為什麼公司高層、中層和底層三者的目標和戰略不同？

公司的高層、中層、底層目標和戰略是不同的究其原因，他們所處的高度不同，層次不同，當然分工和報酬也不同俗話說，在自己的位置上謀政，在自己的崗位上做自己的事情，高層是決策和思考，中層是協調處理，下層是做中上層的事情安排。

高層是舵手，深思熟慮指明方向，中層是公司的各個專案資源整合高效達到高層所指明的目標，底層不需要思考，只要跟著別人指定的方向走，這才是三者的本質區別當然，這也關係到他們自己的實力和資本，這不是乙個簡單層次的單獨問題，而是一些非常複雜的社會關係。

社會分配和其他問題。

頂端是領導者，站在金字塔頂端，職位越高，管理的人越少，權威越大比如乙個師長只需要當總司令，派出兩到三個旅，每個旅長當副旅長，每個團派出七到八個團，有的團做實戰的前線指揮，但不管是師、旅、團，甚至是士兵，他們都有兩個共同的行為和乙個共同的目標， 即勇戰，服從命令，打勝仗，這就是他們的區別和特點。

其實，乙個社會的運作需要他們三者的共同努力和協調，沒有他們中的任何乙個都是不可能的，高層決策的正確性、中層處理的臨界性、下層管理的效率是整體執行的關鍵因素，沒有高低之分， 只有區別。

陣地不同，當然，他們的目標和策略肯定是不一樣的，比如打仗，你負責衝上前去，怎麼有時間布置陣型？ 如果你負責設定陣型，你怎麼有時間攜帶槍枝？

追求什麼不同的東西！ 就像乙個乞丐想吃飽就是自己的目標，吃飽了就想掙錢，賺到錢就應該想著應該娶媳婦，上層是吃得好掙錢的人，中層是掙錢的，底層想著找吃的！

當然，這是不同的，高層想如何發揚自己的公司，又能不能被其他公司吞併？ 中層人員呢，他想著我怎樣才能發展我的業務，這一系列的事情。 我從老闆那裡得到了很多用處。

低階人員。 我只是想想過年會發什麼福利，我的工資裡有沒有獎金，等等。

有句話叫“站得高，看得遠”。 每個層次的人都從不同的角度、起點和考慮水平來看待問題。 如果底層的人和上層的人表現得一樣，那麼公司絕對是厲害的，或者他們可以出來創業，成為一定的風氣。

每家公司都有這樣的等級。

因為他們屬於不同的階級，所以他們追求不同的目標和策略。

位置不同。 一是考慮公司未來的發展。

一是從公司產出的角度來思考。

一是考慮公司的福利。

由於他們的願景和觀念不同，他們對發展的渴望也不同。 領導和被領導是有區別的。 地位決定目標。

這就叫車站高度的差異，考慮的問題不同，得到的結果當然也就差別更大了。

肯定會有這個，因為他們的位置和高度不同，所以他們考慮的問題和發展目標會不同。

這絕對是不同的。

因為工作是不同的。

這是不一樣的。

公司的陰謀很煩人

總結。 簡要描述公司層面戰略的兩個基本問題和三個關鍵點如下： 1.戰略分析。

戰略分析是總結影響企業發展的關鍵因素，並在戰略選擇步驟中確定具體的影響因素。

它包括以下三個主要方面：

1、確定企業的使命和目標。 公司的使命和目標作為制定和評估公司戰略的基礎。

2.分析外部環境。 外部環境既包括巨集觀環境，也包括微觀環境。

3.分析內部條件。 戰略分析應了解企業自身的相對地位、擁有哪些資源及其戰略能力; 了解企業利益相關者的期望以及他們在戰略制定、評估和實施過程中的反應。

2.戰略選擇。

在戰略選擇階段要解決的問題是“業務將走向何方？

簡要描述公司層面戰略的兩個基本問題和三個重點如下： 1、戰略分析粗略分析是總結影響企業發展的關鍵因素，確定戰略選擇步驟中的具體影響因素。 它包括以下三個主要方面：

1、確定企業的使命和目標。 以企業的使命和目標為依據，制定和評估企業戰略。 2.分析外部環境。

外部環境既包括巨集觀環境，也包括微觀環境。 3.分析內部條件。 戰略分析應了解企業自身的相對地位、擁有哪些資源及其戰略能力; 了解業務中相關利益相關者的利益期望，以及這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中的反應。

二、戰略選擇階段要解決的問題是“企業發展到哪裡去”。

總結。 選擇 D

公司層面戰略要解決的主要問題是： 你選擇 d in.

不列顛哥倫比亞省只能選擇乙個。 b

戰略思維是一種可以培養的技能。 對於企業來說，只要進入管理層面，就要慢慢培養戰略思維能力。 如果中層沒有戰略思考的能力，企業的執行力就會大大降低，因為中層管理者連線著上下層，沒有戰略思考的能力，就沒有辦法捕捉到自上而下傳下來的思想，很難在一線提煉出很多情況，並有效地傳遞到高層。

同時，中層應納入戰略制定過程。 磨刀，不要誤會樵夫。 讓他們更多地參與到戰略制定中，實際上大大提高了執行效率，因為他們了解某個戰略制定的邏輯和背景，並且有參與意識，他們可以更積極主動地執行。

對於擁有多個戰略業務部門的公司，企業戰略。

它至少可以分為三個層次：公司層面的戰略

業務級戰略和職能級戰略。

其中，公司層面的戰略是企業最高層的戰略，它設定了組織的戰略。

活動的目標和範圍，確定資源分配給不同的戰略業務部門，並管理公司層次結構中發生的活動。

和範圍，充分發揮企業的協同效應，最終實現企業整體價值大於各獨立事業部價值的簡單總和的目標。

標誌。 業務級戰略是一種公司級戰略，以如何在特定市場中成功競爭為指導。

戰略計畫，主要側重於在特定細分市場中獲得競爭優勢，包括準確的市場定位。

和。 選擇有效的商業模式。

職能戰略屬於企業運營層面的戰略，即貫徹落實和實施公司層面的戰鬥。

企業各職能部門戰略和業務層面戰略制定的戰略，屬於企業內重要職能部門的短期戰略規劃。

重點是充分發揮各部門的優勢，提高組織效率。

和資源效率。