為何輕資產模式轉型成為商業地產企業共識

輕資產房地產的概念是以房地產流通服務為主要業務的資本市場。

輕資產：又稱輕資產運營模式，是指企業牢牢把握核心業務，將非核心業務外包出去。 輕資產運營是價值驅動的資本策略。

用有限的資產獲得最大的回報，是所有企業追求的最高境界。 在當前經濟快速發展的當下，“輕裝上陣”不僅是一種選擇，更是一種必然。 在輕資產模式中，公司堅持其核心價值觀，並將物流和生產等非核心業務外包。

輕資產運營是一種價值驅動的資本戰略，是網路時代和知識經濟時代背景下企業戰略的新結構。

以房地產流通服務為主業的資本市場，稱為輕資產房地產。

“輕資產”是目前幾個行業的先鋒們喊出的基調，是他們應對當前危機的理念或手段

首先，這種運作模式，網際網絡上有很多，主流有四種型別---但這些方式都是這些先鋒的想法，可能不適合中小企業。 因為中小企業不夠“大”，可能沒有和他們一樣的“試錯率”或“容錯率”;

在第二類和第四類方法中，我個人認為只有REITs機制才能有效解決這個問題，才能真正讓商業地產“輕”，但這種方法目前在國內無法實施，因為中國沒有良好的誠信機制。 其他型別的方法，對於企業來說，需要具備很多苛刻的內外部條件，才能實施---因此，在治療疾病和服藥時，不要隨波逐流，小心吃錯藥;

第三，目前在商業地產中遇到的問題，除了一般的環境因素外，完全是我們行業本身造成的“業力”，“因果”被我們自己掩埋了，這個“果”我們必須承擔。 比如在回報率問題上---幾年前，我們如何以8-10%的年回報率“教育”客戶，現在我們盡量理性地“再教育”客戶，讓他們接受高達3%的年回報率。

四、商業地產，生意真正起步，你自然有“輕”的辦法，這裡才是真正的“做起來”，實力有多大，鏈條專案多少都無事可做。 誰是評判標準？ --消費者、商家。

有的朋友會說：胡說八道，這個我也知道---可惜，知道的人多，但做的人卻很少;

有的朋友會說：這樣一來，資金壓力大，週期太長---乙個商業地產就是要“玩”生意，“玩”生意就是要有實力，沒有“實力”，玩什麼生意呢？ b.商業地產和商務是很多中長期投資，不耐煩，去**，炒蒜去;

有的朋友會說：除了這個方法，還有別的辦法嗎？ ——不管是這個方法，還是上述大佬們研究的策略型別，最終都要在最終商業成功的基礎上實施。

雖然過程不同，但最終還是是一樣的。

--那些渴望創新想法的人與那些仍然想走捷徑的人沒有什麼不同。 商業地產最大的問題就是自上而下的浮躁讓每個人都想走捷徑，但真正的浩然大道只有零星的“傻子”，他們努力工作，低頭向前。

但這些“傻子”或許沒什麼名聲，也許沒有“實力”，卻從來沒見過他們天天揮舞著旗幟，喊著自己有什麼想法和方法。 暗自竊笑，悶悶不樂發財