解讀網際網絡為何能成為傳統企業轉型公升級

觀點一：傳統企業轉型刻不容緩。

隨著工業的出現，為傳統企業轉型帶來了良好的契機。 專家表示，目前，我國產能過剩和傳統企業產品滯銷。 我國的網際網絡發展程度僅次於美國，傳統企業將資訊科技融入到產業中，將產品對接匹配，進而拓寬產品渠道，提高銷售水平。

觀點二：本地化020是趨勢。

優步是本地化020最典型的代表，它不僅是乙個打車軟體，也是乙個社交平台，未來可能是乙個多元化的服務平台。 在當今社會，單一要素的發展模式已經不能滿足時代的需要。 通過優步，人們可以找到首席執行官、保姆、樂隊和各種各樣的人。

它的出現顛覆了整個計程車行業，天津的計程車牌照下降了2比3**。 7月1日，優步宣布在中國成立獨立公司，以進一步實現020的本地化。

觀點3：產品擬人化。

時代不同了，想法也不同了。 當前，我們生活在乙個以80後、90後為主要消費者的時代。 專家解釋說，他們的消費觀和價值觀與這一代人不同，他們沒有經歷過文化大革命，他們沒有挨餓，他們還年輕，他們喜歡新奇有趣的事物。

因此，企業必須將人文關懷的特點附加到自己的產品上。 如今的網際網絡賣的不是產品，而是賣自己（企業），這就是所謂的粉絲經濟，企業要站在粉絲的角度，思考自己想要什麼，想得到什麼。 沒有粉絲，電商就消亡; 不建生態，020就難活下去。

觀點4：網際網絡的“創新”。

網際網絡創新的核心——建設四大運營部門，即資金、產品、內容、粉絲。 隨著時代的發展，網際網絡的通訊和通訊方式應盡可能適應使用者的口味，並且必須受到使用者的歡迎。 企業不能單一保守，不想改變，否則就會像諾基亞一樣，從罈上掉下來，走出江湖，必須適應變化，在變化中謀求更好的發展。

未來，網際網絡將是最大的傳統產業。

我不認為所有的傳統企業都需要內部轉型，盲目轉型也是如此。

網際網絡是大勢所趨，可以說只要傳統企業進入時代，那麼就意味著網際網絡也一定要進入傳統企業，比爾·蓋茨說過一句話：“21世紀是電子商務的時代，未來要麼是電子商務，要麼是沒有生意可做”這句話的意思是，有一天在網際網絡的發展中， 未來不再劃分為傳統企業，我是一家網際網絡公司，因為未來是網際網絡企業，潮流的到來，誰也無法阻擋，只有選擇適應和擁抱，才能與時俱進。

傳統BAI企業轉型。

網際網絡已經是大勢所趨，主要原因有以下3個道;

1、網際網絡打破了時空的限制和地域的權，傳統企業可以借助網際網絡高效地進行營銷推廣。

2、傳統企業向網際網絡的轉型，不僅是營銷的公升級，更是組織模式和管理的公升級，以提高效率為目的。

3、企業網際網絡轉型除了要在新時代生存，還要通過網際網絡的手段了解企業內部的低效環節，從而進行優化和改進。

目前，專業市場中的許多工業五金、建材、家具、家居用品、汽車零部件和小商品等行業仍在快速擴張，但增速正在放緩，而這種變化的根本原因是移動網際網絡的影響。 傳統企業向移動網際網絡邁進，是順應時代潮流的必然趨勢。

協助傳統企業完成網際網絡轉型，建立專業的線上運營團隊，不僅可以節省網際網絡客戶獲取成本，還可以大大提高企業的銷售業績和行業市場占有率，促進企業在時代發展中穩固立足、蓬勃發展。

越來越多的企業與網路營銷、新廣告等的選擇有很大關係

大關係。 以小公尺手機為例，小特種稻屬"“低價+網路營銷”模式在切入市場方面取得了巨大成功，入市第一年就賣出了700萬台，含稅收入達到120億元。

傳統企業向網際網絡轉型已成為必然趨勢，也迎合了網路發展的趨勢。 網際網絡化在吸引客戶、獲取資訊、控制成本等方面給企業帶來了諸多好處。 但是，從線下傳統企業轉型為網際網絡線上企業並不容易，需要根據企業自身的特點選擇合適的方式。

企業轉型就是向網際網絡進行數位化轉型，什麼是數位化？ 是指利用數字渠道、數字技術、數字思維，實現公司品牌、產品、服務在數位化場景中的落地，實現網際網絡時代的業務創新和差異化價值。 什麼是數位化轉型？

即在滿足上述描述的基礎上，調整企業的核心定位、價值主張和商業模式，實現商業模式的轉型。 因此，還可能涉及戰略定位、組織架構等一系列調整。

對於一般的企業來說，可能沒有相關的戰略思維，甚至領導對相關概念也不清楚，那麼就需要利用外部資源，比如戰略諮詢公司等，那麼就需要選擇合適的公司進行合作，每個公司都有自己的需求和調性，公司需要的合作更契合， 以我們公司為例，我們作為一家傳統的服務公司，很多管理系統和客戶互動系統都偏向於硬體支援，成本較高，因此，我們選擇了具有設計背景的專業公司健立方，為我們實現系統的輕量化，同時優化整體視野和互動， 同時在服務、產品展示等方面進行戰略公升級，整體效果明顯，向網際網絡靠攏。

應該是不同層次的轉型公升級。

在業務方面，可能以線下銷售為主，但會逐漸轉變為線上電商和線下商城一起銷售的局面;

在生產方面，本來是批量生產，現在要轉型為柔性生產，即可以根據客戶需求定製，少量快速生產，滿足個性化需求;

在管理方面，數位化轉型為企業帶來了新的增長機遇。 在數位化時代，這些資料可以連線成乙個資料集，讓企業能夠準確地分析管理行為和使用者行為，真正為企業降本增效。