為什麼集中式金字塔等級制度正在分崩離析

權力集中度越高，重心必然越不穩定。

傳統的組織結構多為金字塔式，其優點是：結構嚴謹、層級嚴格、分工明確、易於監控。 但是，隨著社會的發展和時代的變遷，特別是經濟全球化程序的加快和市場競爭的加劇，這種組織結構的弊端日益明顯。

主要原因有：1）由於管理層多層次，必然導致人員臃腫和膨脹;

2）人員擴充必然導致管理成本增加;

3）人是膚淺的，必然導致盜版現象的增加，管理效率低下;

4）管理層次多，難免造成資訊傳遞不良，甚至資訊在傳遞過程中會失真;

5）權力集中於高層，下屬自主權小，決策參與度低，難以釋放創造潛能;

6）上層領導與基層群眾相距較遠，溝通不便，溝通困難。以上這些都嚴重影響了人才的開發利用。

自從工業革命中大公司出現以來，金字塔式的組織結構逐漸發展起來，在過去的100-150年裡，這種模式運作得相當不錯，雖然現在可以被取代，但它仍然有其優勢：

1.企業規模的快速發展：金字塔式的組織結構使人類的雄心壯志成為可能，並達到了19世紀末之前無法想象的規模：產品跨越數千英里運輸，活動在多個時區進行管理，數千名員工得到協調。

像沃爾瑪這樣擁有200多萬員工的公司，相當於乙個國家。

2、標準化：將活動劃分、再劃分、再劃分為任務和流程，大家在規定範圍內進行相對固化的工作，以盡快將資源轉化為產品或服務。

3、指揮與控制：金字塔的形態和層級關係的垂直性，可以實現自上而下的管理，每個人都告訴下屬該做什麼，怎麼做，同時衡量偏差和糾正偏差。

4、創新優化：當業務基礎標準化時，可以建立通常的標準和改進目標，公司的大部分精力和資源可以集中在改進目標上。

扁平化管理，或扁平化管理，是指企業管理水平的降低和效率的提高。 傳統的企業管理模式一般呈現多層次的金字塔結構，效率相對較低。 扁平化管理的貢獻是：

1、降低管理水平; 2、上級可以對映下屬更大區域，提高管理效率; 3.特殊下屬職能將由下一級（直接管理模式或網路結構）關注。 扁平化的最大結果是兩層管理，即管理+運營。 它被小企業廣泛使用，老闆可以直接管理大局。