企業財務管理改革的背景與意義 5

企業融資的目標。 企業財務管理的目標是指企業財務活動的根本目的，即通過財務管理實現企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化以及企業資本持續有效增值。 通過財務管理，有效控制企業的成本，使成本在一定範圍內得到有效控制，進而提高企業的收益，達到企業利潤最大化的目的。

通過匯票的財務管理，實現企業利潤最大化，從而實現企業最終可分配利潤的最大化，從而達到股東財富最大化的目的。 企業價值最大化是指在通過企業的合理經營保證企業長期穩定發展的基礎上，通過財務管理採取最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與回報的關係，實現企業總價值的最大化。

企業財務管理主要包括：融資管理、投資管理、營運資金管理、收益分配管理。 隨著社會生產力的發展，財務管理也經歷了從簡單到複雜、從低到高的發展過程。

融資管理主要是指利用融資方式，通過融資渠道和資本市場，經濟有效地籌集企業所需資金的財務行為。 投資管理主要是指企業將資金投入生產經營活動或者其他經濟活動的過程。 營運資金管理是對企業流動資產和流動負債的管理，是企業財務管理的重要組成部分。

收益分配管理主要是對企業的淨利潤進行分配的過程，目標是合理分配企業的淨利潤。

1.實現企業利潤最大化。 通過財務管理，有效控制企業的成本，使成本在一定範圍內得到有效控制，進而提高企業的收益，達到企業利潤最大化的目的。

2、實現企業價值最大化。

3、企業資本的持續有效增值。 財務管理是在資金管理、資金的延續和財務管理效果的有效增加中實施的。 通過對企業資本結構的分析，對資本和資金用途的研究，確保資本的有效增值，從而達到企業資本持續有效增值的目標。

4. 實現股東財富最大化。 通過財務管理實現企業利潤最大化，實現企業最終可分配利潤最大化，實現股東財富最大化的目標。

財務管理是在實現企業財務目標中發揮的作用，企業財務管理的目標是指企業在財務活動中要實現的根本目的。

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企業財務管理弊端與對策研究的意義與背景：原有的產權理論和制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益衝突。 目前，在一些大中型企業中，由於多種因素，一些經營者的行為偏離了所有者和債權人的利益。

最好通過財務人事管理制度的改革，徹底擺脫下屬單位的依賴關係，使其充分行使財務規劃和財務控制職能，並使其對財務報告的真實性、國有資產的損失、 以及重大投資決策失誤，切實維護所有者和債權人的合法權益。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接收、利用、處理資訊、掌握知識和技術的員工在企業財富創造中發揮著越來越重要的作用。 傳統工業經濟時代的產權理論和制度只關注有形資產和投資資本的配置，忽視了知識資本的有效配置，只關注投資人享有的企業剩餘債權，排除了腦力勞動和其他相關利益相關方對企業的剩餘分配權。 這將加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的衝突和矛盾。

在這種情況下，財務人員有必要進一步明確誰的利益應該為企業的財務目標最大化。