積累對於可靠的生產和工程質量至關重要。

工具化。 大家都知道，要想做好工作，首先要磨好工具。 德國人喜歡工具，他們幾乎什麼都有專門的工具，他們家裡幾乎都有自己的工具箱或工具室，他們喜歡自己做東西，從兒童玩具到家居用品再到自己的房子。

1887年8月，英國議會通過了一項侮辱性的商標法條款，要求所有從德國進口的商品都必須標明“德國製造”，從而將廉價劣質的德國商品與優質的英國產品區分開來。 這也被視為“德國製造”的起源。

真正的德國產品品質的源泉在於對細節的把握和精益求精，很多德國企業追求的不是財富的積累，而是技術和產品的實用性，所以幾乎看不出德國什麼產品在廣告上色彩鮮豔，或者包裝美觀好看（全球知名產品除外）。

目前不行。

我們的製造業需要技術上的大突破，原因有很多，至少落後了30年，才是乙個製造業大國，而不是乙個強國