海爾的單合一模式好嗎？

“一體化”最大的好處是克服了大型企業在管理過程中因過度分工而形成官僚主義的問題，最大限度地發揮了員工的創造力和潛能，在企業內部創造了多個利潤中心，從而實現了企業效率的最大化，提高了競爭力。

海爾仁單合一模式入選哈佛商學院2018年成功案例，被世界管理界公認為繼福特模式、豐田模式之後的第三次管理模式創新。

現在海爾有4000多家小微企業，湧現出市值上億元的小微企業。

2018年，海爾位列世界500強品牌第41位，中國38家企業位列第三位，是唯一一家物聯網企業。

在網際網絡時代，海爾積極把握時代變化，探索新模式，於2005年9月正式提出“共贏”模式。 “人”是員工; “訂單”不是狹義的訂單，而是一種使用者資源。 “雙贏”就是把每一位員工和使用者結合在一起，讓員工在為使用者創造價值的同時實現自己的價值。

擁有自己的使用者不是目標，最終目標是為使用者創造顛覆性的產品。 “人單合一雙贏模式”讓每個人都成為自己的CEO，將員工從傳統的官僚體制中解放出來，形成直接面向市場和使用者的小微企業。 這些小微企業結合全球資源，不斷迭代公升級產品，發現市場需求，不斷進化，實現目標。

很好，很先進，是發展趨勢。

有專家曾質疑張瑞敏的單一，因為有些人根本就不適合做創客，只能做遺囑執行人。 但張瑞敏認為，海爾不是要把每個人都變成創客，而是要成為乙個平台，讓願意創業的人來到海爾的平台，創業的過程就是讓大家挖掘自己的潛能，解決使用者的需求，海爾的單單確實挖掘了很多優秀的創客， 並且有很多優秀的小微平台，如雷神筆記本、血網、服裝網等。

網上有很多關於人丹黑一人模式的吐槽，他們自稱是海爾的前員工，其實習慣了拿穩定工資的人，比如朝九晚五等等，一味追求穩定和舒適，確實不適合海爾，海爾是全員創客文化， 或者主要注重自主性和個人能力。人力資源部要招聘敢於思考、敢於拼搏、敢於突破、對業績和成功有強烈渴望的員工，為“仁大一”的實施提供合適的人才。 更何況職場是優勝劣汰，適者生存的地方，無論去哪裡上班都是一樣的，在抱怨之前先反省自己。

您好親愛的，海爾仁丹一的主要內容是，“仁丹河”模式包括一級運營體系、二級支撐平台和運營環境、三級經營理念級運營商。 第一級由四個要素組成：1

客戶價值（核心驅動因素），2自我管理（組織載體），3日清系統（執行系統），4

每人報酬（乙個重要工具）; 對平台和操作環境的第二級支援包括 1全員管理將安靜，2互動與協作平台，3

沒有領導的管理，4二是創新文化; 第三層次的管理理念，即管理層次，是“靈魂”的合一、共贏模式。 如果有用，請給早上的讚美！

在此，我也祝您身體健康，萬事如意，祝願萬事如意！ 疫情期間注意安全措施

在“人單合一”的管理模式下，海爾實現了“企業平台化、員工創造化、使用者個性化”的大轉型。 整個集團從家電企業轉型為創客孵化平台，中層管理人員去掉，全體員工組成小微企業，充分發揮“小船好轉”優勢，快速對接個性化使用者需求，誰能滿足使用者需求，創造更大價值， 誰受益更多，不能創造價值的人必須離開。

建立“一對一”模型有三個主要困難：

首先是理念，嘗試新模式會影響業績、運氣，尤其是在這個速成的時代，要冷靜下來，做“一人合一”的模式來忍受孤獨;

二是企業能否建立開放的體系，真正開啟企業的“圍牆”，引入外部資源，消除內部不良資源

三是將等級制度演化為網路化組織，特別是領導者不能再把自己當成領導者，而要把自己當成小微小的主人，必須把指揮權交給市場一線。 ”

海爾的單合一模式是指在混亂的生產線上對產品進行定製和生產，大大降低了庫存和成品的成本。 其核心是實現客戶需求和生產方式的轉變，在以下幾個方面可以作為參考： 1

以客戶為導向：海爾的單合一模式，通過深入了解客戶需求，以客戶為中心製造，可以滿足客戶需求，提高客戶滿意度。 2.

產品極智：在生產過程中，我們不斷追求產品的極智，從而更好地滿足客戶需求，提高產品質量。 3.

西通創新：通過建立完善的資訊化和流程管理體系，實現生產過程的可控性和管理效率的提高。 4.

組織創新：實行扁平化組織架構，讓每一位員工都能參與到生產過程中，增強員工的參與感和責任感，激發員工的創新精神和活力。 5.

智慧型製造：引入人工智慧、物聯網等新技術，實現智慧型製造和智慧型服務，提高生產效率和產品質量。 以上是海爾單機模式的一些參考，但需要根據自身企業情況進行量身定製、逐步實施。

這充分證明，在任何商業領域，都需要激發人們的“原始動能”，而這種基於“原始動能”創造的“仁達一”模式，必須具有強大的生命力和意義，可供借鑑和複製。 可以說，海爾的“人單易”模式正在成為網際網絡管理的“全球語言”，為全球管理建立了新的坐標。

“仁達一”模式是海爾集團董事長兼CEO張瑞敏於2005年正式提出的乙個概念。 “人”是指員工和使用者，“訂單”不是狹義的訂單，而是指使用者價值。

簡單來說，傳統管理最大的缺點就是線性串聯，員工只服從領導，不服從使用者。 “仁達一”模式將企業變成乙個開放的平台，讓員工成為使用者價值驅動的創造者，將使用者、員工和利益相關者聚集在這個平台上，形成乙個共贏和共享的生態系統。

在農業領域，海爾金融控股平台創業公司小微發現，一方面，很多消費者對食品安全和質量缺乏信心，另一方面，農民沒有資金擴大養殖規模，也無法獲得先進的養殖技術。 創業型小微企業在發現行業痛點後，通過金融要素的介入，迅速將行業內所有參與者連線起來，提公升全產業鏈競爭力。

海爾一合一共贏模式的優勢：

1、仁丹伊的雙贏模式，使企業永續、有活力;

2、以使用者為中心，員工圍繞使用者，內部員工齊心協力創造使用者資源，全過程與使用者零距離。

3、企業員工對應使用者資源，明確各人職責;

4、員工和利益相關者能夠體現價值並獲得收益;

5、獨立經營實體打破傳統等級結構，人人以市場為導向，形成閉環節點的網路組織，對使用者需求做出最快的響應。

6、激勵員工發揮最佳作用;

7、降低成本，實現零庫存，直接發貨真實訂單;

8. 正現金流;

9.結合三張表，戰略損益表是乙個總的概要，日報表是保證如何把工作落實到每天，人單薪酬表實際上起到了閉環優化的作用，人是員工，只有市場目標，最後完成這個單獲得的報酬， 激勵，讓每個員工都有責任感;

10、公平公正的競爭機制;

11. 員工與利益相關者共享乙個開放的平台，共同創造價值。

“仁達一”發展模式是海爾張瑞敏先生提出的，旨在解決資訊時代國際市場不斷擴大帶來的庫存、生產成本和應收賬款等問題，並將“仁達一”模式作為海爾在全球市場上獲得競爭優勢的根本保證。

海爾CEO張瑞敏：乙個天下解決不了的問題，“仁丹一”解決了。

首先是目的。 西方公司的目的是把股東放在第一位。 但是，人與人團結的目的是人的價值。

1.實現人的價值最大化。 人才是根本。 如果不把人放在第一位，你怎麼能謀求企業的發展？ 企業有兩個最重要的部分：內部員工和外部使用者。

第二個是使用者。 什麼是傳統的企業對使用者？ 這是客戶的交易。

但仁丹黑的模式是創造使用者的體驗。 換句話說，其他傳統企業的產品銷售是終點。 在海爾，銷售產品是體驗的開始。

由此，我們可以了解還有哪些體驗需要改進，然後不斷改進，迭代體驗，最終成為終身使用者。 誰擁有最多的終身使用者，誰就最具競爭力。

三是員工。 什麼是傳統企業的員工？ 這是被動執行。 但海爾是員工，必須成為創客，必須面向市場。 因此，海爾可以實現價值創造與價值交付的融合。

最後，也是最本質的，包括電商在內的傳統企業是流量王者，而仁丹依是體驗者為王者，體驗迭代者是人。

在海爾“仁單”模式的指引下，致力於打造物聯網時代生態品牌的海爾，正在構建全球工業智慧型領域擁有一流資源的共贏生態圈，同時打造滿足最佳使用者體驗的領先產品和模式，引領全球製造業轉型公升級。

國家標準委員會關於印發2018年國家高新技術產業標準化試點專案的通知指出，國家標準委員會共發布了26個國家高新技術產業標準化試點專案，其中青島海爾工業智慧型研究院是唯一獲批的智慧型製造國家高新技術產業標準化試點企業。 海爾成功入選國家高新技術產業標準化試點，意味著海爾在智慧型製造標準化領域取得的成績得到了國家的認可，成為智慧型製造標準化領域的國家標桿。

"人"即員工，"單"不是狹義的訂單，而是使用者的需求。 "仁丹伊就是其中之一"也就是說，整合員工和使用者。 而"雙贏"它體現在員工在為使用者創造價值的過程中實現自身價值。

雙贏模式適應了網際網絡時代的要求，它與傳統管理模式最本質的區別在於，傳統管理模式是以企業為中心制定的，雙贏模式是以使用者為中心制定的。 在網際網絡時代，資訊不對稱的主動權轉移到使用者手中，使用者可以決定企業的生死存亡。

雙贏模式是讓員工成為自主創新的主體，從而形成企業與員工關係的新格局。 也就是說，從最初的員工傾聽企業，到現在已經成為員工傾聽使用者和企業傾聽員工的創新解決方案。

雙贏的本質是：我創造我的使用者，我分享我的附加值。 換言之，員工有權根據市場的變化做出自己的決定，員工有權根據為使用者創造的價值來決定自己的收入。