執行人才、能力和態度哪個更重要

能力，如果把前提限定在執行人才上，那就是能力，但對於執行人才來說，你要證明受眾是誰，不同的受眾有不同的關注點...... 比如說，如果是服務行業，態度可能更重要，如果是做其他事情，比如維護，那就是能力。 這種比較辯論的判斷，必須有乙個標準，那就是對你方有利，但不能霸道。

膚淺地說幾句話：

首先，兩者必須相輔相成。

第二，重要與否，那一定是能力第一。

3、態度也缺不下。

理由：首先，我們要完成一項任務，能否高質量、高標準地順利完成和實施，我們的能力是最好的保證。 那些有能力的人以其他人為榮。

二、為什麼態度是不可或缺的？如果你能輕而易舉地完成某件事，但你的態度卻含糊不清，那麼完成的作品的質量就會受到影響，甚至難以完成。

如果你指的是廣義的，那就是另一回事了。

推而廣之，任何行業，任何型別的工作，都要求領導者能力突出，而且黃牛多，千里難求！

當然，如果你指的是廣義的，那就是另一回事了。

態度和能力同樣重要。 只是能幹、囂張、囂張、排斥千里之外的人，這樣的人，人際關係一定是一團糟，沒有朋友圈，是很難成功的; 當然，態度再謙虛，如果無能為力，原本靠良好態度維持的朋友圈遲早會崩潰。

態度是可持續發展所需的技能。

辯論就是用各種例子壓倒對方。

態度永遠是最重要的，有時它可能不是最好的，但擁有良好的態度已經贏了。 無論是領導還是員工，要有良好的態度是很重要的，包括對人的態度，對工作的態度等等。 在辯論中，要堅持乙個自己心裡相信的答案，不要說讓對方把握的話，首先要在心裡肯定自己的觀點。

我認為大多數時候重要的是能力，但我不能排除一些關鍵時刻是心態的重要性！ 因此，說萬物不可能是絕對的，真理是向前邁進了一步，這是謬論！ 首先能力很重要，我舉乙個簡單的生活例子

兩個人下棋的時候，乙個人棋手水平高，求勝慾望強，遇到像他這樣的高手，往往會因為心態不好而輸。 但當他遇到實力比差的時候，他總能輕鬆取勝。 咱們就拿這個例子來說，從他能贏絕大多數人的角度來看，這就是能力的優勢，就算比他差的人心態好，也難免會輸！！

但當能力同樣強大時，心態起著決定性的作用。 我在這裡使用比較，因為一切都是從比較中得出的。 對一件事說好或壞沒有多大意義。

還有哈，就是比賽中一些弱隊強強的現象，說明心態比較有效，但弱隊總是弱隊，整體戰績還是很差的，所以可見能力的重要性！ 哈哈，我打了很多字，希望能幫到你！！

1.做出決定後，下一步就是執行。 乙個決定再好，如果不執行，就是一句空話。 良好的執行力是我們取得成果的重要條件。

事實上，要制定有價值的戰略，管理者還必須確認企業有足夠的條件來執行。 了解戰略是為執行而設計的。 因此，改善企業的行政秩序尤為重要。

2、執行是否到位，不僅體現了企業的整體素質，也體現了管理者的角色定位。 管理者的角色不僅是制定策略和下達命令，更重要的是能夠執行。

執行的關鍵是通過企業文化影響員工的行為，所以管理者的重要作用是營造企業執行文化。 管理者如何培養下屬的執行力，是提高企業整體執行力的關鍵。 如果員工每天能多花10分鐘思考如何改進工作流程，如何把工作做得更好，那麼管理者的策略自然會得到徹底的實施。

執行

它是指實施戰略意圖和實現預定目標的運營能力。 它是將企業戰略和規劃轉化為收益和結果的關鍵。

執行力包括完成任務的意願、完成任務的能力以及任務完成的程度。 對於個人來說，執行力是做事的能力; 對於團隊來說，執行力就是戰鬥力; 對於企業來說，執行力就是運營的能力。

衡量執行力的標準是按時完成工作任務，按質保量; 對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，這在於任務完成的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位和布局，這是企業經營的核心內容。

1.企業服務應該是需要服務型的崗位人員，服務型的崗位，首先要有正確的態度和正確的心態。 控制態度和心態的人的能力，體現在對態度和心態的把握和處理上，而這種人指的是那些真正有好態度和態度的人，而不僅僅是表面上的好態度。

2、對於一些設計崗位來說，不僅關乎態度，更關乎有專業能力，比如賽馬，你會選擇普通的馬匹參加比賽嗎？ 如果你拉車，你可以選擇一匹普通的馬，但不能參加比賽。

如果你能力強，態度不好，經常和同事、老闆發生衝突，公司肯定不想用你，當然，企業領導也想用態度很好、能力很強的人，但是當兩者不能平衡時，公司會選擇態度好、願意學習的人。

態度和能力很重要，但要看你有什麼樣的情況，一般來說，如果天平有偏差，公司就會偏向態度！

我曾經看過一篇新聞文章，說國外有一群心理學家選了一批很優秀的人和一群平庸的人做實驗：我想知道為什麼優秀的人能取得這麼大的成就，為什麼普通人這麼平庸。 結果非常驚人：

他們之間最大的區別不在於他們的外在能力，而在於他們的心理素質。 是心理素質決定了他們的外在能力，而態度是心理素質中非常重要的組成部分。

態度決定一切“，這句話是眾所周知的。 同樣的能力，換一種態度，真的可以導致完全不同的結果。 態度也許是另一種能力，有時比能力更重要。

我在學習人才管理的時候，非常贊同和喜歡這樣一句話：“讓能力60%的人做100%的事情，不如讓能力100%的人做60%的事情”，為什麼？ 因為前者知道自己能力不夠，所以才會有良好的心態，努力學習，努力提高自己的能力。

而後者則認為自己天賦太高，用處不大，沒有認真工作的態度，敷衍了事，因此不能充分發揮自己的能力。 在工作中，你沒有注意到嗎？ 在同乙個公司一起工作的同乙個人，有著相同的起點，但幾年後，發生了很大的變化，有些人成為了公司的核心員工，被老闆看重; 其他人則無所事事; 這些人滿口怨言，總認為自己與眾不同，到頭來也沒用......它們是無用的事實上，除了少數天才之外，大多數人的稟賦幾乎都是一樣的。

那麼，是什麼造就了我們，也改變了我們呢？ 是“態度”！ 態度是一種潛藏在內心的意志，是個人能力、意願、思想、感情、價值觀的集中表現。

作為企業，不缺“所謂人才”，但其實最重要的是缺少精益求精的執行者; 作為知名企業，不缺規章制度，缺少的是乙個不折不扣的規章制度執行者。 無論乙個人何時何地，他的態度決定了未來。 我們似乎都明白這麼簡單的道理，但不幸的是，每個人往往很難真正做到。

難怪有人說，人生想做大事的人很多，卻很少有人願意從小事做起！ 所以相信：“如果我們能認真審視自己的態度，我們就會成功！

技術嫻熟的人。

行特定的業務和專案詳細資訊。 知識型人才更適合做研究和整合技能型人才資源，為企業的長遠發展提供指導框架，讓決策者根據實際情況做出最終的重大決策。

我的經驗是，企業正處於正常的生產經營階段。

所需的人才無疑是基於技能的專業知識。

這些人才的工作對企業產品的創新或產品市場的開拓起著非常重要的作用。 企業在發展階段，也必定需要一批知識型人才，而企業的戰略發展規劃、高層管理人員的決策分析、風險評估等重大發展戰略，對於知識型人才的寶貴建議，也是必不可少的。 以上這兩類人才對企業來說都很重要，沒有重要的關係，如果有的話，在企業發展的不同階段，需要的人才種類多少。

辯論更為重要。

要做，不做不做，所以志

當你在辯論時，你可以迴避重要的事情，輕視對方說的話。 外觀。

有幾點：

首先，知識型人才並不意味著他們不會知道，而是他們知識性更強，企業的發展，知識型人才更擅長智庫的作用，而智庫是所有企業都缺乏的。

其次，企業的發展並不否定技術人才，相反，企業也應該重視技術人才，但技術人才就像發動機，知識型人才就像方向盤，方向錯了，引擎再強，車子也會碰壁。

企業的發展方向、經營對策、管理體制都離不開知識型人才。 對方可能會舉出一些成功的技術人才來領導企業，但這些成功的技術人員真的是技術人才嗎？ 這反過來又可以利用對方觀點的漏洞，拒絕他們榜樣的前提。

但你也容易被對方抓住，執行者的行政能力就是本領，決策者的決策能力就是本領，這樣的漏洞。 因此，你必須徹底研究知識人才和技能人才的定義，你仍然需要自己思考很多事情。

字段不同，乙個是針對人的，另乙個是針對事物的，但兩者都很重要。

具體分析如下：

1.服務態度會影響服務技能的發展。 在志願者培訓過程中，有一些內容需要學員自己琢磨和記憶。

例如，教科書可以為學員提供城市名勝古蹟和娛樂購物的地圖，其餘的需要學員熟悉和記憶。

2.掌握專業技能將對找工作有很大幫助。 與本科專業相比，專業技能培訓學生的學期雖然短，但掌握的技能對於大學生來說很難學，因為專業技能的學習是在了解市場需求的基礎上進行的。

3.隨著市場經濟的不斷完善和市場競爭的日趨激烈，全社會對“人才”的認識正在發生微妙的變化，即從注重文憑轉變為注重實際操作能力。

4.它們就像兩隻手，我們必須用雙手抓住它們，而且兩隻手都應該很硬。

計畫可以實施好，執行計畫的能力 這是處理一種事情的必要和過程，分析好，然後做，做好，有乙個好的計畫才能順利實施，為了達到目標，只有計畫而不去執行，所謂的計畫是沒有用的。

首先，這兩種一般情況並不衝突，其次，我必須強調乙個，我選擇能力，富人會幫助天下，窮人會乙個人好，人品再好，我能做什麼？ 你的老闆會因為你的良好品格而給你加薪，還是會因為你的能力而給你加薪？ 當然，我並沒有說我不想要性格，我只是想強調能力的重要性。

回答你好，性格更重要，優秀的性格工作能力可以培養，在關鍵崗位上能發揮值得信賴的作用，而且工作能力很強，性格越差，對公司的損害越大。

特別是良好的品格可以加強向心力凝聚力在團隊建設中的作用，可以使團隊凝聚力更大，發揮團隊的作用，而工作能力強而性格差的人會削弱團隊的力量，不能做到人人都撿柴火高。

我認為性格很重要，因為無論你做什麼，你都必須從學習做人開始。