什麼是槓桿式購買？ 什麼是槓桿提供商？

槓桿式採購是企業內各部門之間的採購合作活動：各種機構或不同部門的需求，以集中精力擴大採購量，增加議價空間。 避免了自己採購，導致組織內不同機構，從同一業務採購相同的零件，但首先是不同，但彼此不了解，從而節省了採購成本。

價值工程是對現有產品的功能和成本進行系統的研究和分析，現在價值分析和價值工程已經被視為同乙個概念。

2.談判：談判是買賣雙方就各自目標達成協議的過程。 談判不僅限於第乙個方面，也適用於某些特定需求。

使用協商方法，通常預計採購量將減少約 3% 至 5%。如果要實現較大的降幅，就需要使用**、成本分析。

價值分析和價值工程（VA、VE）等技術。

3.早期供應商參與 ESI：產品設計。

在初始階段，選擇合夥企業的第乙個企業參與新產品開發團隊。 通過第一家企業的早期參與，新產品開發團隊可以根據第一家公司提出的業績規格，盡早調整策略，借助第一家公司的專業知識，達到降低成本的目的。

4、槓桿式採購：避免單獨採購，導致組織內不同單位從同一家公司採購相同的零件，但又不同，但彼此不認識，無緣無故地失去了節省採購成本的機會。 重點應放在擴大採購量和增加議價空間上。

5 聯合採購：主要發生在非營利事業的採購中，如醫院、學校等，通過統計不同採購機構的需求，獲得較好的折扣**。 這也用於一般商業活動，例如第三方採購，用於需求量不大的企業。

6 易於採購的設計，DFP-自製和外包策略：在產品的設計階段，使用共同發起人的標準和技術，以及使用工業標準零件，以方便獲取原材料。 這樣可以大大減少自產所需的技術支援，同時也降低了生產成本。

7**和成本分析：這是專業採購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對採購商來說非常重要。 如果採購不了解採購物品的成本結構，就不能視為了解採購物品是否公平合理**，就會失去很多降低採購成本的機會。

8、標準化採購：實行規範化，對不同產品專案或零部件採用通用的設計和規範，或減少定製專案數量，實現規模經濟，降低製造成本。

目的。 但這只是標準化過程的一部分，應該擴大標準化的範圍，才能獲得更大的效益。

採購成本的微小變化就足以對企業利潤產生巨大影響，這種影響被稱為採購槓桿原理。 採購槓桿原則說明了採購成本控制的重要性。

槓桿交易者是指那些大量購買但風險很小的交易者。 槓桿**業務有三個顯著特徵，即標準件和同質性。

與競爭。 他們通常提供標準件，產品的同質化程度非常高，他們所處的市場形態具有競爭力，即採購商有多個來源提供相同的產品，並且產品之間沒有區別。

擴充套件材料：基於材料分類的商家關係。

1.對於芯材：

它對企業的影響至關重要，可以幫助企業獲得更大的競爭優勢，為企業帶來重要的盈利機會。 這些材料被大量購買，具有非常高的財務重要性，並被大量使用。 但是，這些材料的資源相對較少，可用資源非常有限，因此採購風險非常高。

2. 對於槓桿材料：

濃縮材料具有更高的成本價值，更高的財務重要性，並且使用量大，需要更多的支出。 這些材料屬於成熟產品，廠家很多，質量和品牌沒有區別，生產者可以相互替代，市場競爭比較充分，只要規格和質量要求明確，就可以採購到所需的材料。 因此，採購風險較低。

3. 對於常規材料：

這些材料具有低成本價值、低財務重要性和對最終產品的附加值。

沒什麼可貢獻的。 同時，在市場上容易獲得，採購風險低; 採購量小，使得純消費量小，一旦採購中斷，對企業的威脅不大。 一般來說，這樣的材料標準化產品很多，就足夠了，可供選擇的供應商數量也非常多。

對於這種材料，有很多**商可供選擇，並且可以應用層次分析過程。

AHP）選擇**供應商的此類材料。

4.對於瓶頸材料：

這種價效比低的襪子，經濟重要性相對較低，採購風險高，而且使用量不大，但在生產過程中是必不可少的。 由於這類材料的生產技術要求高或利潤不高的原因，整個市場基本處於寡頭競爭狀態，材料單位不高，企業可以選擇和採用的企業很少。 在現實中，企業要找到此類材料的最佳供應商並不容易，即使他們不符合工藝和技術的要求，也應該幫助他們改進。

最大限度地節約成本。

1.節省採購成本。 企業實行集中採購，可以將同類材料和裝置聚集在各個分支機構或部門進行統一招標（價格比對），這樣由於需求量大，首家企業一般都會浮動。

相比於各分公司或部門的獨立採購，將節省大量成本！

同時，也可以獲得付款優勢，例如，每個分公司或部門的付款週期可能是3個月，那麼在簽訂集中採購後，付款週期可能是半年，甚至一年，從而降低了採購方的資金占用率，這也提高了公司的變相效率，緩解了公司的付款壓力。

2.提高服務質量。 集中採購一般會簽訂《戰略合作集中採購協議》或《採購銷售合同》，由於消費量大，需求相對穩定，第一業務一般會優先向集中採購需求方（甲方）供貨，並會優先組織材料裝置培訓交流， 售後服務等事宜。

一般來說，集中採購會讓採購商獲得更高的服務質量，因為你是最好的商人眼中的“大客戶”和“大富豪”。

購買資產回報率資產回報率也說明了採購的重要性。 採購的減少除了提高利潤外，還會降低企業資產的基數，也會使資產回報率的提高大於資產的下降。

槓桿式採購是指長期連續的隨機採購，但又不願意與第一供應商保持比較緊密的合作關係，這可能對波動特別敏感，或者產品在市場上的壽命很短，以至於採購不得不隨時尋找最低的供應商來應對。

因此，採購人員需要花費更多的時間進行分析。 各種公共機構或不同部門的需求是以集中於擴大採購量和增加議價空間的方式進行的。 避免自己採購，導致組織內不同機構，從同一業務採購相同的零件，但首先是不同，但彼此不了解，就失去了節省採購成本的機會。

這種槓桿的原理類似於其他一些乘數理論，如消費乘數理論、投資乘數理論和出口乘數理論。 作為社會消費的一部分，每增加一次購買，就會增加社會生產部門的收入，這些收入可以繼續用於生產和消費，因此從長遠來看，可能會對經濟做出數倍的貢獻。

但相較於其他乘數理論，這種**購買槓桿的處境就比較尷尬了，因為**部門作為公共服務部門而不是生產部門，其收入主要是**稅，如果**不增加**購買而徵收的稅款較少，那麼這筆錢將同樣用於生產和消費，並且會產生乘數效應。 乙個國家是否應該增加購買或減少國家稅收，這涉及市場的邊際效率，不能一概而論。