為什麼效能這麼差，做到第乙個

業績優異的人，都有強烈的賺錢慾望。 表現平庸的人幾乎沒有賺錢的慾望。 2、業績優異的人意志堅定，做事持之以恆，全力以赴，是持之以恆、執著、堅韌不拔的人。

表現平庸的人熱了三分鐘，看到同事的出色表現，就很著急地握著尺子，暗暗下定決心要全力以赴，第二天起床時，痛被治癒了，開始重演昨天的故事。 3.表現優異的人必須是非常認真、非常敬業、非常細心的人。 表現平庸的人，總是認為別人之所以能成功，是因為他們比自己聰明，智商比自己高，但他們不知道，人的智商是可比的，可以忽略不計，比誰更努力，更努力，更執著，更努力，更優秀。

4、業績優異的人有抱負，有很強的榮譽感，凡事都想做到最好。 表現平庸的人，沒有野心，沒有榮譽感，覺得做得好和做得不好是一樣的。 5、業績優異的人，對自己的職業規劃非常清晰，希望過上一輩子美好的生活。

總結。 Hello kiss 很高興為您回答 Kiss Kiss，方法 步驟：1

冷靜、理性、有處理力，首先要找到自己的原因，不管是因為你在做什麼不夠好，還是原因是什麼。 2.分析是不是由於外部因素導致業績不好，各行業都忘記了淡季，所以在分析問題的時候也要考慮到。

3.保持平和的心態，無論工作或生活中發生什麼，都要保持良好、陽光的態度。 就是這樣。

4.找到解決問題的方法，遇到問題不要放棄，而是想辦法解決當前的問題。

Hello kiss 很高興為您回答 Kiss Kiss，方法 步驟：1冷靜、理性、有處理力，首先要找到自己的原因，不管是因為你在做什麼不夠好，還是原因是什麼。

2.分析是不是由於外部因素導致業績不好，各行業都忘記了淡季，所以在分析問題的時候也要考慮到。 3.

保持平和的心態，無論工作或生活中發生什麼，都要保持良好、陽光的態度。 就是這樣。 4.

找到解決問題的方法，遇到問題不要放棄，而是想辦法解決當前的問題。

有必要將更多的資源和更多的目標投入到暢銷產品中。 如果您銷售的不是單一產品，那麼您就是在銷售多種型號。 您可以將產品大致分為以下幾類：

暢銷P1，普通P2，滯銷P3。 毫無疑問，我們應該把主要精力集中在最暢銷的P1上。 對於滯銷的P3，只要公司沒有硬性考核指標，基本沒有必要花精力，除非客戶有明確的要求。

當然，加上產品P4，目前產品銷量並不好，對客戶來說也極難開發，但公司的戰略產品是搶占新市場或未來市場，還是為企業的長遠考慮，更要關注P4的銷售。 當然，這個時候，企業的正常銷售也應該有乙個依賴的激勵取向。

總結。 親吻，下午好，很高給你答答 年復一年表現較差的補救措施如下：一是保持高昂的戰鬥意志。

旺季，趁熱打鐵，氣勢磅礴，趁勝利追，多做業績，稍微高一點的目標，能讓人精神激動，不驕傲。 在淡季，每一分錢的銷售都是真愛，目標不要太高，容易實現，目標太高會讓人躺平，跳一跳就能達到目標，不氣餒。 其次，分配時間資源。

大多數情況下，老客戶的訂單是穩定的，所以銷售人員可以用自己的主要精力來維護老客戶和重要客戶，以確保訂單的及時交付。 在淡季，主要是開發新客戶和維護客戶關係，而在淡季，時間比較充裕，所以可以有更多的時間拜訪新客戶，做好新客戶的開發工作。

親吻，下午好，很高給你答答 年復一年表現較差的補救措施如下：一是保持高昂的戰鬥意志。 旺季，趁熱打鐵，氣勢磅礴，趁勝利追，多做業績，稍微高一點的目標，能讓人精神激動，不驕傲。

在淡季，每一分錢的銷售都是真愛，目標不要太高，容易實現，目標太高會讓人躺平，跳一跳就能達到目標，不氣餒。 其次，分配時間資源。 大多數情況下，老客戶的訂單是穩定的，所以銷售人員可以用自己的主要精力來維護老客戶和重要客戶，以確保訂單的及時交付。

當你的銷售業績不盡如人意時，你應該每天抽出時間進行一次銷售回顧，分解哪些銷售不成功的環節做得不好，找出原因，為下一次拜訪或下一次客戶拜訪做好準備！ 當我們的銷售技巧不夠火爆的時候，就要通過大量的客戶拜訪、大量的客戶拜訪來體驗，變化的量產生質的變化，最終達到我們想要的效果和結果！ 做銷售，要有一顆堅強的心，要有足夠的自信，要有很強的執行力，要有越發勇往直前的精神;每一次不成功，都要分析找出原因，同時找到解決辦法，只有這樣，才能成長，才能做出美好的結果！

<> “為什麼沒有表演。

首先，沒有一線資料支援。

在效能制定過程中。

管理者不依靠過往績效的資料支援來制定績效，而是純粹依靠拍拍腦袋，或者用投入成本來制定績效，完全忽略了員工是否勝任，或者是否有專門的人來承擔相應的績效;

單項銷售盲目承擔管理者給出的績效指標，不依賴過往業績渠道、單價、總價等資料分析，忽視了手頭種子客戶的梳理、種子客戶的開發和跟進;

二是沒有激發員工的積極性。

工資和獎金的激勵，低底薪高提成的時代已經過去，他不談黨老闆和美食老闆; 企業要設計合理有效的獎金制度，從利潤中拿出合理的一部分，真正獎勵員工; （

第三，不知道為什麼要這樣做。

老闆或經理從自己的角度要求績效目標，而不是與績效承擔者（員工）進行一對一的績效總結和績效分析。

我們需要幫助和告知員工：

利用哪些渠道獲取客戶資源，如何轉化種子客戶，如何解決銷售問題，並告訴員工為什麼如此設定績效，我的要求是什麼，我將如何監督，我們如何共同努力實現績效目標，以及一系列有效的溝通方法;

總結。 工作壓力與工作績效的關係 工作動機 - 工作滿意度 影響工作滿意度的各種因素 壓力與績效的關係 2.正確理解壓力管理 管理者視角下的壓力管理 如何化解員工壓力 “比例”——分配和減壓 如何化解員工“窒息”的壓力——文化減壓 如何化解員工“期待”的壓力——期望減壓 如何化解員工“被管理”的壓力——改變和減輕壓力 從員工角度看自我壓力管理員工自我壓力管理的核心——心理素質的全面提公升。

工作壓力與工作績效的關係 工作動機與工作滿意度的關係 影響工作滿意度的各種因素 壓力與績效的關係 2.正確理解壓力管理 管理者視角下的壓力管理 如何化解員工“比例”的壓力 - 分配和減壓 如何化解員工“退縮”的壓力 - 文化減壓 如何化解員工“期望”的壓力 - 降低期望 如何化解員工“被管理”的壓力 - 改變和減壓 從員工的角度進行自我壓力管理 員工的核心自我壓力管理——心理素質的整體提公升。

好的，收到，謝謝。

您好，歡迎您擁有幸福的生活。

您好，我很樂意為您解答： 答案是： 1、對市場和產品的深刻理解 想要提公升銷售團隊的績效，必須對你的產品所在市場、標桿產品、自己的產品有深刻的了解，並能夠有效地對標引數， 標準，和價效比成為市場上的主流產品，從而滲透到有效的市場中。

一定要找到產品的差異化點和核心競爭力。 同時，也要實時掌握行業產品的國家政策、趨勢資料、前景規模等要素，並隨時關注，這樣才能自信地掌握自己的產品。 2、深入了解客戶，有效創新，通過已售出的歷史資料進行有效的資料分析，不斷完善和收集使用者教育、行業、年齡等級、地區等資訊，從而不斷改善客戶的使用者畫像，實現產品銷售客戶的精準交付和滲透。

同時，要不斷收集客戶意見和改進需求，逆向驅動產品公升級，實現持續創新公升級，提高產品賣點、複購率和客戶滿意度。 第三，為銷售團隊制定有效的管理制度，必須實行嚴格的制度，週報制、月報制。 對訪問的客戶數量、收集的銷售線索數量、每個銷售人員的客戶轉化率和客戶複購率進行統計和驗證，並根據達到的績效標準進行嚴格的考核。

當然，嚴格的考核和晉公升制度，輔以相應的培訓和團隊活動，可以有效激勵團隊，提公升團隊的戰鬥力。