員工績效考核 10、員工績效考核

績效考核不僅是對管理者和負責人的考核，而且原則上是分解到一線員工身上，這樣做的好處是讓所有員工明確自己的工作職責，實現目標，也讓員工感受到與公司共擔的責任。 績效考核目標分解後，每個員工努力完成自己的指標，保證部門的指標真實性，從而實現公司的戰略。

要激勵員工，績效考核只能是乙個方面，不能只靠指標來考核。 真誠的信任和關心員工是激勵員工的最佳方式。

績效考核不是要在員工之間製造差距，而是要實事求是地找出員工工作的長處和短處，以促長避短，改進改進，績效考核應以規定的考核專案及其事實為依據。

按照公司人事規定聘任的人員，試用期為三個月。 試用期滿三個月後，應參加試用期人員考核，由試用部負責人考核。 試用期部門負責人認為需要縮短或者延長試用期或者調調其他部門試用、開除的，應附試用期考核表，說明具體事實和情況，報經理批准。

延長試用期不超過3個月。

員工績效考核注意事項。

績效評估會議往往在片刻舉行，安排在到期前的最後一秒。 通知員工會議何時舉行以及會議內容很有價值。 讓人們確切地知道何時可以對他們進行評估，並讓他們了解會議的內容，可以減少相關的焦慮並提高會議的有效性。

根據績效評估制定行動計畫是將績效會議的重點從過去轉移到現在和未來的一種方式。 乙個好的行動計畫將考慮到績效評估的要素，並為不同的目標設定日期。 應為進行評估的員工和經理制定行動計畫。

經理的目標可以包括跟進員工的目標和解決員工分配的各種運營問題。

評估目標 評估標準 初始審核分數 審查分數。

基本資訊：25分 出席率 1.出勤率（10分）：曠課扣5分，事假扣2分，早退遲到扣1分。

獎懲 2.獎懲（10分）：犯錯扣5分，表揚加5分。錯誤受到讚揚。

合群性 對集體漠不關心，不願意也很少參加公司的集體活動 不太關心集體，不主動參加公司集體活動，有時勸說參加公司所有的集體活動 關心集體，積極參與公司的集體活動 關心集體， 積極倡導和組織公司集體活動 初審評分 考核評分。

成績 5 1 2 3 4 5

工作態度 25分 責任心 敷衍 不負責任、粗心大意 交付工作需要經常監督才能完成 負責任，能自動自發 努力工作，工作非常完美 努力工作，盡最大努力完成任務 初步檢查分數 評分。

成績 5 0 1 2 3 4 5

熱忱 不管你怎麼督導，都進不去，你在工作中挑剔挑剔，容易避難 問題和困難會受挫，不會產生任何結果 孜孜不倦，不斷進取，求知慾強，在實踐中運用知識，彌補工作中的不足， 永不滿足，努力提高自身素質 敢於挑戰，不怕困難;盡一切努力實現您的目標 初始分數 審查分數。

成績 5 1 2 3 4 5

有原則 原則差，不分是非，常與原則打交道 原則差，有時為了感情而放棄原則 正常情況下，他們可以堅持原則，但不能做根基 強原則，明辨是非，能進行批評和自我批評 原則強，敢於面對， 並能對違法違紀現象進行不懈鬥爭 初步驗證分數 考核分數。

成績 5 0 1 2 3 4 5

協調 不要勉強，而是尋求自己的方便和適當性 只考慮自己的工作，忽略其他事情 理解領導的意圖，主動為領導分擔責任，樂於助人 充分理解團隊目標，願意為團隊目標的實現做出貢獻 以犧牲自我為代價， 齊心協力 初步評分 評分 評分。

員工績效考核如下：

01. 評估的目的。

1、作為晉公升、辭退、崗位調整的依據，重點考核能力、能力、工作業績。

2.作為確定績效工資的依據。

3.作為潛在發展和教育培訓的基礎。

4、作為調整人事政策和激勵措施的依據，促進上下級溝通。

02. 評估原則。

1、對公司正式聘用的員工進行考核，不同級別員工的考核要求和優先次序不同。

2、考核依據公司各項制度、員工崗位描述和工作目標，考核必須公開、透明、平等、平等。

3、制定的考核方案應具有可操作性、客觀性、可靠性和公允性，不得混雜評價者的個人好噁。

4.主張以不同的方式與被評估者見面，以便被評估者能夠真誠地接受，並允許他們上訴或解釋。

03. 評估內容和方法。

1、工作任務考核（每月一次）。

2、綜合能力評估（由評估小組每季度進行一次）。

3、考勤、獎懲（由行政部根據《公司內部管理規定》考核）。

04. 評估人員和評估指標。

1、成立公司考核小組，對員工進行全面的考核和考核。

2.自我認同，員工自我評價並撰寫個人總結。

3、《內部管理條例》中的考核指標、員工工作計畫、任務、考勤情況及獎懲情況。

05. 評估方法和制度。

目前主流的績效考核方式包括KPI、OKR、BSC、MBO、360度考核。 傳統的績效考核方式是直接幫助下屬進行績效考核，而“360度考核”的績效考核方式可以使結果更加多維和完善，大中型企業一般每年做一次。

在網際網絡時代，已經出現了許多專業的360績效考核系統，可以幫助企業進行高效客觀的績效考核，類似於askform人才考核平台，實現了匿名化、群打分、人才匯報等高度定製化，使績效考核實施起來簡單高效， 如果您有興趣，可以了解它。