如果三個下屬同時辭職，經理應該怎麼做？

單獨和他們談談，了解原因，對於那些對辭職態度不堅定的人，恰好有想留在公司的下屬可以引導談話，而對於不留在公司的下屬，他們會立即辦理辭職手續。

三名下屬同時辭職。 一定是有原因的。 單獨與他們交談。 找出原因並嘗試保留它。 即使保留兩個也沒關係。

首先要問問原因，是不是對工作不滿意或者閒置工資低，如果是這種情況，可以向領導反映調整工作或者提高工資，如果他們有更好的工作，想換工作，那就讓他們離開，但讓他們按照合同賠償公司的違約金。

我認為他們三人辭職的原因應該詳細說明並得到相應的處理。 如果三人心情相同或對自己的工作和上肢不滿意，應立即解雇，以免影響他人。

單獨與三個人交談，看看他們為什麼辭職。 如果他們對公司不滿意，那麼他們可以離開，以免影響他人。 如果你只是想改變環境，那就看看那個員工的技能，誰更適合留下來，試著真誠地留住他。

如果他同時辭職，經理應該看看是否影響了工作，如果沒有，就讓他們辭職，如果他們覺得工作受到影響，他們三個人中最重要的乙個，或者你認為做得最好的乙個留住他，你可以適當提高工資。

這顯然是他們三個人商量好的，要想留住乙個人，試著找挑頭人，試著了解他的意圖，能解決就幫他解決，如果解決不了，看看能不能達成雙方都能接受的妥協， 如果你不想保留它們，不要考慮它，只需批准它。

如果三個下屬同時辭職，你可以問他們為什麼辭職，盡量留住他們，如果他們真的留不住，你可以向領導匯報，讓領導做決定。

首先要了解三個下屬同時辭職的原因，如果是你自己的原因，你應該糾正一下，另外，你又可以找人了，現在也不缺人了。

這個問題不應該侷限於同事的三個下屬辭職，而是要認真對待每個下屬辭職的原因，對具體原因進行審查，如果三個人同時辭職，要評估對職位和公司的影響，如果可以留用和暫時留用， 為更換建立緩衝時間。

不，如果大量員工同時離職，管理層沒有聽到任何傳聞，也沒有注意到任何線索。 我個人覺得這是一件不可思議的事情，但既然已經出現，首先主要的組織者和追隨者分為追隨者和盲目追隨者，很多人認為這種推心置腹的談話是沒有用的。 辭職潮一旦形成，是不可逆轉的，所以最好防止它在前十名再次發生，不要指望有什麼萬能的伎倆。

這主要取決於老闆自己的資源。

批量審批。 公司不能問曹瑩的人，心在漢的人。 建議。

三個下屬同時辭職，作為經理，要考慮公司內部是否存在問題，現在彌補還為時不晚。

既然我是經理，我想我一定經歷過這些事情，這根本不是事，中國不缺的是人，你不做我就做，根本行不通！

正常情況下，這種情況不會發生，在下屬想要離開之前，經理一定已經觀察到了。 如果發生這種情況，就一一討論，商定交接工作的時間，同時迅速雇用人員。

這說明了這一點。 這是給你的。 儘管如此，這還是有問題的。 我不想跟著你。 你可以和他們談談。 看看問題出在哪裡，一起來。 我不認為他們會放棄。

首先，你需要找出他們辭職的原因，如果你惡意辭職，你可以立即批准，如果你有特殊原因，你可以和他談談，盡可能地幫助他。

我覺得我們應該找到原因，還不如和他們談談離開的原因，以及要保留的能量！ aqui te amo。

面對面地進行一對一的交談。 應根據合同和辭職的條款解決。

仔細研究辭職的原因並做出彌補。

不可能同時批准，但必須一一批准，以免一下子招到人。

三個下屬同時辭職，經理應該問問辭職的原因是什麼，盡量留下來。

1、狠抓新人招聘。

2、和下屬溝通，看看留著有沒有困難，單呼線能不能幫忙解決，再留下來。

3.如果不能保留，那麼應該要求詳細交接和詳細交接，以免交接遺漏。

其實，這個問題需要從兩個方面來考慮。 年末大量員工流失，一方面是員工的問題，很多年輕求職者想要在乙個地方改變一段時間的環境，會選擇在年底換個環境，因為過年後再找乙個不錯的選擇， 這是大多數剛畢業進入社會的大學生普遍的想法，另一方面是企業的經營，到了年底，很多企業都會面臨嚴重的財務壓力，為了好看或者減輕壓力，通過選擇裁員來減少開支，這也是年底人事變動的重要因素！

其實解決這類問題一直都是企業頭疼的問題，年末小蜜蜂雲工作的發布率明顯下降了不少，如何留住公司需要的新鮮血液，又能在資金壓力的基礎上，所以年底企業是認真的， 最重要的是看公司自身的財務實力！只有企業沒有問題，才能留住更多可用的人才！

處理的辦法是，想留下來就盡量留著，不想留下來就讓他跟他走。 善待想留下來的員工，善待他們，定期考慮加薪和公升職。 如果無法做到這一點，年底的福利也將酌情增加。

如果工資和福利上漲或無法保留，那就祝福他。 可能是平台不匹配，每個人都有自己的計畫，不合適就算了。

和他談談辭職，有正當理由就同意，沒有理由就同意，但不要要薪水，看看他們還能做什麼

明天開會發辭職信，說誰提交誰批准，誰辭職的人就說事情不會鬧，看來你剛當經理。

你正在管理他們的工作。 辭職與否，那是薪水的問題。 這也是公司高層管理人員的事情。

我不會帶著微笑和善良的面孔辭掉老闆。 要想管理好下屬，首先要管理好自己，想讓別人真正幫助你，首先要表現出誠意。

一線員工天生流動性強，當他們想離開時，沒有人能留住他們。

首先找出原因，無論是薪資待遇、工作環境，還是公司的發展前景。

那是因為你不能管理好它，而我和我的團隊成員相處得很好。

哥哥，我也是經理！ 重要的是關心你的下屬！ 多和他們聊天。

你需要弄清楚他們為什麼要辭職。

這個人不能留下來，他的心不在這裡。

如果好的勸說失敗了，那就放手吧，畢竟想走就留不住。

你有沒有反思過？

為什麼要辭職？ 找出原因。

1、根據我國法律規定，職工有辭職的權利，只要依法提前辭職，單位無權制止;

2、法律依據：《勞動合同法》第37條【提前通知解除勞動合同】勞動者可以提前30日書面通知用人單位解除勞動合同。

勞動者可以在試用期內提前三日通知用人單位解除勞動合同。

1、先找三位資料員一一交談，最好能錄下來，做一些假設性的對話，並詢問了解分歧**？ 為什麼會有分歧？

2、跟倉庫經理談談自己對自己目前工作的感受，也算是領導關心下屬了解一些情況，問問與同事溝通有沒有問題？

3、總結完以上對話後，與老闆交談，聽取老闆的意見。

4.看看你的工作被乙個新人接手需要多少時間，如果容易，三個都去，如果時間長，最好保持誠實。 稍微提一下他的薪水，但不要太高，可以長到50-100，只要比新人高，讓他感覺像個老人。 如果他們迅速接機，他們將被批准立即離開，如果他們不快，他們將最多無法停留 30 天。

從本質上講，員工在公司工作是一種潛在的交易行為。 他所做的工作和他給公司帶來的好處是用公司領導的薪水來換來的。 員工想辭職有兩個原因一是錢到位換句話說，員工覺得他們的努力與公司提供的薪水不成比例，他們中的大多數人覺得他們應該得到更高的薪水。

二是工作進展不順利，而不是如何同時與公司領導發生衝突或與做事方式不一致。 只要找到員工辭職的原因，就有機會挽回。

您可以做的第一件事是單獨與員工交談。 這種談話一定要在下班後或者沒有其他員工在場的時候進行，不要讓其他員工看到即將辭職的員工的陌生感，否則會給他造成心理壓力了解他辭職的真正原因。

其次，找到解決方案。 如果是因為你的薪水很久沒有漲了，你想換工作，那麼領導者需要反思他們是否沒有看到員工的努力。如果是因為與同事的關係不好，在工作中不順利，那麼領導者需要比較誰能為公司創造更大的價值。

三是為員工提供實現自我價值的機會。 每個人都懷著很高的期望進入公司，希望在公司中充分發揮自己的價值，為公司和自己做點什麼。 但如果你覺得自己在公司裡無法實現自我價值，就會產生負面情緒，整天變得焦躁不安

如果領導者覺得員工真的需要留住，他或她需要為員工提供實現自我價值的機會，例如：讓他乙個人做專案，或者給他公升職加薪

員工辭職後如何留住員工？

請求信 尊敬的公司領導： 我們都是***車間的員工，我們的領導***帶我們一起工作了這麼久，我們學到了很多東西，我們形成了乙個很好的團隊。 * 它是我們的好領導，是公司的人才。

我們強烈敦促公司留住他。 我們懇請公司領導考慮我們的要求。 請求者的簽名：

所有人員簽名）日期： YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

如果沒有嚴重的問題，建議先開誠布公地和自己的領導談談，下半部分就是乙個榜樣，如果再犯，那就堅決開除他們部門核心的領導！

首先，這是乙個權衡：如果你覺得自己受不了，你就會被解雇，如果你能忍受，就和部門負責人談談。 或者他們只是拿乙個解雇，威脅你集體離開 提高乙個能幹的工資和職位 鐵甲還是會分崩離析 當然，集體做拓展訓練也不錯 很多有針對性的專案。

“鐵營流兵”，員工辭職是常態，但如果企業離職率過高，就證明企業的管理還存在一定的問題。 員工的辭職，尤其是核心員工的辭職，可能會給企業帶來一定的損失，如拿走公司的客戶資訊、違反競業限制協議在同行業工作、帶走公司員工等。 為了控制風險，有的企業對員工辭職的審批設定了諸多障礙，有的企業改變方向扣除員工工資，有的企業甚至利用串謀手段強迫員工辭職，有的企業沒有按照《勞動合同法》給予經濟補償。

從員工和公司的角度來看，這些做法都是非常不可取的。 我一向主張和諧的信任管理，所以企業在離職員工的管理上做好工作是很有必要的，這樣才能做到“好合作好，好分散”。 另外，作為業務經理，我想給出以下幾點建議：

一是領導要嚴於己，要寬容他人。

2、關注員工的思想動態，以預防為主。

3、真誠地進行辭職面談。

四是注重核心員工的競爭管理。

五是做好員工辭職原因分析工作。

6、人性化的辭職程式。

7. 管理離職員工。

總之，企業要做好離職員工管理，注重預防和針對性。 同時，建立規範的制度和流程，倡導和諧的信任管理，才能從根本上做好員工辭職管理工作，否則可能造成管理上的被動。

1、對即將辭職的員工進行面談，了解辭職原因是什麼;

2、平時對員工進行較多的技能培訓，以免遇到有人離職無人上崗的情況;

3、多關注員工動態，包括生活，必要時也進行家訪。