在辦公室工作中，如何把握小組的規模和同事之間的融合？

保持一定距離，不該說的話就不該說。

1、最基本的後果：得不到領導和老同事的信任！

2、總團隊希望新人盡快融入團隊，聽從領導的指揮，與老同事打成一片。

3、如果新人只是因為走到一起而走到一起，人拉近是正常的，也不是什麼大問題。

4、如果乙個新人站穩了腳跟，為了某種目的“在單位裡組成了小團體”，那一定是禁忌。 它可能難以管理，並且可能會擾亂團隊目標和計畫。

5、打破“小團體”的基本辦法是把他們分開調，讓他們分組。

不要互相八卦，也不要太輕易敞開心扉，什麼都談一談。

在我的日常工作中，最好不要一直和乙個人保持良好的關係，與許多人保持相似的關係是好的。

不要太親密，要有獨處的空間，但不要太生物化。

如果你在乙個小團體中，不要在背後說其他同事的壞話。

不遠，不近，平易近人，不歧視。

這是乙個十字路口。

很多辦公室都做不到。

只能說有必要改變自己。

我們自己的團隊，除了每週開會外，每週我都會留出半個小時左右的時間與運營團隊的每個成員進行一對一的溝通，在這樣的交流中，沒有指責，沒有批評，也沒有強制安排任何事情，是乙個又乙個具體的運營問題詢問，我請你回答，回答過程中的一些新情況反饋， 我會進一步詢問更多細節，在這樣的詢問中，不僅要了解團隊成員當前的運作情況，還要對他們遇到的問題進行指導，糾正他們實際操作中的一些盲點，跟進解決前一周談話中提到的問題， 並計畫下週要實現的一些目標，並記錄關鍵問題和行動計畫，以供後續驗證和跟進。

其實，你不應該在乙個小團體裡，你應該和你的同事相處得很好

這不容易把握，只有在辦公室相處的時候才能知道。

如果你想與同事融為一體，你應該在做事時開朗。