您是否需要文化或能力來建立自己的公司？

需要創新的能力和能力，能夠細緻入微地觀察，更深入地觀察，滿足自己的客戶需求，並能滿足自己的需求，互惠互利，人際交往能力也很強，各種大人物都如流水般湧動，尤其是與自身利益相關的人物更要小心翼翼。 看到商業機會和智力博弈，如商業運作，新的商業目標，創新手段，計畫然後行動，ABCD準備計畫，計畫：員工的發展方向，企業的發展藍圖，智力競賽讓你與對手爭奪優勢，不敗。

創新，例如用於製造商品的新技術、其他人沒有的產品、超前於時代的產品或在特定時間滿足賣家胃口的產品。 或者找新的賺錢方式，主業副業都沒有錯。 沒有產品沒有特色，企業文化也是能力的體現，屬於管理能力，用來凝聚人心，穩固企業，良好的企業氛圍，體現自己的企業特色，擁有良好的信譽才能吸引客戶。

外部聲譽更有可信度。 因此，多動腦筋，多學習，多看，多社交。

創造需要能力，維持業務需要文化。 這是維持良好業務所必需的。

創辦自己的公司不僅需要能力和文化，還需要其他東西。 要創辦一家公司，我們需要清楚我們正在做什麼以及我們需要準備什麼（例如，人員配備、資金、企業文化、辦公空間、業務發展裝置等）。

同時，還需要制定一定的公司戰略和良好的公司文化。 例如，平衡計分卡的應用等，以及公司不斷創新和變革的能力，以及應對風險的能力等。 公司的生存是最重要的。

這代表了我的觀點，不喜歡就不要噴！

最主要的是網路。

如果你有關係，你可以借資金，如果你有技術，你可以從其他公司挖人，薪水高，這不是問題。

如果你有關係，你可以得到專案並賺很多錢！

如果沒有網路，要麼要花錢建網路（但費時費錢），要麼從產品的新穎性入手。

至於你提到的文化，那是公司擴大規模後要做的事情。

如果你賺不到錢，你的員工就賺不到錢，公司文化再好也沒用。

希望對你有所幫助。

滿意 o（ o

需要建立自己的人才和文化，建立企業的核心價值，是企業競爭力的不竭源泉。 乙個創業的人需要乙個定位，他有"人"文化，以培養企業的骨幹、忠於企業的骨幹和忠誠的客戶。 "人"是提高企業的凝聚力和向心力。

只有通過人才和文化建設，企業才能實現全產業鏈的和諧發展，充分調動員工的積極性和創造性，從而最大限度地發揮企業內部績效。 難免會受到企業發展瓶頸的困擾，企業的很多困難都不能得到充分的落實。 它甚至給企業帶來了災難。

企業是文化魅力，是領導者的瀟灑; 文化的力量使不可能成為可能; 創造文化、質量和管理的形成。 這是乙個更明確的目標，乙個更清晰的水平，以及通往共同語言的共同道路。

能力更重要; 所謂企業文化，就是由創始人一步步走來的。 你希望你的業務是什麼型別的業務，朝著這個方向發展。 當您的業務發展到一定深度時; 企業文化自然而然地存在。

否則，企業文化是為了企業文化; 它可能導致企業走向死亡。 畢竟，你創立的公司不是為了企業文化而存在的！

我認為，要建立自己的公司，既要有文化，又要有能力。

就像選擇“鮮花和麵包”一樣，文化等同於鮮花，是精神上的; 力量就像麵包，材料。 怎麼說創始人有沒有能力（資源也算）還是需要找有能力的人才，需要有資金投入; 公司的穩步發展離不開相應的管理制度和人文環境，如福利、活動、目標、宗旨等，這就是文化。 所以兩者是互補的。

在前期，可能只有乙個，或者兩者兼而有之，但並不完美，如果公司想要發展得更好，這兩個都不能缺少。

首先要有本事有錢，也要有見人用人的能力。 當乙個企業穩定時，它需要文化。

所有相同的需求。

1.文化，可以指文憑，其實人在這個社會中生存，文化，或者說知識和技能，都是需要學習和掌握的，基本上很少有人什麼都不懂。至少會有乙個熟練的方面或領域。 即使有些成功人士沒有學歷，但他們仍然精通某種技術或專業，並且超越了常人。

因此，沒有受過教育並不意味著沒有受過教育。

2.能力，能力是整合的體現。 能力、實力，包括很多，人脈的積累，自己的家庭環境，經濟實力，教育基礎，在工作中掌握專業技能，以及各種其他性格和素質。 因此，它是整合的一種表現。

在公司成立期間，更需要的是個人的能力。 公司各個階段都需要不同的東西，在創業之初，就需要依靠老闆的個人能力，然後依靠親朋好友，慢慢依靠團隊，對團隊，當有一定的規模時，就需要乙個完整的管理體系來運作， 歸根結底，是依靠文化來發展壯大;文化需要沉澱，而不是一步到位。

文化造就品牌，是未來發展路線的關鍵; 能力創造效率，是公司規模的資本。 應兩者兼而有之，關係應根據實際情況盡可能協調。

都是需要的，你在創作的時候不僅需要足夠的能力和文化，還需要知道困難、毅力等要素，畢竟是自己創業，會很困難，加油吧！ 相信自己，不要在乎別人怎麼看你，我們不會盡最大努力按照別人想成為的樣子生活，不是嗎？

文化必須在那裡，否則你不會知道你是否被別人欺騙了。 能力是必須的，否則你就管理不了別人，然後這家公司就不能長久地經營下去了。

兩者都需要，能力優越，文化優越，否則後期操作會非常困難，如果沒事的話，建議多給自己充電。

能力。 目前很多企業都喜歡談企業文化，難道你不知道文化是一種積累，不是一朝一夕形成的。 目前，國內中小企業的生命週期在五到八年左右，連生存能力都沒有，如何形成一種文化都是乙個問題。

在工作期間，我接待過很多企業的CEO，他們大多喜歡吹噓自己的企業文化，但他們的企業基本都是靠**撐起的，沒有市場競爭力。 究其原因，就是他們企業從管理層到普通員工的基本素質實在令人擔憂，他們做不了計畫，做不了制度，管理不了員工，管理不了財產，這樣的企業有什麼競爭力，把他們推向市場，基本上就是乙個字——死。 所以，在創業階段，不要談任何文化，把企業做好，聘一些有能力有理想的人，先在市場中生存，再談企業文化。

所有這些都是需要的。 首先，您需要乙個好的團隊和資源以及乙個財務鏈，以確保您能夠正常運營。 這就是能力。

其次，我們需要乙個好的IP和方向，可以持續不斷地生產，這就是文化。

文化和能力是不可或缺的，前期能力是公司存在的資本，後期文化是公司IP的延續和價值。

做任何事情，都需要有能力，能力的大小決定了公司的規模和生存的前景。 能力太多了：控制能力、管理能力、發展能力、組織能力......

這裡所謂的“文化”當然也包括在能力範圍內！ 創業不要看字，你要努力工作，每一步你都會知道自己需要什麼！

建立一家公司，沒有文化，就要靠自己的能力去控制別人替你做事，沒有能力，就要靠自己的文化來強化自己。

說白了，乙個沒受過教育的人開公司，就得靠受過教育的人幫你做事，如果你沒有能力控制這些有文化的人，很容易被這些有文化的人取代。 而建立公司的有文化的人，可以用自己的知識來發展公司，但是如果他們沒有能力，他們仍然會被小人欺騙。

也就是說，你有沒有文化，要想建立一家公司，首先要看你是否有能力，自古以來，中國就不乏有文化的人，但真正能成就事業的，不僅僅是這些有文化的人。

創業時，能力必須是核心，但在創業初期，資本、人脈等有形和無形資產必須有限，前景遙遠，人生就在眼前，所以別說公司文化了，必要的核心精神也是關鍵， 這可以增加凝聚力，調動自己和同齡人的熱情。

創業的能力很重要，沒有能力，公司就生存不了，更別說文化了。

感謝大家的邀請，公司的建立既是需要的，關於能力的重要性我相信我不需要重複，關於公司文化的重要性，但很少有人關心，其實優秀的公司文化不僅能體現公司的氛圍和前景，還能增強公司內部員工的認同感， 降低跳槽率，畢竟哪個老闆不想努力培養優秀員工而是跳槽，而有公司文化的公司往往比沒有公司文化的公司更能留住優秀的員工，因為優秀的員工更關注公司的前途和未來。

一定是需要的，沒有能力把公司建成，沒有文化和長遠發展，一定是乙個好的發展公司。

我覺得能力更重要，不是每個讀過很多書的人都能開一家好公司。 相反，不是每個能夠讀很多書的人。 有能力的人才能懂得用人，老闆要做的就是制定戰略。

創辦公司不是只靠老闆的事情。 當然，如果老闆沒有一點專業知識，是行不通的，知識可以慢慢積累。 只有知識淵博、能力出眾的老闆，才能把企業做大做強。

你是需要文化還是能力來建立一家公司，取決於你是從基層開始還是從地方暴君開始。

如果是草根，你沒有那麼多啟動資金，一開始就需要具備多種能力。 因為你不可能同時讓每個職位的人都處於有利地位。 沒有會計，你必須自己做。

沒有銷售，你要自己做。 沒有採購，你必須自己做。 沒有清潔，你必須自己做......

會計、法律、管理、銷售、採購---這是最基本的。

如果是土豪創業，那就另當別論了。只要你有錢，就問問CEO，告訴他你想做什麼。 各部門都需要招人來聽問候。 但是，短期內很難盈利。 部門正在磨合，表現超出了它的能力。

做任何事情都不容易。

我們已經做了4年了，我們仍然不覺得自己在路上，呵呵。

我認為，要想建立公司，就需要文化和能力，否則會有直接的文化，但你沒有能力，很多事情都做不了; 你只有能力，卻沒有文化，別人也不想和你在一起。 因此，要兼顧能力和文化！！

文化可以提高您的知識水平，並提高您見證結果的能力。

我個人覺得能力更重要，當然有文化更好！ 因為我們不必自己做很多事情！

創業時期談不上文化，甚至談規範化管理，因為生存是第一位的，這個階段更講究能力，只要業績突出，影響團隊的一小部分人就可以用，這個時候你（創始人）的價值觀和行為習慣，就是最初的所謂“企業文化”， 只有當企業發展到一定規模時，才會不斷有優秀的高管加入，與你們在事業中相互磨合、解散，逐漸形成企業文化的共識。

文化和能力是必需的。 但文化更重要，乙個沒有文化的人是無法有效發揮其能力的。

企業文化的定義是乙個組織獨特的文化形象，由其價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等組成，總之，就是企業日常運作的方方面面。 那麼在建立企業文化的時候，一定要從企業經營的方方面面來制定。 企業文化包括願景、使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、道德規範、行為準則等。

但是，企業文化不是幾句口號和幾句話，它必須是員工每天都能實踐的東西，可以幫助員工成長。

有幾種方法可以確定良好的企業文化：

1）總結現有優質企業文化，總結提煉精髓;

a）可由企業創始人和高階管理層根據企業的發展歷程進行細化;

b） 尋求外部機構的幫助，以發展符合公司現有形象的企業文化;

2）根據企業發展方向，制定符合公司發展的優質文化;

良好的企業文化應具備以下特點：

1）思想與行動的結合，內容真實易行——企業的核心價值觀和精神是思想的東西，但不是可操作的，所以行為準則起著日常的指導作用，有效地指導員工在工作中如何實踐。比如比較容易實踐的企業文化，就是上海蒼古的企業文化中有一句“當工作受阻時，立即反饋”。 這樣，員工就可以清楚地知道如果在工作中遇到問題該怎麼辦。

2）公司共同實施——企業文化可以運用在日常培訓、榜樣學習、員工激勵等方面的分配，領導以身作則，下屬積極學習，從而形成良性的企業文化氛圍。例如，山東長福物流有“以身作則的領導者”;

3）公司與員工共同成長——最典型的是美國電商亞馬遜，其文化是鼓勵員工離職，對願意離職的員工給予獎金，第一年的遣散費是2000美元，然後每年1000美元，直到5000美元，並且一直持續下去。這樣，我們就會選擇真正與公司一起成長的員工。

以上只是乙個主要內容，希望對您有所幫助。