中國家族企業的成長模式，為什麼會產生家族式企業？

中國國情決定了，由於中國市場巨大，競爭力強，失業人口多，失業人口越來越多，誰不想讓自己的孩子過得更好，慢慢地，兒子繼承了父親的生意，家裡的財物比比皆是，一是讓自己的子孫後代富起來，從公司創始人到後期， 誰會希望將股份分配給每個沒有血緣關係的人。

這個問題解釋起來很複雜，簡單來說，就是信任。

1.純家族企業。

這個家族企業都是家族企業，從老闆到經理再到員工。 這種型別的企業是純粹的家族企業。 這種型別的家族企業通常非常小，通常被稱為作坊。

2.傳統的家族企業。

在傳統的家族企業中，一家之主掌握著權力，關鍵職位基本上由家族成員擔任，外人只能擔任非重要職位。

3.乙個現代化的家族企業。

現代家族企業由家族所有，管理權移交給有能力的家族成員或非家族成員。 換言之，家族擁有所有權和股權，但經營權不一定是家族成員。 如果家庭成員有能力，則由家庭成員承擔管理責任; 如果家庭成員沒有這種能力，請將其交給有能力的非家庭成員。

這是現代家族企業的趨勢，很多大型國際家族企業基本上都在走這條路。 而走這條路的關鍵是必須剝離所有權和管理權。

知道家裡誰能做什麼，不要因為情緒因素而搞砸自己的位置。

把外面的人才放在合適的位置上，自然而然地得到進一步發展。

如何發展家族企業。

首先，在管理機制上，家族企業需要轉變思維，建立現代企業管理制度，努力實現企業所有權和經營權分離。 這是家族企業創新管理的前提和關鍵。

其次，在用人方面，家族企業需要真正將“裙帶關係”轉變為“任人唯賢”，營造“賽馬不馬”、“能者、平庸者、庸者”的良好用人氛圍，真正讓有思想、有能力、積極進取的職業經理人進入企業各個管理崗位，鼓勵他們大膽發揮、勇於創新。 內部重新考核，如果你有能力，你可以繼續留任，否則你可以做你應該做的事。

第三，在管理制度上，家族企業需要真正建立公平、公開、公正、合理、合理、合法客觀、公平的管理制度，用制度管理企業代替人來管理企業。

最後，在執法方面，企業領導要克服“礙情怕得罪人”的意識，在企業中開展榮譽觀念教育，倡導“親戚與老百姓同罪”，甚至“親戚犯錯”。 只有用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

簡而言之，頭腦走多遠，決定走多遠。 家族企業的管理不是高不可攀的，家族企業的發展也不是一蹴而就的，關鍵是要看到最高領導自身的思想、能力、勇氣和決心去創新和轉型，才能成功轉型才是乙個成功的大企業; 如果固守舊作或陷入“家庭觀念”，無法自拔，只能永遠是岌岌可危的家族作坊。

不買吉利車，不買，服務質量一般不差。 就連這個吉利總部也不怎麼說話，那裡有什麼企業信用。 啊

吉利是最沒有信譽的公司之一，不要相信。 不要像我一樣。