為什麼“有經驗”的老員工不能重用？

只是因為我有太多的經驗，我不會重用它。

理由一：經驗豐富，靠舊賣舊。 只不過他幹了久，真正的實力不在那裡，屬於亂七八糟的那種。

原因二：思維守舊，跟不上形勢，不懂創新。 這類員工在固定的職場待了很長時間，不知道外界和外界的職場動向是什麼樣子的。

理由3：僅僅因為他太優秀，他就有上層領導地位的危險。 在職場上，能真正欣賞和重用你的領導者並不多，因為他們都是利益，如果你被提拔了，那個領導者的地位就會受到威脅，所以有經驗的老員工如果沒有馬屁精和華麗的舌頭，很難記住和重用技能。

以上三點是有經驗的員工不被重用的原因。

工作場所就像乙個戰場。

這個問題有兩條資訊，一條是有經驗的，另一條是老員工。

既然你是工作了這麼久的老員工，老闆肯定很了解你，你還沒上崗，所以肯定在某些方面有問題，才不會被重用！

如何重用老員工？

你可以通過自己的內部審計或同事和上級的評估得到習的答案，如果沒有合適的人選，為什麼不選擇換工作呢！

當然，更重要的是提高自己的能力，彌補自己的不足！

因為老員工的工資不高，在價效比上自然不會重用。 二是那些待得太久，有能力的人，已經晉公升了，提公升了，其餘的都差不多資歷。

也許擁有豐富的經驗意味著保守和不進取，並不是說你會在你長期從事的工作中有很大的進步或優勢。 有時候，除了年齡和體力的差距，老員工可能還是保守的，不願意進取，不像年輕人那樣積極進取。 腦子不夠靈活，跟不上時代，也不知道如果久而久之提公升自己，當然會和年輕人相比，在起跑線上輸了！

老員工雖然經驗豐富，但太懶了，失去了創新精神和進取心，學會了享受舒適，所以不能重用！

“有經驗的”員工通常應該被重複使用。 有的領導怕老員工因為經驗豐富而不方便領導。 新員工更容易領導，因為他們是新雇用的。

因為新員工接受新事物的能力很強，所以在領導方面也得心應手。 因此，一些有經驗的員工在單位中並不重要。

既然你是經驗豐富的老員工，那就說明你在這家公司工作了很長時間，已經是老油條了，一直沒有得到晉公升。 這意味著你還有很多缺點，比如因為你豐富的工作經驗，所以你每天都在。 工作很悠閒，不進取。

或者，也許你的行為方式有問題。 但是公司的基層離不開你這樣的人，所以你只能在這裡。 總是在機場工作。

一般來說，員工越有經驗，他被重用的次數就越多。

但這往往沒有反映在晉公升和加薪上。

相反，有經驗的老員工經常被安排在重要的工作崗位上，甚至是骯髒和累人的，以及一些棘手的工作。

這種工作新手做不了，領導也不做，只有老員工才能放心。

這樣做的結果是，你越有經驗，你的領導就越不可能給你乙個“巢穴”，當你有乙個新專案時，找乙個新人，甚至比老員工相對缺乏經驗的人去嘗試。

但久而久之，老員工不會高。 領導職位不會給你機會，新專案也不會給你機會。 除非你換了工作，或者乙個新專案失敗了，你被要求滅火。

但往往在需要滅火的時候，大多數情況下，你只能承擔責任，如果不承擔，你最終會得到消極的懈怠，沒有積極的績效動機和創造性的評價。

沒辦法，這就是現實。

一位小學生曾經寫過一首詩，總的來說，“他什麼都不懂，就讓他當校長吧。 ”

老舍先生也有類似的文章。 所以，有經驗的老員工，如果想被重用，除了抓住難得的機會，也只能主動改變。

比如毛的自我推薦，比如跳槽，這當然是冒著晚上沒有保險的風險。

首先，並不是因為整個城市的經驗，公司不能重用，而是任何乙個在公司工作過一段時間的人，工作經驗都可以說是豐富的，但是他們的其他方面可能就不一樣了，比如性格，比如凝聚力，比如組織， 這些都將成為老闆考核員工的關鍵因素。

因此，有經驗的員工不被重用是正常的，因為他們的其他素質可能得不到老闆的認可。

老員工不被重用的原因。

1、既然是老員工，就不用說穩定了，只要不催促他辭職就行了;

2、老員工雖然經驗豐富，但想法固化。

3.就時間而言，新人往往比老年人更實惠。

我個人認為，那些有經驗的老員工，因為已經有一定的工作經驗，所以可能會有一些自己無法察覺的氣質，那就是會在氣勢上壓制一些人，但是他們覺得可以理解，因為他們在自己的工作上一直一帆風順，而且他們也有能力和能力， 所以老闆和主管也會讓這些人多。但以管理者的親力親為和忍耐，員工肯定是沒有能力的。 但對員工的監督和紀律是他們自己的缺點之一，畢竟為老闆工作，有些員工可能會偷懶懶。

沒有主管的監督，會慢慢變成一盤散沙，而不能重用的老員工，一部分是老員工的氣質無法晉公升為管理層，還有一部分原因，恐怕老員工會離開，因為有些老員工適合當員工， 不適合管理，所以有一定的不重複使用的原因。

其實這主要有兩個情況，一是有經驗的老員工可能在其他方面有所欠缺，所以不能重用，尤其是老年人，二是基層畢竟還需要很多業務能力強的人來工作，所以這些有經驗的老員工往往不會被提拔和重用。

有經驗的和資深的員工不能重複使用的原因有很多。

1、靠舊賣舊。 由於工作經驗豐富，一些老員工甚至不把自己的領導當回事，認為自己的領導不如他重要。

2.不積極工作。 因為工作經驗豐富，他忽略了一些小問題，對一些應該解決的問題他偷懶懶。 姿勢總是在上面。

3、沒有創新精神。 因為他技術嫻熟，所以他沒有專注於他應該創新的道路。 相反，他把精力集中在享受和裝腔作勢上。 這樣的員工不會長期工作，也不會受到領導的重視。

4.領導者的願景。 經驗豐富的老員工沒有失去敏銳度，有勇於創新，但他的領導力也很重要。 乙個沒有長遠眼光的領導者不會提拔他。

所謂有經驗的老員工。

你也可以變成乙個老油條，你可以在麻煩中順利。

對於普通的領導者來說，為自己創造一種是很容易的。

搶奪他們位置的印象。

在那種情況下，他不會真的使用你。

相反，我有點愣住了，沒有太多的工作經驗。

老闆似乎對自己沒有太大的威脅。

所以雇用這些人很容易。

但是，如果他公司的老闆自己拿走了，那就另當別論了。

如果他領導，上面還有乙個領導。

這是肯定的。

當然，我太害怕我的位置不穩定了。

它被別人搶走了。

我認為有經驗的老員工是不會重用的，一定是單位考慮到他們自己有一些缺陷和缺點，這種缺陷和缺點不是因為他們經驗不夠，而是因為他們經驗太多，而是學會了偷懶和耍花招，有很多企業，尤其是一些員工在重要崗位上不重視一些技術崗位， 他們在這個崗位上已經工作了很長時間，你可以找到一些經驗，如何簡單地處理更多的事情，所以他們經常用他們的地理經驗來處理這些事情。它們是一種懶惰或態度問題。 據說很多老員工在公司工作了很久，但是他們並不重要，他們的工作能力已經很停滯，他們沒有學習能力。

所以，他們沒有任何晉公升的能力，也沒有證據證明他們如何能夠繼續勝任這個職位，還有進一步晉公升的空間，特別是對於一些在一些領導崗位上沒有晉公升的老員工來說，他們可能會覺得自己很老了，但收支並不景氣， 所以在目前的崗位上往往不夠勤奮，不夠勤奮，輕蔑甚至忽視。這就是為什麼這種老員工是公司裡最煩人的事情。 其實很多事情管理，尤其是決策層最高應用單位，他們其實看得很清楚，哪些員工不該用，有時候工作能力有點啊，另一方面，工作態度。

有些員工沒有能力，卻被老闆重用的原因是什麼？ 老闆重用無能的人，只能說明老闆自己無能！

作為企業的領導者，老闆本人應該雄心勃勃，有遠見，不僅要隨時掌控國際、國內行業及相關行業、市場的變化，更要隨時控制企業的資金、生產、人員動態，緊跟市場，隨時配置資源， 合理的生產安排，使企業始終走在正常軌道上，走在行業的前列。

老闆的所有想法和指示都是通過各級下屬經理來貫徹執行和執行的，可見各級管理者在企業管理中的重要性。

乙個稱職的老闆，必然會全身心地投入到為公司所用的各類具有專業知識的人才網路中去，打造好企業管理團隊，建立一支團結進取、既盡職盡責又分擔責任、相互協調、目標統一的精幹團隊！

相反，有些老闆，由於自身素質平庸、能力差、思路不清晰、缺乏完整、強烈的企業發展理念，或出於一己私利，或受他人之害，往往安排重用一些不稱職的人，而這些不稱職的人，或茫然無措，或得意，或奉承，邋遢馬，或更糟的是，自給自足與老闆的特殊關係， 狗打架，隨意指法，干擾正常生產秩序，給生產企業、發展代代帶來極大的不利。同時，老闆的形象大打折扣，員工的積極性受挫。

總之，這種老闆就是乙個無能的人。 我真的遇到過這樣的老闆，他利用人來面對前方，而不是後方; 這樣的老闆，怕身邊有能力比自己強的人，不能用言語和別人說話，沒有人比他更擅長做事。 這種人喜歡拍拍背。

所以，作為乙個企業的領導者，要頭腦清醒，堅持原則，不能重用不稱職的人，這是在折公司的平台！

如果你不能成為乙個人，但你可以成為乙個人，這是兩回事。 雖然在工作中做不到，但我和同事、老闆的關係都很好，和很多客戶的關係也很好，所以這種人走了會帶走很多資源。

我想是因為有些員工態度很圓滑，能說出領導喜歡的話，所以能和領導形成良好的關係，被老闆重用。

這才是你以為的平凡，在老闆眼裡是乙個很優秀的員工，這個員工身上可能有一些是老闆看重的品質。 比如，岳雲鵬為什麼會得到郭德綱的大力支援。 還有這個普通員工的業務能力，在你眼裡可能比精英強，但其他人只是低調。

可能是因為人際關係比較好，也可能是因為和領導的關係比較好，也可能和公司的發展有關。

這其中的原因還有很多，可能是他們的人際交往能力更強，或者是他們與老闆的溝通能力更強，二是他們雖然沒有能力，但懂得學習，懂得提公升。

敢於競爭更多的機會 有些同事在與大家共事時，總是敢於爭奪一些機會; 不管你的工作能力有多強，在同樣的好機會面前，誰先下手一般都是誰，所以和你的工作能力無關; 因此，我們必須改變對工作的態度，我們必須學會敢於爭取一些機會的精神。