問題是，這到底是怎麼回事？

BIDU）於2000年1月由李彥巨集和徐勇在北京中關村創立，是全球最大的中文搜尋和猜測引擎，致力於為人們提供一種“簡單可靠”的資訊獲取方式。這兩個字源自中國宋代抒情詩人辛啟基的《清宇案袁習》中的一句話“眾人找他千”，象徵著趙霄對中國資訊檢索技術的執著追求。

“知道”是一種搜尋模式，使用者自己有針對性地提出問題，並通過積分獎勵機制動員其他使用者解決問題。 同時，這些問題的答案將進一步作為搜尋結果，為其他使用者提供類似的問題，以達到分享知識的效果。

知道的最大特點是它與搜尋引擎完美結合，讓使用者擁有的隱性知識轉化為顯性知識，使用者不僅是知道內容的使用者，也是知識的創造者，這裡積累的知識資料可以反映在搜尋結果中。 通過使用者與搜尋引擎的互動，實現搜尋引擎的社群。

知道也可以看作是一種搜尋。

作為有線引擎功能的補充，使用者頭腦中的隱性知識成為顯性知識，通過沉澱和組織形成新的資訊庫，資訊可以在其中被使用者進一步檢索和利用。 這意味著使用者既是搜尋引擎的消費者，也是搜尋引擎的創造者。 知道可以說是過於依賴技術的搜尋引擎的人性化完美耳光。

讓我們開始吧！

你好！ 你可以好好使用這本書！

用得不好真是令人氣憤！

你會知道如何使用它！

希望！ 勃起服務員。

5月24日，短**應用榴蓮app在微博上宣布，榴蓮app將於6月1日下線，而日前，在蘋果應用商店搜尋相關應用，無法找到榴蓮app。 從此，作為從**進化而來的“榴蓮”，自2016年6月推出以來，僅僅一年後就失敗了，徹底退出。 這已經不是第一次推出一款產品了，沒多久就被宣布失敗，有啊，space、hi等產品在推出後不久就失敗了，大部分最後連“屍體”都沒有留下。

作為三巨頭之一，它到底發生了什麼，為什麼在進入新領域時屢遭挫折，比起阿里騰訊進入乙個新領域，往往能在相關行業引起大**，哪怕有的最終失敗了，但最終，大部分都能爭奪到一定的行業份額。 作為搜尋門戶，除了在搜尋領域保持一定的優勢外，為什麼在進入新領域時屢屢受挫，很多最終連“屍體”都留不了。

<>首先，我認為識別機會的能力還不夠，組織結構太重，不夠靈活。 由於無法及時發現網際網絡上的新機會，他在把握一些渠道方面總是比對手慢半拍。

其次，成為網際網絡巨頭後，勇氣明顯不足，與其他網際網絡公司相比，在看到新機遇後可以不遺餘力地爭奪市場，在相關問題上總是放不下手腳，沒有勇氣放棄別人。

還缺乏一款熱銷產品，富有使用者粘性，相比阿里騰訊擁有支付寶、**、微信、QQ等使用者粘性強的超級應用，缺乏相關產品，很難留住使用者在自己的應用上。 如此一來，它缺乏通過超級應用孵化新產品的能力，這也是最大的悲哀，作為最大的網際網絡廣告服務商，它無法很好地宣傳自己的產品。

<>我只能默默地記住那些本來可以做好的產品，但最終它們永遠離開了我們。