PMP 學習有用嗎，什麼是 PMP？ 當我學會它時，我能做什麼？

1.參加PMP認證和考試的過程，也是系統學習和鞏固專案管理知識的過程。 這個過程將幫助PMP認證學員將往期的專案管理經驗與系統的專案管理知識相結合，實現理論與實踐的結合，從而加深對專案管理的理解。

2.通過參與PMP認證，您可以獲得PMI頒發的PMP證書。 擁有 PMP 認證意味著您已成為專案管理方面的專業人士：

a.您已經具備全面而科學的專案管理知識;

b.您已經擁有至少三年的專案管理經驗。 本文**專案經理聯盟;

c.您的上述知識和實踐已經過PMI的檢驗和認可。

由於PMP認證的國際認可，擁有PMP證書是個人和公司專案管理水平的直接體現，這將為PMP的職業、工作等方面帶來便利。

首先，可以肯定的是，PMP培訓學習非常有用。

許多國內外大型公司都要求專案經理持有證書; 也有不少企業將PMP作為投標的必要資格; 招聘時，也會優先考慮PMP所有者; 此外，公司對取得PMP證書的員工給予加薪或晉公升待遇; 最重要的是提高自己的能力。

學習PMP專案管理知識有幾個主要原因：

提公升專業競爭力：PMP認證是全球公認的專案管理專業認證，具有較高的認可度和市場價值。 持有此認證可以在申請工作或晉公升時為您帶來額外的優勢。

國際公認的專案管理標準：PMBOK指南是制定專案管理標準的權威指南，可以幫助更好地管理專案，避免專案失敗。

提高您的專案管理技能： PMP 認證考試涵蓋了廣泛的專案管理知識，對於那些想要提高專案管理技能的人來說，它是乙個不錯的選擇。

促進業務績效增長：PMP專案管理框架可以幫助企業規範專案管理，提高專案成功率和效率，促進企業績效增長。

加深對專案管理的理解：通過學習PMP專案管理系統，可以加深對專案管理的理解和知識，從而提高解決問題的能力和組織協作效率。

PMP，英文名：Project Management Professional; 中文名稱：專案管理專業資格證書; 是全球190多個國家和地區專案經理的資質認證，是目前全球專案管理領域最受認可的金牌證書。

了解PMP認證的作用：

1. 個人能力的提公升

對於那些還沒起步，立志從事專案管理工作的人來說，PMP將是乙個系統的學習過程，從對專案管理過程的理解以及專案管理的各個過程組和知識領域等，理論上可以掌握專案經理應該具備的理論素質。 對於乙個一直從事專案管理的人來說，PMP系統的學習過程可以使專案管理工作標準化，提高專案管理的專業性。

2. 獲得證書後的發展

有些學生在拿到證書後得到了晉公升和加薪的機會，但也有一些學生在短期內對金錢或職位沒有直接反應，但就實際工作的指導意義而言，幾乎所有學生都認為，在學習了PMP課程後，工作方法和工作效率確實有了一定程度的提高。

3. 提高競爭力

目前，在一些大型企業中，PMP認證已成為企業“專案經理”的必備資格。 如果你想進入跨國公司，PMP資格是不可或缺的“墊腳石”，甚至是必要條件之一。 因此，建議根據經驗和能力獲得此認證。

4. 附加值

很多學員表示，參加PMP課程後，增加個人認同感非常重要，在學習過程中通過討論結識很多同一領域或不同領域的朋友，對自己的工作有新的認識，這可能是內在圈子裡難以獲得的價值。

1、PMP全稱：專案管理專業資格認證，由美國PMI（專案管理協會）發起、組織、嚴格評審和頒發。 嚴格評估專案經理的知識和技能，以確保他們擁有高質量的資格考試。

其目的是為專案經理提供統一的行業標準。 目前，PMP證書在全球190多個國家得到認可。

2.學習PMP主要是針對想做專案管理，或專案管理協助的人，想轉入管理的IT程式設計師，或其他行業轉型管理，學習專案的全流程操作，如何解決問題等。

PMP具有廣泛的應用範圍，可以說適用於任何行業。 而且PMP的發展趨勢非常迅速，相信在不久的將來，PMP會成為企業對員工要求的標準，如果你想學習，建議你選擇現代卓越這樣的大型機構，**適中，通過率是有保證的。

它適合所有人，因為 PMP 教授做事的想法。 無論你做什麼，你都需要乙個想法和一種方法。 就像志迪張斌說的，安排部隊。

參加PMP認證有助於學員將往期專案管理經驗與系統專案管理知識相結合，相互印證，實現理論與實踐的結合，加深對專案管理的理解，提高專案管理能力。 PMP證書不受行業限制，只要你在做專案管理工作，無論你在哪個行業，都可以使用PMP證書。

我想在PMP中使用乙個高階短語，在專案開始之前，你有沒有提出商業論點？ 同學們的學長大多是職場幾年的精英幹部，每個人都有明確的目標和決心。 職場需求、能力提公升、證書增值......不管以上目的是什麼，恭喜你，你可以繼續練習你的PMP。

但關鍵是：一旦你揮刀，不要後悔，也不要給自己留出路。 不成功就成仁，沒有這個覺悟，請收起你的錢包，用新軒老師徐達的話說：

相當昂貴

PMP，全稱為Project Management Professional，中文全稱為專案管理專業資格認證，由美國專案管理協會（PMI）發起，嚴格考核專案經理的知識和技能是否具備高質量的資格考試。

準確地說，PMP是一門提取過去100年世界成功專案經驗的學科，是一種思維方式，一種工作方法，是對專案管理運營全過程的學習。

學習PMP的目的是了解專案管理框架，增強管理知識，掌握專案管理方法，提高管理能力和控制力，熟悉專案管理流程，加強執行和滲透，掌握一套完整的專案管理系統。

領導技能：管理任務、選擇人才、建立信任、設定目標、建立團隊、獎懲激勵、組織變革、全球思維、願景描繪、戰略思維。

人際交往能力：解決問題、解決衝突、識別、溝通、傾聽、靈活性、同理心、決策、談判、組織、判斷。

PMP是乙個非常專業的專案管理知識體系，學習PMP就是要熟悉專案管理的語言環境，學習做專案的思維方式，了解專案管理的本質，提高自己的專案管理水平、專業素養和專業技能，使他們擁有PM應該具備的標準化流程和思維方式， 將其應用到實際的專案工作中，然後總結經驗，反饋並從實踐中轉化為自己固有的“技能”。

總而言之，學習PMP的真正價值在於應用你所學到的知識。

曾為國內多家大中型企業做過管理培訓，參與翻譯過多本專案管理書籍。

他使用Koko獨有的思維導圖進行教學，並系統地整合PMBOK第6版和第7版以及敏捷實踐指南等核心知識點。

8月PMP考試考前培訓正在報名中，立即報名，隨報告學習，靈活便捷！

PMP（Project Management Professional）認證是由PMI（Project Management Institute）頒發的國際認證，是世界上最權威和最受歡迎的專案管理認證之一。 學習和獲得PMP認證不僅可以提高您的專案管理技能和競爭力，還可以帶來以下好處：

提高您的職業競爭力：擁有 PMP 認證證明您擁有全球公認的專案管理知識和技能，使您成為您業務中備受追捧的專案管理專家。 對於求職者來說，擁有 PMP 認證可以增加他們在面試中的影響力並增加他們被錄用的機會。

實現職業發展： PMP認證是企業晉公升或晉公升的必備要求之一。 持有 PMP 認證的專案經理在組織內的晉公升和薪酬調整方面將更具競爭力。

增強信任：PMP認證是精英專案經理的象徵。 如果您擁有 PMP 認證，您將擁有廣泛的專案管理知識，並且能夠以專業、可靠和自信的方式推動專案的成功。

增加收入：持有 PMP 認證的專案經理通常比其他專案經理收入更高。 PMP認證是企業招聘和晉公升的加分點之一，可以為持有者帶來更多機會和更高的薪水。

總體而言，學習 PMP 認證非常適合想要進入或從事專案管理職業的人。 這種認證不僅可以提高乙個人的競爭力，還可以帶來更高的薪水和更廣泛的職業機會。

PMP認證是美國專案管理協會（PMI）推出的專案經理資格體系，其證書含量可以說是非常高的。 同時，PMP認證不受行業限制，適用於IT、金融、建築、製藥、製造、電信、金融、通訊等。 也就是說，無論你在哪個行業，只要你做專案管理，就用PMP認證。

如今，越來越多的企業在招聘、培養和提拔人才時，將PMP證書持有者作為優先選擇，甚至很多HR人士都將其作為招聘的基本要求。 比如華為、阿里巴巴、網易......在招聘專案經理等人員時，PMP將是乙個加分項，如果你能擁有這個證書，你進入知名公司的機會將大大增加。

那麼我們應該如何學習PMP呢？

首先，我們需要設定目標，以便您在 PMP 考試學習中更有條理。 這樣，它將更具方向性。 將複習目標分解為每一天，保持節奏，不要半途而廢。

其次，要定期總結自己的學習情況，這樣才能量化自己的努力，避免過上混亂的生活。 也要梳理錯誤的問題，及時發現自己的問題，糾正和調整自己的狀態。

最後，如果發現問題，要及時溝通學習，積極解決問題。 如果遇到不知道的問題，請及時提問。

在考試過程中，你應該集中精力，努力在第一次嘗試時準確地理解和回答問題，不要在你不知道的問題上浪費太多時間。

第 1 天：專案管理簡介 PMBOK 指南的目的; 什麼是專案; 什麼是專案管理; 專案管理、專案群管理和專案組合管理之間的關係; 專案管理和運營管理;

專案經理的角色; 專案管理知識體系; 商業環境因素; 模擬測試和試題解釋。

專案生命週期和組織：專案生命週期概述; 專案與運營; 專案利益攸關方; 組織對專案管理的影響; 模擬測試和試題解釋。

單個專案的專案管理流程 專案管理流程的作用; 專案管理流程組; 啟動過程組; 規劃過程組; 執行程序組; 監控程序組; 關閉流程組; 模擬測試和試題解釋。

第2天 專案整合管理 制定專案章程; 制定專案管理計畫; 指導和管理專案執行; 監督專案工作; 實施整體變更控制; 關閉專案或階段; 模擬測試和試題解釋。

專案範圍管理 收集需求; 定義範圍; 建立工作分解結構; 驗證範圍; 控制風扇並讀取周長; 模擬測試和試題解釋。

第 3 天 專案時間管理 定義活動; 安排活動的順序; 估算活動資源; 估計活動的持續時間; 制定時間表; 控制進度; 模擬測試和試題解釋。

專案成本管理：估算成本; 制定預算; 控制成本; 模擬測試和試題解釋。

第四天 專案質量管理 計畫質量; 實施質量保證; 實施質量控制; 模擬測試和試題解釋。

專案人力資源管理 制定人力資源計畫; 組建專案團隊; 建設專案團隊; 管理專案團隊; 模擬測試和試題解釋。

專案溝通管理：確定利益相關者; 規劃溝通; 資訊發布; 管理利益相關者的期望; 報告績效; 模擬測試和試題解釋。

第5天 專案風險管理規劃 風險管理; 識別風險; 實施定性風險分析; 實施定量風險分析; 規劃風險應關閉; 監控風險; 模擬測試和試題解釋。

專案採購管理、規劃和採購; 實施採購; 管理採購; 完成採購; 模擬測試和試題解釋。

第6天上午：模擬考試 學生將根據PMP考試時間要求參加模擬考試。

下午：試題講解 講師會根據學生的考試情況，重點講解和分析一些試題。

西賽PMP認證培訓。