如何更好地與愛鑽牛角的下屬溝通合作

我遇到過一些人，他們喜歡認死，鑽牛角，他們固執，喜歡狡辯。 對於這樣的人，即使我們談論“他們有多錯”的想法，我們也可能無法說服他們。 那麼，我們應該如何反駁那些“鑽角”的人呢？

我們可以清楚地解釋自己對“為什麼正確”的看法，讓對手自己思考，並自覺放棄狡辯。

不要在給定的錯誤參考上分析“為什麼”。 偉大的教育思想家陶行之曾經說過：“如果人生選錯了參照物，就沒有自我。

馬小時候，野心勃勃沒有錯，但他總是用不切實際的東西假裝炫耀自己，所以他讓自己出土了。 父親用馬雲的指引來勾結馬雲的問題，讓馬雲看出他不切實際，盲目指涉只會讓他失去自我判斷力。 在很多情況下，沒有辦法與鑽角的人溝通合作，如果堅持合作溝通，那純粹是浪費時間隱瞞上帝的投入產出比太低。

因此，為了更好的溝通和合作，最好讓他再找乙份工作。 很多時候，只有和合適的人才能擦出火花，彼此溝通配合真的很難。

首先：管理者和被管理者永遠是對立的，首先，你要為下屬服務好，但也要引導下屬，這是乙個問題和矛盾，但儘管存在矛盾，我們還是要面對這樣的問題來解決，解決問題的第乙個辦法就是懂得尊重下屬， 職業不分高低，但分工不同，在下屬眼裡，很多人都有這樣的想法，我的領導沒有能力，我的能力比他高，為什麼我不是領導？這是人性的弱點，也是每個人都會有反思的，所以這個時候我們如何平衡自己的心理至關重要，人與人之間是相互尊重的，其次是要關心他們，努力與他們相處，作為中層管理者，千萬不要離開團隊，因為中層管理有領導，有員工， 有連線上下層的作用，所以建議你和他們一起做大事，在時間是管理的秘訣，把合適的人調到合適的崗位上，這樣不僅能發揮他們的長處，還能發揮他們所做的事情，當然，這些都應該建立在對他們有很好的了解的情況下， 比如我的團隊，有調皮的，那我就把他放在乙個亂七八糟的環境中，讓他的長處發揮出來，我也是乾淨的，只要你幫我把事情做好就行了，話又說回來，沒有文化的人，不一定沒有素質，他們應該輕鬆

呵呵，這個問題麻木了？ 這很正常，森林很大，有各種各樣的鳥，你可以嘗試這樣做：

你要對他們進行培訓，讓他們知道如何做乙個合格的下屬，這需要培訓，既然你是經理，當然你有能力，你可以找到相關的高管或其他關於成為合格員工的相關資訊，或者找諮詢公司或培訓機構來解決;

讓他們知道，如果自己做不好，首先要找自己身上的問題; 另乙個重要的點是威望，你在下屬面前建立威望嗎？ 如果有什麼事情，可以叫乙個或多個下屬面試，在談話之前，你可以說，等我說完，在你說完之前，首先要知道你的溝通是否清晰，畢竟他們沒有接受過高等教育，這涉及到溝通技巧; 如果你的一些下屬喜歡鑽角尖，你就不能擺脫個別的，選擇最好的; 最後到達你想要的下屬，能為你做事，能把正確的事做好。

我希望我的話能幫助你。

世上只要有人，就會有不和諧。

所以下屬不團結是正常的。

所謂用人，不是有用之人。

作為經理的最大作用是發揮每個人最好的一面，而你的目的是發現他們的潛力。

這不是要把他們都變成朋友。

這可能對工作和管理沒有用處。

說實話，做乙個好的管理者很難，有很多事情要做，需要做好，因為你的工作職位很特殊，建議你多和他們溝通，下班後可以邀請他們吃飯過夜，盡量在工作中幫助他們， 要知道，每個人都有脆弱的一面

我見過你回覆別人，說乙個方法叫忽略不踩，其實這個方法很好，跟愛鑽角的人聊聊，看看在說什麼，如果只是說一些事情的個人看法，不影響你的工作、學習、家庭等，還不如用你自己忽略不踩的方法， 因為如果你去和他爭論，表明你自己也是乙個有角的人，而且有可能你現在正在爭論，過一會兒就會證明你是對的或對的，沒有必要爭論。

一般來說，如果對方陷入死環，我會立即跳出話題，讓他不再糾纏，改變一種新的思維方式與對方溝通，這樣溝通會輕鬆很多。

如果不是特別重要的事情，盡量不要理會他，不要和他吵架，不要管他，當他是空氣的時候，當他不存在的時候，他喜歡鑽牛角自己鑽，反正和自己沒關係。

那就不要溝通了，你為什麼要溝通，如果你愛鑽，鑽出來後會發現自己的問題，不要讓自己難堪，你能做好什麼，你能不能和別人溝通。

通常我不會和他們聊太多，因為當他們談論這個話題時，他們就會陷入困境，所以即使你向他解釋太多，他也無法離開那裡。

正常情況下，如果遇到這樣的人，我會直接選擇不和他交流，因為如果你和這樣的人深入交流，他會變得越來越不理智和易怒。

有時我厭倦了和喜歡打針切的人交流，然後我可能會放棄和他爭吵，不再關注他，但有時我可能會和他爭吵，和他糾纏到底。

呵呵，我見過你回覆別人，說一種方式叫無視不踩，其實這個方法很好，跟愛鑽角的人聊聊，看看他們在說什麼，如果只是說個人對一些事情的看法，不影響你的工作、學習、家庭等等， 不如用你自己無視不踩的辦法，因為如果你去和他爭論，表明你自己也是乙個有角的人，有可能你現在正在爭吵，過一會兒就會證明你是對的，也是對的，沒有必要爭論。

那是一種愛臉的表演，所以你多說也沒用，既然他在鑽牛角尖，你就退後一步，開天闢地，大方一點，別讓自己那樣，呵呵。

清晰地表達您的意見並直截了當。

作為領導者，首先要注意自己的態度和方法，多為員工著想，這樣才會有不一樣的收穫。 就像每次和下屬溝通的時候，都會先了解下屬的苦惱，然後再談工作，工作有些方面，我們需要先和合作溝通合作的意向，具體談談，如何讓這個業務更加精細精準，讓員工先發表意見， 然後總結。這樣一來，如果以員工的心態和他溝通，就不會感到壓力，可以發揮得很好。

我們在與下屬溝通的時候，一定要講究良好的技巧，作為領導者，我們和員工溝通的時候不能太囂張，要有一定的親和力，讓人看起來很容易溝通。 在相互溝通時，不要否定員工的意見或意見，而應該先學會接受，然後分析具體情況。 學會多體諒員工，尊重員工的勞動成果，並不容易。

如果你想更好地與下屬溝通，我認為你首先要放下你的領導姿態，如果有什麼問題，一定要讓你的下屬及時向你匯報，然後向下屬指出解決問題的方向和方法，這樣上下關係才會非常和諧。

我覺得如果你想和下屬更好的溝通，這個時候應該多問他們一些問題，讓他們覺得自己在公司裡很有效率，被領導看重的時候會努力工作，在工作中應該多體諒他們。

作為領導者，你應該放下架子，有和藹的態度，多與下屬溝通，幫助下屬解決一些實際困難，得到下屬的感激和尊重。 讓你的下屬願意接近你，和你溝通，這樣當你給他分配工作時，他會積極主動，盡最大努力把工作做好。 有時候表面上是下屬關係，下班後就不是領導了，因為離開公司不在你的控制範圍內，所以不要總是做領導，這樣不僅會影響工作上的溝通，而且員工對你不滿意，所以當你去上班的時候， 雖然你說你的下屬也平等對待你的下屬，這樣不僅你的下屬會尊重你，你也會更接近你的下屬。

不要刻意擺出一副居高臨下的樣子，那只會適得其反，你的下屬不會同意你的看法。 你可以像朋友一樣和你交流，但你在工作時必須認真。 如果你在別人面前為他們辯護，他們就會報答你，如果你在外人面前不給他們面子，你遲早會積攢委屈。

互相尊重，像乙個共同的目標一樣一起工作是件好事。

在與下屬溝通時，你一定不要太強硬，要有良好的語氣和語氣，指派他們好好工作，讓你的下屬說服自己，必要時幫助你的下屬，他們會特別感激，也有利於公司的長遠發展。

那麼你要多了解你的下屬，在你平時的工作中，你要多關心你的下屬，平時多溝通，知道下屬的想法，溝通起來比較容易，你自己做事要小心，給下屬樹立乙個好榜樣，這樣才能得到下屬的認可， 而且很容易溝通。

作為領導者，如何與下屬溝通合作，是一門大學問，也是一種必備技能：多與下屬互動，雖然你是上下關係，但不能太正式，會讓員工疏遠你; 下班後是朋友，上下班通勤達到兩種狀態，讓下屬願意和你打交道，這樣他們就可以聽你說話; 少給員工做規矩和餡餅，盡可能做到獎懲明確，公平對待一切和每個人; 我們不僅要在工作中實現合理安排和高效協作，更要實現人文關懷，我們是乙個團隊，乙個集體！

與下屬溝通時，一定要讓他們覺得尊重他。 例如，在為他安排工作時，在句子末尾加上“bar”一詞，讓對方感覺舒服多了。 例如，給我明天的**！

這句話給人的感覺比“明天給我**！ 語氣很舒緩。

由於工作需要，設計師、產品經理、程式設計師、運營人員等人員不可避免地需要溝通。 如果決策者給出的要求模稜兩可，沒有明確的溝通，就很容易踩到霹靂，不可避免地修改草案。

溝通是一門方法論科學，自然界善於用簡訊息進行交流，比如蜜蜂跳舞來傳達資訊。 我們也應該這樣做，有效地傳達需求，避免拐彎抹角，提高設計執行的效率。

在設計的每一點上，及時溝通以避免無休止的修改是很重要的。 前期與需求方溝通，避免設計目標偏差; 中期溝通，避免設計重點不明確; 後期與前端開發溝通，避免不一致的產品落地效果。

竹子的回答： 在工作中，下屬希望與上級有良好的溝通，與上級有良好的關係。 我的建議1，“尊重，大多數老闆會更注重下屬對自己的態度，下屬一般對這個老闆比較滿意。

在具體工作中。 注意你的定位，當你在位時不要搞砸。 2）同理心。

多站在對方的角度思考，效果很好。 這很難做到，但這是必須的。 你要站在對方的角度去想，這樣的下屬老闆喜歡。

3.盡力幫忙。 老闆有時候有問題，有時候一不小心就能幫忙，不考慮別人的意見，多做點好事。 4》強身健體，這才是最重要的，你要硬打鐵，強了才會更有力量和別人相處。

老闆一般都喜歡下屬有能力，如果老闆想幫你，機會就會多一些。 5）服從。 當你的意見被老闆否定時，下屬服從上級，這是規矩，你覺得不舒服就得去做，你相信對的就是對的，總有一天你會說清楚的。

6》勤奮敬業。 如果乙個員工能勤奮敬業，勤奮工作，多做事少說。 老闆會喜歡的。

如果你做到了以上六點，你一般會和老闆關係很好，和老闆溝通也很好。