我懇請師傅修改這篇文章

你只需要一層，一層曲線，你可以隨意改變曲線而不受影響。 如果要改變曲線，建議用筆勾勒出路徑，然後描邊，這樣可以隨時改變路徑。

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您可以根據需要自行轉換。

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畢竟，這需要時間和精力。

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1、用人部門提交申請：部門經理向人事部提交所需人數、崗位、要求，並說明理由;

2、人力資源部審核招聘計畫，高層管理人員審核招聘計畫。

3、人事部門根據部門提交的申請表確定職位名稱和所需名額;

4、對應聘者的基本要求是資格條件，如學歷、要求年齡、所需能力、崗位經驗等;

5、批准所有招聘崗位的基本工資和預算工資;

6、制定、發布資訊，準備通知或公司宣傳資料，並申請日期;

7、聯絡人才市場或發布招聘啟事; 安排面試時間、地點和面試方式。

8、人員敲定，完成試用期的入職手續，合格的錄用、轉正手續。

9. 簽訂合同並歸檔。

乙個企業HR部門招聘人員的基本流程大多是這樣的：制定招聘計畫、招聘、選人、錄用、培訓、調配、招聘考核。

1、招聘計畫由人事部門完成，用人部門提出用人計畫及所需的人員結構，人事部門總結後統一實施招聘。

2、招聘工作由人事部落實，專業人員面試需要邀請專業技術人員參加面試考核。

3、招聘完成後，人事部門統一招聘員工，員工進入培訓期。

4、培訓合格後，人事部門將按照用人部門制定的用人計畫統一分配員工，員工進入試用期。

5、試用期過後，人事部出具入崗通知書，簽訂勞動合同，成為公司正式員工。

6、人事部對本次招聘中各崗位的人員到位情況、應聘者情況、招聘率、招聘單位成本控制情況進行考核。

7、招聘流程看似簡單，但要求HR人員按照流程做好每一步的工作，確保招聘工作的圓滿完成。

1. 確定招聘需求：招聘人員在招聘前，必須清晰完整地描述工作職責和要求（無論是硬技能還是軟技能）。

2、主動找人才：這個時候，招聘人員會主動找到行業內那些高素質的人才，並與他們保持聯絡。

4. 吸引和說服候選人： 一旦確定了合適的候選人，您必須向他們發出報價。 在這個階段，招聘人員需要以對方感興趣的方式匯出工作機會。

5、安排應聘者和雇主之間的面試：如果邀請順利，你會進入候選人和就業部門，甚至直接與老闆面試。 現階段有兩點需要注意：

一是整個面試過程不應該花太長時間，這可能會導致候選人失去興趣。 其次，需要注意候選人是否還有機會接觸其他公司，這意味著還有其他潛在的競爭對手在爭奪這個人才資源。

6、offer洽談：向應聘者展示可預見的發展機會，也向他們展示企業的誠意，沒有人會討厭那些真正認可自己的人。 但是，如果最好的候選人仍然拒絕這個提議，那麼我們所要做的就是跟進。

第二，候補候選人的第三名。

7、應聘者的跟進：在應聘者正式進入公司並穩定自身之前，我們都需要與他們保持密切聯絡，了解他們的狀態。

面試環節：

1、人員初步審查（簡單的人員資訊了解和必要的篩選）。

2、相關部門複審（專業知識、專業能力複審）。

3.大領導的最終面試（確定要留的人員）。

2、在規定時間內提交筆試檔案。

3.部門計算筆試成績。

4、大領導決定人事結果。

洽談環節： 1、根據面試結果和應聘崗位，由大領導確定薪資範圍，包括薪酬構成和績效考核內容。

2、人事部根據大領導的要求，協商薪資，確定入職時間。

入職報告鏈結：確定入職報告時間，一經確認，不可更改。

攜帶物品：身份證原件影印件、畢業證原件影印件、銀行卡影印件（任意銀行）、兩張一寸**、原單位離職證明或能證明勞動合同已完全解除的證明。

入職程式：

1. 提交以上所需資料。

2.填寫員工簡歷表。

4. 拉入小組。

逐行（或列）提取網格節點坐標，製作閉合多段線，然後放樣。