要求制定年度員工培訓計畫和計畫

一、員工培訓的目的。

教育倫理——敬業、忠誠、團結、合作、行為——責任、主動、創新、發展。

傳授知識——基本專業廣義更新能力——專業技能綜合能力。

針對不同級別和型別員工的培訓目標。

高層管理：理念+戰略+願景+勇氣 專業技術人員：基礎+前沿+應用+創新。

基層管理者：能力+態度+制度+方法 一線員工：責任+技能+程式+素養。

2.員工培訓原則。

戰略方針、理論與實踐、學以致用的原則、兼顧專業知識技能培養和企業文化的原則、全員教育培訓與重點改進相結合的原則、積極參與的原則、嚴格考核和擇優獎勵的原則、投資效率的原則。

企業員工培訓體系模式。

確定培訓需求——組織、工作、個人 設定培訓目標——知識、技能、態度。

制定培訓計畫——內容、形式、時間、培訓活動的實施——組織、指導、監督。

培訓總結和評估 - 評估、反饋、應用。

3、培訓需求分析。

從層次上分為企業戰略需求、組織部門需求、崗位需求和員工個人需求。

在內容上分為彌補崗位缺口的技能完善培訓、滿足生產服務需求的培訓、提高全員技能的前瞻性培訓、非工作技術綜合素質培訓等。

四：培訓計畫的內容。

1 目的 2 原則。

3、培訓需求：戰略、崗位、個人需求。

4、培訓物件：高層、中層、基層; 服務中備用備用。

6、培訓地點：企業; 城市; 田; 遠端網路。

7、培訓形式：全日制、半全日制、非全日制; 集中式，分散式。

8、培訓內容：專業知識技能，綜合基礎知識。

9 培訓師 不同角色在培訓中的作用。

10、考核方式：事後現場; 筆試、面試、模擬、現場操作。

11、預算：勞務報酬、材料費、場地裝置費、差旅費、學費等。

五：企業折彎培訓的具體方法。

頭腦風暴、講座、團隊遊戲、影視觀影、模擬指導、角色扮演、小組活動。

六：對新員工進行崗前培訓。

崗前培訓內容： 1、一般內容包括規章制度、企業簡介、產品知識、行為準則、企業文化等。

2、專業內容包括業務知識和專業技能。

崗前培訓模式。

1、兩階段模式：全公司培訓、現場培訓、無聊培訓。

2、三階段模式：全拆公司培訓、部門培訓、現場培訓。

如果你要求它，它不是很有用，它非常不同。