如何提高成本水平，如何提高成本水平知識

學習閱讀地圖 - 預算的先決條件。

施工圖是建築工程的“語言”，在計算之前，要仔細熟悉圖紙，仔細閱讀設計說明，了解設計師的意圖。 一般先看後仔細閱讀，使專案在腦海中形成立體形象，知道其結構形式、內外裝修要求、使用了哪些新型建築材料。 看圖紙的順序一般從結構圖紙開始，最後看施工圖紙，重點是檢查結構圖紙和施工圖紙的標高和尺寸是否一致，矛盾的地方或不清楚的地方應隨時記錄下來，並在審查圖紙時提出， 設計單位會明確回答。

熟悉配額和計算規則 - 預算的衡量標準。

熟悉配額的內容和計算規則，是如何計算工作量和獲得配額的基本線索。 工程量的計算必須有統一的尺度，這是配額規定的計算規則。 因此，熟悉和掌握定額內容和計算規則是快速準確計算工程量的前提。

如果在計算過程中對某些數量計算規則不熟悉，在計算過程中一直盯著配額或對計算規則的理解有偏差，不僅不能準確計算，還會耽誤時間，容易陷入工程量的細節中。

了解施工過程和流程 - 預算的捷徑。

每個人，即使是那些精通工程的人，都通過不斷的實踐獲得了寶貴的經驗。 對於我們計算工程量，在施工現場進行現場檢查，我們可以清楚地告訴我們圖紙中的鋼筋混凝土在現實中是什麼樣子的，直觀清晰，易於理解。 這樣，圖紙就可以被自己消化和吸收，將閱讀圖紙所花費的時間減少一半。

工程其實是最好的老師，最好在建築工地上多跑。

我國在工程造價管理方面存在以下問題。

1.傳統專案管理模式的影響。 傳統的專案管理模式在一定程度上影響了我國成本管理的發展。 他們中的大多數仍然是自我管理的，缺乏專業化。

2.理解問題。 由於長期的傳統模式，大家還沒有統一認識。 以市場化、社會化為例，如果沒有管理的實力，就要請社會單位幫忙，借用別人的能力幫忙管理專案，聘請專業、高層次的業主。

在香港和西方其他發達國家，房東們正在拼命尋找最好的諮詢代理來為他們服務。

3、忽略全過程和全方位的專案成本管理。 沒有意識到專案成本管理應該從早期階段就開始幫助計畫、幫助分析和幫助優化。

4.投資制度的影響。 我國目前的投資渠道包括國有、非國有等渠道，因為投資體制仍在變化，不同型別的專案，要求也不同。 由於投資制度，在專案成本管理方面存在許多限制。

5、發達地區與西部地區、國內專案與國際專案管理存在巨大差距。

呵呵，李嬌這是每個成本人員最關心的問題，我是土建預算的專業朋友，我給大家解答。

1.成本是乙個高度整合的專業，幾乎與建築相關學科有關。

2.最可悲的成本是施工過程，你在現場，最重要的是學習過程，呵呵，我見過很多預算人員，在散落的斜坡上。 最多只有 6 個專案，但實際上有 9 個專案，這是從流程中派生出來的。

3.材料 你必須知道現場使用的材料的學名，例如，高分子卷材防水的學名是什麼，或者你不知道是哪1項，這種聚丙烯戊基稀釋類，你可以通過檢視配額來知道。

4.地圖集 就地圖集而言，有多達1000份之多，沒人能記住，但主要的、常用的聯絡方式是要記住的，還有怎麼理解的。

5、對配額的理解 配額的每一項都對應乙個流程，流程必須結合現場的配額來理解。

6.一定要學手計算，不是說計算不好，剛開始學，手是基礎，那是必須通過的好干擾，計算的缺點是容易漏專案，手計算不會，而當你用手計算的時候， 您將知道用手使用什麼物品以及使用什麼電力。

7.計算程式 這是預算員有沒有手的標誌，只有經過大量計算才能發現，而乙個參與計算的預算員，看過圖紙，不會看，計算簡潔明瞭，不漏專案。

在記憶體、理解和綜合應用方面存在問題，你只需要記住，要靈活使用，呵呵，配額上有漏洞，關鍵是你找不到。