如何做好加油站的現場管理工作？

其實現場管理並不難，但剛開始有點累。

首先，你有一大箱要管理的東西。

然後根據大框架（形成文件）提出各種標準要求，最好是流程圖，這樣更簡潔易懂。

文件形成後，大家會聚在一起討論是否可行，缺少什麼，以及如何解決，最後形成乙個可執行的文件。

當標準要求完成後，你要做的就是如何進行考核，即考核體系的建立和完善。

下一步就是實現這部分了，這是很有技巧的，需要看資料，學會自己溝通。 特別是在監督方面，你需要仔細考慮如何去做。

讓施工單位編制施工計畫，施工計畫必須有施工程式、流程、安全措施、應急預案。

陳桂金忠.

2.加強交通環節管理。 首先是分配油品，在運輸環節必須派專人護送汽車，防止無人護送汽車造成油品損失的現象。 二是將加油車底部的欠電流開關全部拆掉，然後發現司機擅自安裝了欠電流開關，立即將清單拆掉。

3、加強銷售環節管理。 首先是管理加油機的啟停碼，使分機與品種一致，及時發現問題。 二是代管儲油，嚴格代開儲油賬戶，結算手續，管理台賬，使筆筆有餘額，杜絕儲油、張冠李岱及擅自儲油現象， 確保儲油庫的有序執行。

三是管理發電機用油和裝置檢定，都屬於兩類油，必須由站長、班長和計量員在銷售賬上簽字。 四是加強加油裝置管理，防止裝置人為盜油現象。

4.加強油品庫存。 採取定期盤點和突擊抽查相結合的方式，及時發現問題，研究新的管理措施。

5、加大檢查監督力度，採取突擊檢查和盤點，突擊效果顯著。 一是可以防止一些加油站在月底前耍花招的現象; 二是可以驅散一些想從石油中獲利的人的惡念; 第三，更容易發現新問題，以便及時制定管理措施。

6.加大懲戒力度，堅決懲處違紀違規者。 數量質量管理稱為高壓線。

8、依託社會監督，台站設立了一批質量投訴，聘請質量技術監督局、電視台、報社、司機擔任社會監督，社會監督被廣泛接受。

1、自信是事業成功的關鍵，作為管理者，一方面要提高自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風，樹立正確的態度，樹立正確的人生觀;

2、不斷學習和吸收新知識;

3、作為帶頭人，要注重語言文學的培養，提高即興演講水平;

4、明確經理職責，有打下堅實的解答重點服務基礎;

5、多讀管理類書籍，利用假期參加一些管理者的培訓稿，塑造自己獨特的管理風格。

裝置乾淨整潔，安全配件齊全，嚴格執行裝置巡檢制度，及時排除事故、洩漏隱患。 加油站人員要嚴格執行安全紀律和勞動紀律，各類原始記錄要規範、規範、書寫整齊。 消防器材擺放整齊，各種工具固定，安全標誌齊全，安全色碼醒目。

裝置維護檢修規程和安全技術規程齊全，崗位有安全規章制度。 加油站要做好業務服務現場各類資訊的收集、傳輸、分析和處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理業務服務中發現的問題。

親愛的，您好，為您答疑解惑：加油站現場安全管理內容：裝置整潔，安全配件齊全，嚴格執行蓋板巡檢制度，及時消除事故隱患。

加油站人員要嚴格執行安全紀律和勞動紀律，各類原始記錄要規範、規範、書寫整齊。 消防裝置擺放整畝，各種工具固定，安全標誌齊全，安全色碼醒目。 裝置維護檢修規程和安全技術規程齊全，崗位有安全規章制度。

做好加油站現場安全管理：高標準、嚴要求。 加油站根據實際情況制定現場安全管理的標準和要求，這不僅要求系統齊全，而且要求高標準。

嚴格執行，經常檢查。 乙個健全的系統只有嚴格執行，才能有效。 加油站成員只有遵守現場安全管理的要求，才能保證現場安全工作的落實。

同時，要經常檢查，主要是公司的定期檢查、零售管理部門的抽查、加油站的全面檢查，以及國家在限期內發現的不安全問題的整改。 獎懲明確，考核嚴格。 加油站應制定現場安全評估標準。

1.全面提高加油站經理的素質，加油站經理的素質直接影響到安全管理，這就要求加油站經理具有高度的敬業精神和責任心，不僅要懂管理，懂技術，要安全，熟悉管理，還要有一套靈活的工作方法， 有效帶動加油站員工形成合力，心向一處，力量合而為一;

2、貫徹以人為本的安全方針，人是生產過程中最活躍的元素，是安全生產的踐行者，安全管理的根本目的是對人的安全持謹慎態度。 堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現;

3、建立健全安全生產責任制，通過建立健全安全生產責任制，明確規定加油站成員在安全橡膠集團全項工作中的具體任務、責任和權利，實現一崗一責任制;

4、加油站安全管理有針對性，為實現企業安全目標管理，促進企業生產經營目標良性迴圈，應加大目標管理力度。 安全目標的制定要以企業總體目標為指導，形成個人到加油站、加油站到零售管理部門的等級管理。

法律分析：一是做好市場調研工作，尤其要把握商圈內競爭對手的策略和措施，經過對比分析後，採取優於競爭對手的措施和策略，從而吸引和留住客戶，最大化市場份額。 管理者可以定期到競爭對手那裡去破壞油耗，體驗競爭對手的服務、經營狀況和營銷策略。

二是與客戶密切接觸。 每週可以花一天時間與員工一起用槍和加油接待客戶，同時與客戶溝通，探究客戶的要求和建議，對服務的意見，**，**等，找出員工在服務和客戶溝通中的缺陷，更好的改進服務，更好地滿足顧釗客戶的要求， 並追求客戶滿意度。客戶滿意度具有擴充套件效應，更多的潛在客戶成為長期的忠實客戶。

第三，管理者要讓客戶和員工滿意，多關心員工的生活、待遇和家庭，讓員工更有熱情，主動全心全意地為客戶服務。

法律依據：加油站管理規範 第四條 加油站實行分級管理休息制度。 集團公司負責制定加油站統一的發展規劃、服務標準、操作規程和管理規範。