乙個有領導力但不專業的人，還是乙個沒有領導力的專業人士，哪個更重要？

根據我的管理經驗，這取決於這個人所處的位置。

1、有領導能力但不專業，可以把它放到管理崗位上，通過培訓快速提公升其專業能力;

2、有本手卻沒有領導能力的人，可以當技術專家，因為領導能力是一種比較難培養的素質。

因此，如果公司處於起步階段，需要大量的業務支援，那麼擁有專業技能就顯得尤為重要; 如果企業已經走上正軌，那麼擁有具有領導能力的人更為重要。

領導力很重要，專業精神是可以補充的，但領導力遠不是可以解決問題的補充，涉及的方面太多，甚至是習慣。

兩者要相輔相成，專業但無領導可能是處理事情的錯誤方式，需要改進。 領導卻不專業，這樣的人雖然有領導力，但長期的領導和指揮不能切中要害，他們就會失去團隊成員的信任。 相比之下，我認為領導力應該建立在專業精神的基礎上。

如果你有領導力，但如果你不專業或不專業，哪個更好？ 當然，還有有領導力的專業人士！

在我看來，在什麼崗位上有什麼能力更重要，當然在領導中一定數量的人更好。

賢翔有專業而沒有領導力的學習，這更重要。

我認為擁有領導力更為重要，因為它會贏得人們的心。

乙個有領導能力的人更好，因為有了領導能力，他就能很好地分配任務，這樣他就可以很好地領導團隊。

這是互補的，更重要。

專業性不強的領導者應該如何應對？

1.牢記你的職業目標。 許多人陷入了無休止的抱怨迴圈 - 影響生產力 - 被批評 - 並繼續抱怨。

但事實上，如果你不時考慮你的職業目標，你可以改變這一點。 例如，如果領導者不稱職，但他的目標是成為該領域的第一名，那麼每乙個新的挑戰都可以作為專業提公升的基石。 同樣的道理，如果你想自己創業，在觀察不稱職的領導者時，你可以盡量避免成為那樣的人。

調整心態和抱怨並不能解決任何問題。 這個時候，更需要調整心態。 關鍵是要區分實際情況。

如果它是乙個靜態環境，你所要做的就是擁抱它。

2.隨時準備離開，如前所述，如果你暫時沒有準備好，比如缺乏核心能力和資源，這個時候需要的就是保持低調，努力提高你的綜合能力，通過幾個步驟成為該領域的專業人士。 到時候，你可以離開原來的部門或平台，找乙個更好的領導和公司來幫助你的事業。

進入乙個崗位時，要明確自己的崗位職責是什麼，明確自己現階段的角色，做好自己的工作，遵守行業行為準則，踏踏實實工作，才能守住自己的“底線”。

3.區分內在和外在，相反，你必須找到你的工作，你不能輕易干預不屬於你的事情。 如果領導者授權你做某事，你必須盡最大努力把它做好。

不過，需要注意的是，一定是老闆故意讓你去做，而不是他自己的主動。 焦慮只會讓領導覺得你管理得太多，懷疑你在為別人做事。 不要走進他的圈子，保持距離。

如果遇到乙個不稱職的領導，如何贏得人心，如何與下屬打交道，也是他日夜思考的問題。 既然專業上跟下屬不匹配，那就打“感情牌”吧。 如果你想擺脫他們的控制，你應該知道，除了工作中必要的溝通之外，你不應該有任何個人關係。

這個時候，你不應該和他談很多專業的問題，你應該說一些不專業的問題，因為如果他不專業，就會有一些不必要的指導給你，甚至一些非常錯誤的指導，所以你不應該和他們交流。

首先，你要知道你的判斷是否正確，他一定比你強，否則他不會成為你的領導，你要加強自己的能力，與上級保持良好的溝通，積極面對工作，不要抱怨。

既然他不是很專業，那麼你應該報告一下工作一兩次，然後用通俗易懂的方式說話。 試著從他的角度思考，給他面子。

這個時候，我們一定要做好本職工作，提高業務能力，在領導面前表現得更多，如果敬業精神不強，領導的組織能力要強，才會受到領導的重視。

面對時，要表現出特別尊重的態度，要做好自己的本分，盡量不要八卦領導。