我們來談談領導喜歡什麼樣的下屬。

發布 職場 2024-05-01
18個回答
  1. 匿名使用者2024-01-28

    從領導的角度來看,領導一般喜歡以下幾類下屬:

    1. 計畫和執行。

    在接到新任務時,要切實對任務的條件、時間、重點、風險點等要素進行復盤,然後制定任務計畫,然後嚴格按照計畫中承諾的完成時間去執行,並在整個過程中隨時匯報進度。 這樣的員工,在領導眼裡,紀律嚴明、效率高,有能力完成更重要的工作。

    二是善於總結經驗。

    當一項任務完成時,及時的回顧和總結不僅是對工作過程和結果的總結,也是對經驗的總結。 在領導眼中,這樣的員工思維勤奮,善於總結實戰經驗。

    3.邏輯清晰。

    在匯報工作或描述事務時,思維邏輯清晰,善於抓住重點,語言組織簡明扼要,聽者能清晰地理解所講的內容,溝通效率高。 在領導眼中,這樣的員工體貼周到,語言能力強,和他們打交道時省時省心。

    第四,善於溝通,會團結一致。

    在團隊中工作時,溝通是必不可少的,可能會有誤解或分歧,甚至衝突。 通過巧妙的溝通,達到求同存異、達成同志的效果,保證團隊任務的順利完成。 在領導者眼中,這樣的員工已經具備了領導團隊的潛力,知道如何團結起來實現目標。

    具備這些特質的員工在領導眼中是好員工,最有可能出現在晉公升和加薪的名單上。

  2. 匿名使用者2024-01-27

    像那些不求薪水、不怕加班、工作效率高的領導者。

  3. 匿名使用者2024-01-26

    聽話平和,勤奮勤奮,不謹慎,他們更喜歡。

  4. 匿名使用者2024-01-25

    領導最喜歡的是他們簡單聽話,執行力強,有工作能力,善於管理的員工。

  5. 匿名使用者2024-01-24

    領導者需要乙個能力互補、專業能力良好的人,下屬在業務上精益求精,不斷追求突破和進步,能為公司的業務做出貢獻,而他的領導能力是互補的,這樣他才能站在更全面的角度,看整個目標和任務, 而從他的角度來看,他可以給出不同的建議,並整合自己的觀點和觀點,讓決策更加全面,也可以借鑑彼此的長處和每個人的思維方式。

  6. 匿名使用者2024-01-23

    領導需要下屬誠實可靠,為什麼我們需要誠信,因為我寧願面對不盡如人意的現實,讓人對經營現狀不滿,也不願只聽下屬報好訊息,不報壞訊息:只有面對真實的業務情況,才能掌握更多真實的資訊和資料, 我們有機會做出更適合現狀的決策,從而扭轉困境或做生意,我們只能聽喜而不憂慮,容易自暴自負,得意忘形,導致做出不適合落地的決定, 並讓人們漂浮。

  7. 匿名使用者2024-01-22

    作為一家9年的國有企業,在外企15年的職業經驗,我會告訴你:忠誠,忠誠,還是忠誠。 忠誠不僅僅是服從,而是強有力的執行力,強有力的執行力,以及強有力的執行力。

    然後是能力,個人的能力。 如果你有乙個忠誠度高、執行力強、能力強的下屬,領導公升職後肯定會提拔你,因為他習慣了你的幫助或要求工作。

  8. 匿名使用者2024-01-21

    利益,這種下屬是找不到的,但只要遇到,就一定要得到領導的喜歡,也就是說,下屬可以巧妙地利用各種工作機會,默默地為領導創造名聲、功績、職稱、聲望,甚至金錢等實實在在的好處。

  9. 匿名使用者2024-01-20

    領導者越大,戀物癖就越個性化; 比如,有的領導愛桃花心木,有的領導愛喝茶,有的領導踢足球,有的領導讀中國文化; 如果下屬中有人能在愛好領域與領導達成一致,並且有很多研究,他就會被領導喜歡。

  10. 匿名使用者2024-01-19

    能做事的人,領導也有自己的工作任務,有很多工作要做。 如果有下屬,他們可以分擔領導的工作量,讓領導可以騰出一些時間去做更多私密的事情。 有了這樣的下屬,領導無疑是最幸福的。

  11. 匿名使用者2024-01-18

    健談,行動力強,工作出色,性格開朗,不容易生氣。

  12. 匿名使用者2024-01-17

    乙個積極主動、熱情、有禮貌,有能力妥善處理緊急情況的人。

  13. 匿名使用者2024-01-16

    1、尊重領導者,有發展潛力的人。

    選拔領導者的第一步是那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人,以專注於培訓。 當然,如果乙個下屬只是聽領導的話,在工作中沒有任何長處和優勢,領導也不會選擇這樣的人花時間培養。

    因為培養這樣的人的成本太高了,就算你花時間和精力去培養這樣的人,也未必能達到領導的期望。

    2、工作能力強,情商高的人。

    情商高的人會說話,他們知道如何對不同的人說不同的話,他們知道別人會樂於聽到什麼樣的話,什麼時候說什麼才恰到好處。 只有了解了這些,領導者才能在公司中安心。

    因此,領導者在選拔和培訓下屬時,也會相應地選擇工作能力強、情商高的人作為培訓物件。

    3. 懂得感恩並及時給予反饋的人。

    領導者喜歡懂得感恩的人,喜歡在工作結束後及時給予反饋的人。 懂得感恩,領導會覺得自己的努力是值得的,以後學習後會繼續回報別人和公司; 知道如何及時向領導者反饋他們正在安排做的事情,這樣領導者就會覺得你是乙個積極尋求成長並關心他們的人。

    這樣,領導將來會安排更重要的任務去做。 專案越大,你獲得的越多,你的成長速度就越快。 這一切都是齊頭並進的。

    對待領導者的方式:

    1、注意自己的形象、言行。

    這些都是關於一些細節的問題,比如:自我形象包括:衣著、髮型、個人衛生等,言行包括:

    說話節奏,站著和坐著,注意場合,與領導見面要注意最低限度的禮儀; 這些方面是領導者最直觀的印象,通過這些印象可以判斷乙個人的工作嚴謹性。

    2.保持低調,盡量避免爭奪信用。

    一般領導特別喜歡能幹低調的下屬,經過長時間的驗證,未來的機會會大大增加,領導對乙個人沒有特別的信任,不會過多地表達自己的個人想法; 不要與你的領導者競爭。

    第三,不需要在馬前和馬後上馬鞍,但要在正確的時間選擇。

    比如,當領導來找朋友或客人時,他會主動倒茶,這不僅給了領導面子,也表明他有工作的眼光,知道如何判斷什麼時候該出手。

  14. 匿名使用者2024-01-15

    1.聽話的員工作為下屬,一定要聽從領導的話,這樣領導才能管理好團隊,保證工作的順利進行。 所以,領導喜歡聽他話的下屬,喜歡能按照他安排工作的人,因為公司裡的人能做到這一點,公司就會運轉得更有條理,工作就會更有效率。

    我希望每個人都能通過支援領導者的工作,從傾聽他開始來做到這一點。 2.能吃苦的員工,只能得到自己想要的,得到想要的。

    世上沒有不辛苦的工作,畢竟餡餅不是天上掉下來的,所以要想掙錢,就必須投入足夠的勞動。 領導也會根據每個人的努力給予相應的獎勵,你做的越多,機會就越多,晉公升的次數越多。 3.

    選擇貴公司的忠誠員工應該全力以赴,努力工作,忠於它。 舉個很簡單的例子,當有人做了對公司不利的事情時,大家都應該及時組織或通知公司管理層,防止他們給公司造成威脅或不利後果。 這樣的舉動,領導當然會感動和欣慰,這樣的員工,他們怎麼能不喜歡和照顧呢?

    4.誰會保護主力員工,誰就喜歡對他好的人,領導也不例外,領導自然會把真誠對待他們的下屬當成親近的人。 所以,既然你和領導一起工作,也要為領導著想,盡力保護他們,維護領導的聲譽,協助領導的工作,做乙個體貼的好同事。

    人心長,面對對自己好的人,領導當然會報恩,回饋心意。

  15. 匿名使用者2024-01-14

    領導者更喜歡直接解決問題的員工,因為他們通常具有以下特徵:

    高效:直接解決問題的員工能夠快速識別和行動,這有助於提高生產力並降低成本。

    自主性:這類員工通常不需要太多的指導和監督,他們能夠獨立思考和行動,有一定的自主性和自我驅動力。

    執行力強:直接解決問題的員工能夠快速執行領導的決策,並有效地將想法轉化為實際行動。

    責任心強:這類員工通常責任心強,願意承擔責任並尋求解決方案,而不是將問題歸咎於他人。

    相反,經常報告的員工可能會被認為缺乏獨立思考和解決問題的能力,或者過於關注細節而忽視了大局。 這可能會導致對這些員工的信任和滿意度降低。

    當然,這並不是說定期報告的員工沒有價值。 相反,領導者還需要這些員工的詳細資訊和報告,以了解事情的進展情況和潛在問題,以便他們能夠做出更好的決策。 因此,領導者需要不同型別的員工來滿足不同的需求,但直接解決問題的員工往往更受歡迎。

  16. 匿名使用者2024-01-13

    在職場中,領導者更喜歡能夠直接解決問題的員工,而不是那些經常匯報的員工,原因如下:

    1.領導者需要解決問題:領導者往往有很多任務和問題,他們需要的是能解決問題的員工,而不是只報告問題的員工。 因此,領導者更喜歡能夠直接解決問題的員工。

    2.直接解決問題可以提高效率:能夠直接解決問題的員工通常意味著他們擁有一套更全面的技能和知識,可以幫助領導者快速解決問題並提高工作效率,這正是領導者所看重的。

    3.員工有決策能力:直接解決問題的員工通常有較強的決策能力和責任感,他們更能獨立工作,對工作的質量和效率有更高的要求,可以幫助領導者輕鬆實現工作目標,提高整個團隊的能力。

    4.直接解決問題可以提高聲譽:能夠直接解決問題的員工往往在領導和同事的心中受到信任和尊重,他們在團隊中往往擁有更高的權威和地位,使他們在未來的晉公升和職業發展中具有更大的優勢。

    綜上所述,能夠直接解決問題的員工往往受到領導的青睞。 領導者需要能夠獨立工作、具備綜合技能和知識的員工,他們能夠幫助領導者快速解決問題,提高工作效率,並在團隊中擁有更高的地位和聲譽。

  17. 匿名使用者2024-01-12

    <>“領導喜歡什麼樣的下屬?

    1.一切都已經解釋,一切都已經解決,一切都已經墮落。 基本上,如果你搜尋整個網路,就會有這個,沒有乙個領導者會喜歡乙個每次任務後都迷路的下屬。

    2.遇到問題時及時反饋,讓領導在提出計畫時做多項選擇題而不是問答題。 爭奪的不同選項將列出優缺點,並清楚地表達他們的首選答案。

    3.周到細緻,沒有遺漏,有遠見,你只擺出乙個,但他能想到兩個。 而且,領悟能力很強,一定能拿到關鍵點。

    4.超級行動,永遠不需要你催促他。

    5.第一反應是解決問題,而不是推卸責任。

    7.當有人指出你不足時,你應該首先反思,而不是本能地反駁或辯解。 如果不同意領導指出的缺點,找合適的機會單獨與領導溝通。

    8.面對逆境不要沮喪,能夠把事情扛在一起。

    領導喜歡與否,決定權在於領導是否需要你,只有當你提公升自己時,領導才需要你。

  18. 匿名使用者2024-01-11

    <>職場上面對你的工作,領導不安排你做什麼,你可以觀察你說什麼,適應情況,靈活應對,把事情處理好。

    每天總是勤奮忙碌地工作,如果你很忙,沒有人會說你。 細心、靈感、勤奮、認真是三個要點。

    每家公司都會有源源不斷的新人加入,你總能對新人微笑,用實際行動讓四肢站起來他迅速進入狀態。

    職場上難免會有一些抱怨和消極情緒,不能自卑,不能墮落,飢餓就是要冷靜下來,冥想消化。

    乙個無意的玩笑,可能會爆發成職場危機,沒有必要因為一句話而影響心情。 繼續認真思考,你會輸的!

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