如何評價UC與阿里巴巴的合併

總結。 您好親愛的，阿里巴巴收購UC後的創新如下：通過個人電腦和移動平台，在移動電商上邁出了重要的一步。

阿里目前最缺的是流量。 通過收購UC，阿里成功搶占了網際網絡的大流量池。 UC和阿里巴巴在業務上互補，獲得了更大的移動接入和流量輸入。

阿里巴巴最根本的是電子商務，在移動網際網絡時代，它需要UC這樣國際化和平台化的移動產品的幫助。

您好親愛的，阿里巴巴收購UC後的創新如下：通過個人電腦和移動平台，在移動電商上邁出了重要的一步。 阿里目前最缺的就是流量不足。

隨著對UC的收購，Hail Dust Ali成功搶占了網際網絡的大流量池。 UC和元源阿里在業務上互補，獲得更大的移動入口和流量匯入。 阿里巴巴最根本的是電子商務，在移動網際網絡時代，它需要UC這樣國際化和平台化的移動產品的幫助。

UC與阿里巴巴的合併是雙方的雙贏合作。 其合作可以達到1+1>2的效果。 借助阿里淘寶、天貓等中云不良廣告業務，可以快速推動UC業務的發展。

阿里巴巴認為，移動瀏覽器是自己的短期洩密，未來移動通訊勢必會興起。 收購完成後，阿里巴巴的市值暴漲。

我想很多人都熟悉UC瀏覽器，而且UC瀏覽器在早期就已經積累了龐大的使用者群，如果阿里分享UC瀏覽器，這將使瀏覽器在市場上獲得更多的機會！

可以看出，現在網際網絡平台上的一些軟體使用者擁有的使用者數量最多，基本上是一些大型平台，而有些平台實力不是很強，他們的軟體也面臨著巨大的壓力，可能會被淘汰，現在阿里已經投資了UC瀏覽器，也就是給了UC瀏覽器一定的資金支援， 這也可以使UC瀏覽器在未來的很多方面都有所發展！對於UC和Ali來說，這是乙個非常好的選擇！ <>

UC有什麼好處？

我們都知道UC在一段時間內非常火爆，使用者數量也非常大，可以說很多人都會去**UC瀏覽器，而且UC也有很多新聞資訊，內容豐富，包括科技、娛樂社團等，非常吸引人， 但隨著手機APP的興起，UC瀏覽器的很多優勢逐漸不明顯，很多人會使用谷歌QQ等瀏覽器，如果阿里入股UC瀏覽器，可以為UC瀏覽器提供更多的資金，也可以讓UC瀏覽器在海外發展，也可以在瀏覽器市場上獲得更多的機會！<>

這對阿里有什麼好處？

首先，UC瀏覽器有一些非常優秀的人才，如果安利入股UC瀏覽器，可以實現人才共享，很多優秀的人才阿里也可以使用，對於阿里的大市場有一定的好處，而且UC瀏覽器在早期也積累了龐大的使用者群和UC的海外布局， 這可以為阿里未來的娛樂提供非常有利的條件！而在阿里的APP中，UC瀏覽器可以說是除了支付寶釘釘和高德之外為數不多的超過億的APP，這也可以看出UC瀏覽器給阿里帶來了巨大的流量！ <>

可以說，阿里對UC瀏覽器進行了投資，這兩個平台實現了雙贏，不僅為阿里拓展了市場，也帶來了巨大的流量，而UC瀏覽器也獲得了巨大的資金支援，不僅拓展了自己的發展，還進入了更多的領域，比如**影視等領域， 獲得更多的使用者，也可以吸引大批人才加入UC瀏覽器，為UC瀏覽器的未來發展更好！

我對UC的感情分為兩個方面，乙個是適合刁思，另乙個是國外好。 聽國外朋友的話，UC在海外市場，尤其是印度、東南亞市場，幾乎達到了國內QQ的情況（超過80%），考慮到南洋，但印度超級應用微信的形成，UC瀏覽器作為常用應用，非常有價值。

產品整合是指對現有產品的整合，UC阿里個人想象的主要是支付寶和**，以及天貓（天貓UC獨立氣質與不一致）。 與微信客戶端與微信支付類似，微信支付也很難推。 支付寶的手機安裝容量雖然巨大，但啟用率低，使用者只需要及時付費即可。

相反，UC的開放率很高。 想象一下，使用者在UC首頁、搜尋頁面、推薦頁面、404頁面和中心商品流轉中心和入口處，可以快速開啟支付寶app並**支付，支付包app支付速度快，步行看貨的支付滿足， 尤其是兩個企業現場支付找貨。如果選擇適當的估計值，效果還不錯。

產品的感覺是阿里不是網際網絡公司，我一直這麼認為。 除了支付寶在微信、阿里等產品上的文案外，產品設計和運營的基本權重在設計決策中。 阿里不知道，但內在基因總是更重要。

電子商務就是這種情況。

阿里帝國正在形成。

對於UC瀏覽器來說，這是乙個很好的機會。

我們在內部無數次強調，UC的願景是讓全球一半以上的人都能使用UC瀏覽器，而UC的國際布局也證明了這句話，不是簡單的喊塵和畫蛋糕那麼簡單，所以從這個角度來看，被合併一定不是它的初衷。

2.其實UC的盈利能力不是問題，如果繼續獨立也不會有太多問題，但是為什麼選擇這次合併呢？ 我個人認為瀏覽器不能作為移動終端的門戶，也許未來移動終端上的瀏覽器概念會被稀釋。

這種侷限性使UC很難成長為與BAT同等規模的公司。 在2014年的這段時間裡，UC找到乙個支持者是乙個非常明智的決定。

阿里巴巴的價值是什麼？ 我個人認為，UC多年的移動終端經驗和國際經驗，正是阿里所缺乏的。 事實上，UC與銀行的運作能力也很強。

4.事實上，阿里這次所做的無非是前端到後端的整合，憑藉自身強大的後端實力，結合UC豐富的前端經驗，以移動搜尋為切入點，提供基於大資料的電商平台，效果還有待觀察，因為移動入口一直掌握在騰訊手中。 <>

這次“合併”確實與阿里巴巴之前的收購，以及騰訊等公司的收購有很多不同。 首先，估值破紀錄：時間節點距離阿里上市僅一步之遙，UC變相實現上市，資本出現1+1>2的劇烈反應。

俞永福表示，此次交易的規模超過291個助手，即38億美元，這意味著UC上市後的估值可能在40億美元左右——前提是阿里巴巴確實能以馬承諾的高估值上市。 40億美元的估值，也是中國網際網絡小巨頭。

二是整合比較迫切：二是UC進入阿里後的地位非常微妙，過去被BAT收購後，要麼被允許獨立發展，要麼作為業務放到現有的業務部門，整合後再談。 不過，這一次，阿里成立了阿里巴巴UC移動業務群，並打包了部分核心業務，比如以15億美元收購的LBS業務，以及瀏覽器。

阿武闕巨集力將業務投入“合併”的新事業群，釋放出強烈的整合訊號。 <>