2024年最好的人力資源管理系統是什麼？ 它們有什麼特點？

人力資源管理制度是最實用的管理制度。

我個人覺得禹洲專業版還是不錯的，客服也不錯！

UF：通用軟體，應有盡有。 它也可以使用。 白金：使用者多，易用性差; 方程式軟體：易於使用，可定製，客戶沒有那麼多鉑金。

我還沒用過，下面就來看看大家推薦什麼吧。

功能涵蓋組織架構、員工關係、招聘面試、工資薪金、五險一金、員工福利、從入職開始對員工進行全職業全生命週期管理等6大人力資源管理模組，將HR從繁瑣事務中徹底解放出來，用法律知識規範HR的日常工作流程， 特別適合人員匱乏的中小企業。一套軟體即可處理人力資源管理和企業管理的所有基本事務; 介面簡潔明瞭，操作簡單易用; 便宜又強大; 研發團隊實力雄厚。

第三，SAP管理系統，目前在世界範圍內廣泛使用。

創立於德國，是目前世界排名第一的企業管理軟體，體現了德國人嚴謹規範的企業管理思想和特點。 軟體效能穩定，企業流程相對規範，更適合大型成熟企業。 SAP管理系統功能齊全，基本包括企業管理和日常運營的各個模組; 前期需求充分溝通，後期差錯少; 實施團隊和後期服務都是高素質的。

四是其他建議。

雖然中國大大小小的人力資源系統不下100個，但真正可靠和易用的並不多。 真正好用的人力資源管理系統，無疑已經被甲骨文、Workday、用友、匯通科技、iHR、鉑金軟體等客戶使用了幾十年，得到了市場的驗證和好評。 哦，對了，如果你是醫院相關企業，建議使用科進智慧型人力資源管理系統，這是乙個面向大中型醫院的綜合人力資源管理系統。

我認為我們應該根據公司的規模和人員的情況制定合理的管理制度，因為這樣，我們才能達到最佳狀態，也可以達到我們需要的情況。

首先要選擇一些高素質的人才，要選擇一些效率更高或者語言能力更強的人，在日常生活中也要多觀察。

我個人認為，人力資源管理系統應該根據公司的具體情況來制定，因為這樣可以使公司蓬勃發展。

HR作為公司的重要部門，每天都要面對各種複雜的事務，尤其是員工檔案、考勤等很多重複性工作，占用了大量的忙碌時間，非常令人頭疼。 因此，市場上也應運而生了各種人力資源系統，以提高人力資源的效率。

1.釘釘。 首先是阿里巴巴的釘釘，作為被吐槽最多的一款軟體，雖然被員工討厭（老闆點讚），但因為其自由特性、父親（阿里）的實力，以及難以撼動的行業裝機容量，將其放在首位。

釘釘是一款功能多的辦公軟體，對HR的協助主要是以員工考勤和各種人事流程的審批為主，對於沒有任何預算的小公司來說還是比較實用的。

2.匯通科技。

匯通科技作為專業級HR人力資源軟體的行業標桿，以其功能豐富、應用精細化、使用者人性化、定製化響應需求等特點，在全國得到廣泛應用，尤其是近兩年。

3.人員。

最近，乙個SaaS級別的人力資源系統風靡一時，相較於釘釘，他是乙個更純粹的狀態人事管理建立應用，具有各種人員常用的標準功能，**也比較便宜，適合有一定需求但預算不多的中小企業。 目前，人員發展迅速，產品服務非常好。

4. 用友人力資源

作為國產企業級軟體的老大，用友的研發實力毋庸置疑，近年來也瞄準了人事管理的風口，投入巨資打造了自己的HR人力資源體系，憑藉用友的品牌和資金取得了不錯的成績。

manage

名字讀起來有點彆扭，但它推出的SaaS人力資源系統在業內口碑不錯。 採用雲部署方式，即先租後用，解決了日常IT維護和資料儲存的問題，幫助企業人力資源管理走向“雲端”。 8Manage 人才雲功能涵蓋薪酬、福利規劃、培訓、績效考核、招聘、員工資訊記錄、考勤、資源使用、休假管理、員工自助服務等功能，實現乙個平台管理人力資源六大模組，提供準確、實時的人力資源資訊與分析，實現精細化企業人才管理，這也是筆者目前所在的公司。

好了，今天推薦人事管理系統的五大品牌就在這裡，所有HR朋友都可以快速上手，提公升辦公效率100%也不是空話。

現代人力資源管理的特點：現代人力資源管理是用科學的方法協調人與物的關係，處理人與人之間的矛盾，充分發揮人的潛能，充分利用人的才能，得到他們的才能，並適當地為實現組織目標而採取的人才。

1、現代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，把人作為第一資源開發，重視以物選人，也重視為人設物，使員工能積極主動、創造性地工作，這就是“服務中心”，管理的出發點是“以人為中心”， 考慮人們個性和需求的差異，考慮客觀環境對人的影響，從突發事件的角度開展工作，從而實現人力資源的合理配置和人與物的系統優化。使企業實現最佳的經濟效益和社會效益。

2.現代人力資源管理屬於動態管理，強調動態和心理調節和發展，把人力資源作為工人自身的財富，重視開發和利用，強調人員的全面發展。 結合組織目標和個人情況，對員工進行職業規劃，持續培養，不斷進行橫向和縱向崗位調整，使大人才用上，小人才用上，個人才能得到充分利用，人才發揮到極致。

3、現代人力資源管理同時採用理性和感性管理。 多考慮人的情感、自尊、重視，以人為本，多激勵，少懲罰，多授權，少命令，充分發揮每個人的長處，盡可能體現每個人的價值。

4、現代人力資源管理追求創新，不斷創新技術，完善考核體系、考核體系等科學學術方法。 通過參與變革和創新，在組織變革（併購重組、組織裁員、業務流程再造等）過程中實施人力資源管理實踐，包括提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推進組織變革過程，有計畫、有目的地開展工作作為企業變革的推動者。

5、現代人力資源管理的主體是市場執行的主體，其行為受市場機制的影響，必須遵循市場的一般規律和人力資源管理的獨特規律。

6、現代人力資源管理已經上公升到決策層面，直接參與企業最重要的高層管理人員的規劃和決策。 作為企業戰略決策的參與者，我們提供基於戰略的人力資源規劃和系統解決方案，將人力資源融入企業的戰略和管理活動中，將人力資源與企業戰略相結合。

答案]：a、b、c、d、e

戰略人力資源管理對企業專職人力資源經理和直線主管提出了更高、更新的要求，他們不僅要具備戰略規劃和管理的知識和技能，還要有較高的決策和執行水平。 總之，戰略人力資源管理是將現代人力資源管理發展到乙個高階階段，以新的管理理念，在完善企業人力資源管理基礎工作的前提下，將人力資源管理推向企業戰略管理的高度，實現管理職能和角色的根本轉變， 最終建立以可持續發展為目標，提高核心競爭力為目標，具有方向性、系統性、可行性的現代企業人力資源管理體系。

人力資源管理是指運用現代科學方法，結合一定的物質資源，對人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力與物力經常保持最佳比例，同時適當地誘導、控制和協調人們的思想、心理和行為，充分發揮人的主觀能動性， 這樣人們才能充分利用自己的才能，找到合適的人和合適的人來實現組織目標。

2.現代民營企業人才流失問題與對策.

11.民營企業如何留住核心員工。

可以從招聘、培訓、績效、薪酬四個方面分析員工流失的原因和對策......我認為 2 很容易寫......如有必要，您可以......進行溝通

a.主動。

b.及時。

c.社會性。

d.變異性。

正確答案：a