把技術人員變成產品經理可靠嗎？

需要培訓。

產品經理是產品的靈魂創造者; 乙個產品從無到有的全過程包括研究、需求、設計、開發、測試、規劃、營銷，產品經理在所有這些環節都佔據主導地位。

1.首先，你應該知道產品經理是做什麼的！

2.去招聘**，看看公司對產品經理有什麼要求？

3.既然你知道自己在做什麼，那就讓我們先一步一步地學習吧！ 比如，首先要有生產纖維釘產品的思維，這個培訓既簡單又困難，可以去多閱讀前期產品經理的文章（推薦乙個**：產品經理的搖籃-開啟你的產品經理生涯夢想** 專門收集網上關於產品經理的經典文章， 文章不多，但非常實用和有用）找到它。

這是產品思考的過程，我們應該堅持每天多閱讀這方面的文章。 那麼在閱讀文章的過程中，你需要學習一些產品經理專用軟體，我個人推薦Axure，它也是業內使用最多的。 產品經理搖籃的優酷自播頻道也在網上收集了20多集axure的教學，可以觀看。

多應用使用，體驗，看看有哪些優點和缺點，多想想就說白了，產品思維是有的，軟體會的，接下來就是根據產品經理的具體工作流程系統梳理一下，看看自己還欠什麼？ 例如，你能寫 brd mrd prd 嗎？ 不，你必須練習！

你會寫產品分析報告和競爭產品分析型腔報告嗎？ 這些東西都是基於過程的，可以讀多寫，但要想寫好，就應該自己動手！ 其實，對於乙個產品經理來說，最重要的是辨別真假需求的能力，邏輯思維，領導協調的能力。

幾句話就說不清楚了，你去**你剛才說的，我有一篇文章專門寫產品經理的工作是做什麼的？ 它還提到了產品經理需要什麼和最重要的東西！ 當你去看它時，你會發現的。

首先，我們需要知道什麼是產品經理：產品經理是企業中負責產品管理的職位，產品經理負責市場調研，根據使用者的需求確定開發什麼樣的產品，選擇什麼技術和商業模式。 他還負責協調研發並實施相應的產品戰略，以及一系列其他相關的產品管理活動。

從介紹中我們可以看出，產品經理其實並不需要知道太多的技術，他們的工作與設計師的工作不同，他們不需要自己設計和編碼。 那麼產品經理需要具備哪些能力呢？ 他們為什麼可以成為產品經理？

讓我們來分解一下。

1、產品經理要求的能力

溝通技巧這在產品經理的所有能力中都非常重要，只有良好的溝通才能連線客戶和設計師，實現完美的設計產品。

分析能力只有做到一定的分析，才能把握市場，把握產品趨勢，這就要求產品經理具有較強的分析能力和市場把握能力。

促銷能力這一點是最終決定產品盈利能力的點，只有做好推廣，才能讓自己的產品被認知和銷售，所以產品經理也是乙個好的操作。

二、產品經理的職責

市場統計和資料分析。這是產品經理把握整體市場和自身產品的要求。

參與產品設計雖然產品經理不懂技術，但他需要為產品設計提供靈感和要求。

既然您知道成為產品經理需要什麼，那麼您就可以理解為什麼有人不知道如何成為產品經理。

從乙個艱苦的領域到另乙個領域的辛勤工作。

你需要弄清楚產品經理的工作是什麼。

您願意在轉型上花費多少時間、精力和成本。

一旦你明確表示你想轉型，你就需要花時間磨練你的相關能力。

學習基本技能。

產品思維的錘煉。

如果你不明白，歡迎來到起點學院，了解轉型問題。

1.轉移產品前必須澄清的問題

你必須弄清楚為什麼要轉為產品經理？ 可能是因為錢，也許是因為工作的性質或興趣？

對於已經在技術崗位上工作的童鞋來說，為什麼要換到產品崗位是你必須弄清楚的問題。

2.你需要弄清楚產品經理的工作是什麼。

在申請工作之前，重要的是要了解產品經理的工作職責的基本資訊，以及所需的能力、晉公升路徑、薪資範圍等。

3.您願意在轉型上花費多少時間、草稿和價格

轉型意味著重新開始。

一旦你明確表示你想轉型，你就需要花時間磨練你的相關能力。

1.學習基本技能。

例如，製作原型圖，如何繪製流程圖以清晰地表達自己的產品概念。 還有各種文件，原型設計，如何使技術更容易理解您想要表達的內容。

2.產品思維的錘煉

產品思維的核心在於三個點，使用者、場景、痛點，但實際上很多人只理解它的字面意思，並沒有結合實際情況來研究這三個字。

堅持每天思考產品的細節，會讓你感覺越來越強。 當然，我帶實習生的時候，對於乙個產品經理來說，最重要的是邏輯思考，產品感是很重要的。

3.抓住機會

與領導者討論與產品相關的問題並提出解決方案。 請注意，這不是抱怨產品，而是提出解決方案。