可口可樂和麥當勞恐龍情況分析 5

可口可樂在全球擁有 4 個主要合作夥伴。

1、雀巢 2、麥當勞。

3、寶潔4、迪士尼。

麥當勞只能賣可口可樂飲料，就像可口可樂領導層只吃麥當勞快餐一樣。

乙個強大的組合。 麥當勞一年就有1億多。

我真的不知道可口可樂賺了多少錢，所以我不能給我。

對不起，我是孩子，我不知道，我能得到賞金點嗎？

1、市場，知己知對手，立於不敗之地，理性調研市場環境是最重要的因素。 2.快餐文化，企業文化導向，任何一種文化都有很強的生命力和缺點，快餐文化的優勢在於邊際效用遞減的原則。 吃多了也不好吃，偶爾覺得很有味道。

乙個完整的系統。 他們不缺合作夥伴，他們有自己的系統，他們不怕合作夥伴上門。 例如，在進口原材料時，肯德基有一套解除程式，以確保原材料的安全。

想到的只有這麼多。

麥當勞和可口可樂的主要產品是本地化和宣傳，尤其是麥虎勳的當勞，本地化特別好，利用當地人，食品本地化（健康油條等）24小時營業，適合親友聚會等，因為在扒手眼中更快、更方便，所以深受人們的喜愛。

目標營銷策略主要包括：市場細分、目標市場選擇、市場定位等。 以可口可樂為例：

市場細分：可口可樂採取了不分青紅皂白的複雜策略，瞄準了所有消費者，但其目標群體仍以青少年為主。 中國人口多，市場大，但每個地區的消費量不同，按地區劃分：

可分為西北、華中、東南、西南、華南和華北等; 人口可分為10歲以下、10-17歲、18-30歲和30歲以上; 按消費水平可分為發達地區、相對發達地區和欠發達地區; 根據不同的部門，開展不同產品的生產和銷售，讓更多的人喝到可口可樂的飲料，讓更多的人了解可口可樂。 目前，可口可樂在中國的市場發展非常樂觀，基本上每個省都有可口可樂生產廠，每個城市都有可口可樂銷售點，產品**在2元到4元左右。

目標市場選擇：可口可樂要實現長期發展目標，要靠海外市場，再進軍中國市場，逐步在中國市場蔓延，可以說是遍布全球。 可口可樂一直採取無差別的市場覆蓋策略，其目標客戶似乎比較廣泛。

可口可樂將廣告的受眾集中在年輕朋友身上，廣告形象以精力充沛、健康的年輕人形象為主。

市場定位：可口可樂採用直銷模式，掌握市場資訊的真實性，減少銷售環節，降低成本，實現最佳優勢。 可口可樂將廣告重點放在年輕朋友身上，廣告形象著力於精力充沛、身體健康的年輕人形象，以吸引消費者。

比如可口可樂有了全新的面貌，可口可樂做出這樣的舉動也就不足為奇了，擁抱社交網路交流，擁抱新時代。 雖然可口可樂的購買率很高，全家人一直在要求分享，但乙個真正的問題擺在他們面前，消費者在購買和飲用可樂的過程中無法與可樂產生精神共鳴，可樂對他們來說只是一種簡單的飲料。

這一次，可口可樂主動給自己貼標籤，大概是為了讓消費者通過收集不同型別的可口可樂（這是肯德基和麥當勞的拿手好戲）來增加單次購買次數，增加銷量，二是加強與消費者的社交網路溝通。 葉茂忠在品牌戰略課上也說過。

英文全稱：McDonald's

公司型別：上市公司（紐約證券交易所）。

現在的口號是：我'm lovin' it!

成立於：1954年。

總部位於：美國伊利諾州奧克布魯克

重要人物：雷。 Ray Kroc，創始人。

安德魯·麥肯納McKenna），董事會非執行主席。

吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼首席執行官麥可·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼首席運營官 主要行業：餐廳。

員工人數：418,000人。

主營產品：連鎖快餐、甜品、童裝等。

收入：十億美元（2006年）。

官方**：

麥當勞（McDonal's）以M為標誌，顏色是金黃色，它就像兩個敞開的**雙拱門，象徵著歡樂和美味，象徵著麥當勞的“Q、S、C V”像磁鐵一樣不斷吸引著顧客進入這扇歡樂之門。 作為麥當勞的象徵之一，“麥當勞叔叔”象徵著和平與友好，象徵著麥當勞永遠是每個人的朋友，是社群的一員，他隨時準備為兒童和社群的發展做出貢獻。

麻煩了，謝謝！

如果厭倦了在家吃飯，換個口味吃點西式快餐也是乙個不錯的選擇，西方國家也非常喜歡中餐（比如辣條、煎餅等）。

中國辣煎餅走向世界。