如果你是乙個行政領導，你怎麼能領導得好？ 500字 跪下乞求謝謝

乙個好的領導者會動不動就跪下嗎？

乙個好的領導者必須具備的能力，就是八個字：“學習、快樂、勇氣、細節、信念、簡單、謹慎和行動”。

1：要學會像弓弩一樣，像箭一樣，認識它，引導它，這樣我們才能擊中蹄子。

真正的領導力來自於工作，作為發起變革並面對持續變革挑戰的領導者，如果你不是乙個學習者，就很難建立乙個學習型組織並取得進步。 人力資源經理也要組織員工學習。

二：要快樂。 苦難中有喜樂，苦難中有喜樂。

乙個健康公司的最佳標誌是員工享受努力工作的樂趣。 如果領導者認為他的追隨者過於消極，那麼最好先檢查一下自己。 熱情是會傳染的，在乙個積極的人面前，很難保持冷漠的態度。

當領導者的樂觀、希望和信心在整個組織中向外輻射時，影響力就會增長。

三：要勇於推陳出新，不折不扣，不立於不敗之地。

傑出的領導者是打破常規的人。 改變現狀勢必會讓一些人不開心，所以挑釁別人是領導者的工作之一。 如果乙個領導者試圖不冒犯人或取悅所有人，他只會讓自己越來越平庸，優柔寡斷，無法區分獎懲。

對於人力資源管理者來說尤其如此，他們必須敢於打破不合理的考核制度和管理規範。

第四：沒事。 從大處著眼，從小處著手。

當然，領導者必須有戰略家的眼光、風格和戰略，但也不應該忽視小事，尤其是有趨勢的小事。 由於企業人力資源管理制度是針對企業全體員工的，所以在做出重大決策時，一定要在細節上落實，只有做好工作，用心做好各項工作，才能充分實現戰略目標。

五：相信他的正直，不發號施令; 他的身體不對勁，儘管他不服從命令。

信任是成功領導者的寶貴資產。 領導者必須專注於長期培養他們的個人信用，例如何時加薪，當他們說出來時，他們必須兌現。 失去對員工的信任是對員工最大的傷害。

在做這件事時，它要對自己的行為負責，也要對員工負責。

六：簡單 智者簡化複雜，傻瓜簡化複雜。

有效的領導者使複雜的事情變得易於理解和直截了當。 精明的領導者善於簡化複雜的流程和量化簡化。

七：謹慎。 一句話傷天地，一件事情給子孫後代帶來災難。

謹慎是一種責任，在和平時期做好危險準備，並採取預防措施; 謹慎也是一種品格，謹慎、謹慎、自我警惕和自我鼓勵。 身心平衡的領導者知道什麼時候該衝鋒，什麼時候該停滯不前，什麼時候該重新調整。

八：先按照君子說的去做，再按照去做。

員工通常不聽領導說什麼，而是觀察領導做什麼。 如果組織的其他成員沒有看到領導者全力以赴，他們就不會努力工作。 深思熟慮的領導者不會只是談論它，一旦他們知道什麼是重要的，他們就會全心全意地追求它，心無旁騖，並果斷採取行動。

因為行動是治療惰性的良藥，行動不一定帶來幸福，但無所作為肯定不會帶來幸福。

1.堅定不移的勇氣。

2、自制力強。

3.正義感強。

4.堅定的決心。

5.具體計畫。

6.付出多於得到的習慣。

7.迷人的個性。

8.把握細節。

9.同情和理解：你必須同情你的下屬，你必須理解和理解他們的困難。

10、責任心：勇於承擔責任，而不是推卸責任。

11.協作精神：我們必須明白，團結是力量的原則。

12. 果斷是領導者的特徵：領導者總是有能力做出快速決策，即使是在不太重要的小事上。 優柔寡斷是乙個人失敗的原因。

13、善於與員工溝通。

14、積極激勵和表揚員工。

15、敢於冒險：“一見即敢”已成為商界許多成功人士的心得體會。 一般來說，風險與成功的機會一樣高。 過於安全的人往往會一次又一次地失去致富的機會。

平時不能太認真，關鍵時刻也能出主意。 讓別人認為你既和藹可親又風度翩翩。

這取決於您在領導職位上擔任的職位; 崗位有崗位職責，按職責行事就足夠了。

如果你是領導者，你如何處理公共關係？

那我該怎麼說呢？ 我認為我們只能按照現實的公式來做。 還有別的辦法嗎???

我想不出來！

在我看來，乙個好的領導者至少應該具備三個條件：足夠的智力水平，以及足夠的洞察力和深度; 要有較強的領導能力，盡量讓下屬發揮自己的能力; 要情商比較高，與下屬相處自如，既有權力又有親和力。

或許從領導的角度來看，前兩點更重要，如果缺少了第一點，就得不到下屬的尊重; 沒有第二點，工作表現不會很好。 第三點無關緊要。 反正不會有政變，也不會危及自己的地位，何必白費力氣呢？

這種情況一般有兩種，一種是你的領導非常看好你，信任你，相信你的能力，二種是領導故意讓你難堪，其實不管是什麼情況，你都應該努力完成任務，如果是第一種情況， 這樣才能得到領導的賞識，有晉公升的希望。如果是第二種，你已經出色地完成了任務，對於那個領導來說，你已經贏得了他，另外，你還要考慮你是不是無意中得罪了他，能夠補救就好了。 希望能採用。

你可以向領導解釋你的情況，向他推薦其他人，並解釋原因。 遇到困難就要告訴領導，求助也要告訴領導，除非領導是針對你的，否則他聽完就知道該怎麼做了。 請注意，語氣必須是請求的語氣，而不是強行的。

你好，我想你應該好好想想，為什麼領導不安排其他人做這個工作，批准你？ 一旦你弄清楚了，你就會有動力去工作。 謝謝。

行政工作簡單而複雜，需要細心的經驗，很多時候需要投機取巧。