在專案的哪個階段，風險影響最大

當然是專案經理。 專案經理負責專案計畫的制定、專案的推進、節奏的把控、資源的排程等，對專案的影響最大！

從專案管理的角度來看，專案經理在專案規劃階段對專案風險的影響最大。

對專案影響最大！

因為專案經理負責專案計畫的制定、專案的推進、節奏的把控、資源的排程等等

從投資企業到專業招商服務機構，從有影響力的投資資訊發布平台到尋找商機的經銷商，形成了清晰的投資產業鏈，呈現出廣闊的市場前景！ 事實上，在投資發展的過程中，它始終體現著人類發展和市場發展的規律：分工。

無論是人的發展，社會的執行，市場的執行，還是生活的具體安排，公司活動，分工是最基本的規律，對於招商引資的發展也是如此。 面對變幻莫測的市場，營銷代代相傳，專業分工是必然趨勢，這也是企業突破投資瓶頸的關鍵。 在當今世界，企業已經不可能承擔招商引資的方方面面，更何況很多企業沒有這樣的實力，也沒有必要。

分工是為了提高專業性，提高工作效率，實現資源的有效整合和配置。 當有專業的招商廣告平台、專業的招商團隊、專業的招商策劃公司時，作為招商企業會無動於衷嗎？ 對於投資企業來說，需要做的就是像產品外包一樣，將招商推廣外包給專業的第三方，進行資源的最優整合和配置，突破自身資源不足的侷限，實現企業的快速跨越式發展。

專案風險是指可能發生並影響專案結果的不確定事件或條件。 這種影響可以是正面的，也可以是負面的。

在任何專案中，風險都是難以避免的。 專案經理比大多數人都更了解如何降低風險並將其作為專案管理的核心策略。

要了解專案風險可能來自哪裡，通常從三重約束視角開始。 記錄風險時，請記下可能對時間、成本和質量產生影響的因素。 一旦確定了風險，最好與您的團隊合作制定策略來應對出現的風險。

您還可以包括利益相關者，因為他們能夠識別他們可能意識到的其他風險，例如市場狀況或其他尚未傳達的限制。 使用專案規劃工具的風險功能來識別和跟蹤風險，以便評估風險對整個專案群的影響。

專案風險識別

專案風險識別是指識別影響專案目標順利實現的主要風險因素，並識別這些風險的基本特徵和可能影響專案優化目的的那些方面。

專案風險識別是貫穿專案實施全過程的專案風險管理工作。 這不是一次性的活動，而是整個專案的常規模式。 風險識別包括內部和外部風險的識別。

內在風險是指專案組能夠盡早控制和影響的風險，如人事任免、成本估算等。

外在風險是指專案團隊無法控制和影響的風險，例如市場轉折或行為。 嚴格來說，風險僅指創傷和損失的可能性，但在專案的情況下，風險識別還涉及機會的選擇（正成本）和不利因素的威脅（負結果）。

風險識別可以被任何可用於識別潛在問題的資訊來源使用，包括主觀和客觀問題。 客觀資訊來源包括過去專案和檔案中記錄的經驗，代表當前專案進展情況，如工程檔案、計畫分析、需求分析、技術績效評價等; 主觀資訊來源基於有經驗的專家的經驗判斷。

產品生命週期。

分為：投資期、成長期、到期期和衰退期。

我認為成長期是最重要的，因為它的特點是產品基本被消費者接受，產品趨於成熟。 如果你在這段時間做好品牌策劃。

產品效能公升級，成熟階段容易獲得較大的市場份額。

風險最大的應該是投資期，因為投資期的特點是投資大，回報低，產品不成熟，容易被市場上其他競爭對手模仿，或者更糟的是，可能會被模仿。

超越，所謂不要做第乙個和最後乙個吃螃蟹的人，這個時期很可能要做很長一段時間，但結果卻是給別人做婚紗。 在這個時期，我們必須做好充分的準備，進入市場的前沿，了解目標消費者的特殊需求，改進產品。

利潤潛力最大的階段當然是成熟期，其特點是“兩大一長”，即：銷量大、利潤大、存續期長。 由於這一時期的產品已經成熟，這意味著市場已經基本接受了這個產品，而且隨著技術的發展，產品的生產成本也降低了不少。

所以這個時期是利潤潛力最大的時期。

答案]：a、b、c、d

專案核心風險又稱“拆控工程風險”，是指與專案建設和生產經營管理直接相關的風險。 饑荒損失包括：完工風險; 生產風險; 技術風險; 部分市場風險。 E項是專案的環境風險。

荊萌的答案：b， c， d

按專案進度階段分為專案建設階段風險、專案試生產階段風險、專案生產帶動執行階段風險。